นิยามวัฒนธรรมดั้งเดิมขององค์กรคือค่านิยมและความเชื่อที่มีอยู่ในการดำเนินงานและสภาพแวดล้อมของ บริษัท การวินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กรมีความจำเป็นในการกำหนดว่า บริษัท จะทำอย่างไรหรือทำไม วิธีต่างๆในการวินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กรรวมถึงการตรวจสอบสิ่งที่มองไม่เห็นมองเห็นและพฤติกรรมของ บริษัท แอตทริบิวต์ที่มองไม่เห็นรวมถึงทัศนคติหรือค่าคุณลักษณะที่มองเห็นได้รวมถึงสิ่งประดิษฐ์ที่อาจเป็นชุดพนักงานหรือการโฆษณาและพฤติกรรมสามารถฝึกอบรมหรือระบบการเงินได้ โดยทั่วไปทั้งสามคุณลักษณะอยู่ในวัฒนธรรมของ บริษัท
การวินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กรอย่างถูกต้องเริ่มต้นด้วยการทบทวนพันธกิจและวัตถุประสงค์ของ บริษัท เอกสารเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะร่างคุณลักษณะที่มองไม่เห็นของวัฒนธรรมองค์กร โดยทั่วไปแล้วทัศนคติความเชื่อและค่านิยมที่มีอยู่ในที่นี้จะสอนให้พนักงานแต่ละคนใน บริษัท อย่างไรก็ตามในบางกรณี บริษัท อาจอนุญาตการตีความที่แตกต่างกันของคุณลักษณะที่มองไม่เห็นเหล่านี้ การเดินผ่าน บริษัท และการพูดคุยกับผู้จัดการหรือพนักงานหลายคนมักจำเป็นต้องทำตามขั้นตอนนี้อย่างสมบูรณ์
แอตทริบิวต์ที่มองเห็นได้สามารถกำหนดได้มากขึ้นเมื่อวินิจฉัยวัฒนธรรมขององค์กร สิ่งประดิษฐ์เป็นตัวแทนของรายการภาพที่เห็นทั้งภายในและภายนอก บริษัท ตัวอย่างเช่นการแต่งกายของพนักงานสามารถระบุได้ว่า บริษัท มีแนวโน้มที่จะดำเนินธุรกิจอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ แคมเปญโฆษณาอนุญาตให้บุคคลเห็นว่า บริษัท เลือกที่จะเริ่มต้นการติดต่อกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า สายผลิตภัณฑ์เป็นอีกหนึ่งคุณลักษณะที่แสดงถึงวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท โดยเฉพาะคุณภาพของผลิตภัณฑ์แต่ละชนิดที่ผลิตขึ้น
แอตทริบิวต์ที่มองเห็นได้อีกชุดหนึ่งคือพฤติกรรมที่แสดงโดยแผนกทั้งหมดภายใน บริษัท การวินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กรจากคุณลักษณะเหล่านี้มักสำคัญมาก การรายงานทางการเงินการจ้างงานและการยิงพนักงานการฝึกอบรมโปรแกรมและการปฏิบัติอื่น ๆ เป็นคุณลักษณะที่พบได้บ่อยที่สุดที่นี่ น่าเสียดายที่การวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กรจากแอตทริบิวต์เหล่านี้ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป การตรวจสอบหรือทบทวนอย่างเป็นทางการมีความจำเป็นต่อการตรวจสอบระบบเหล่านี้
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ก่อนอื่นพนักงานในอนาคตอาจต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ บริษัท ก่อนที่จะสมัครและรับงานเพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับอาชีพที่เหมาะสม ประการที่สอง บริษัท คู่ค้าอาจต้องการข้อมูลนี้เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจอื่น ๆ มีคุณค่าใกล้เคียงกันเมื่อทำการดำเนินงาน ประการที่สามผู้มีส่วนได้เสียภายนอกหรือนักลงทุนที่มีศักยภาพอาจต้องการข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท เพื่อพิจารณาว่าธุรกิจนั้นเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าหรือเหมาะสมกับค่าของพวกเขาหรือไม่ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ควรให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับแต่ละวัตถุประสงค์
