วิธีหนึ่งในการจ้างฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์คือการรวมเอาแง่มุมต่าง ๆ ของงานเอาต์ซอร์ซกับผู้ให้บริการนอกสถานที่ การจัดทำฟังก์ชั่นด้านทรัพยากรบุคคลอย่างสมบูรณ์เป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่บาง บริษัท ดำเนินการ บริษัท อื่น ๆ ยังอาจเลือกที่จะ outsource โดยกำหนดภาระหน้าที่บางส่วนของความรับผิดชอบทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ที่มีความคิดริเริ่มด้านการเอาท์ซอร์สระดับโลกที่ครอบคลุมหลาย ๆ สถานที่มักจะต้องการโซลูชันการเอาท์ซอร์สที่สามารถปรับให้เหมาะกับการจัดการพนักงานที่กระจายอยู่ทั่วโลกของ บริษัท การมีส่วนร่วมแบบสัมผัสสูงเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่อาจใช้ในการจ้างฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์
การรวมงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์เข้ากับการกำหนดค่าต่างๆเป็นกลยุทธ์ที่ใช้กันโดยทั่วไปใน บริษัท เอาท์ซอร์ส กรรมการของ บริษัท อาจตัดสินใจที่จะว่าจ้างงานด้านการจัดการและดูแลทำความสะอาดบางส่วนออกนอก บริษัท บางครั้ง บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์นี้จะว่าจ้างงานที่ต้องใช้เวลานานต้องใช้การฝึกอบรมและการรับรองน้อยกว่าหรือเป็นงานที่สามารถทำได้จากระยะไกล อีกด้านหนึ่งของสเปกตรัมในแง่ของฟังก์ชั่นการจ้างทรัพยากรมนุษย์บางส่วนคือการว่าจ้างงานด้านการจัดการต่างๆให้กับ บริษัท ที่ปรึกษาเพื่อเจาะลึกความเชี่ยวชาญและความสามารถ บริษัท อาจตัดสินใจว่าเป้าหมายขององค์กรจะได้รับการบริการที่ดีขึ้นโดยคงการประเมินผลการปฏิบัติงานไว้ที่บ้าน
ในการเลือกระหว่างตัวเลือกที่หลากหลายสำหรับฟังก์ชั่นการจ้างทรัพยากรมนุษย์ บริษัท อาจเลือกที่จะดำเนินการตามหลักสูตรทั้งแบบบางส่วนหรือทั้งหมด การส่งมอบบางส่วนอาจอยู่ในช่วงตั้งแต่กลยุทธ์การเอาท์ซอร์สที่ควบคุมการ จำกัด การทำงานของทรัพยากรมนุษย์หนึ่งหรือสองอย่างไปจนถึงการส่งมอบงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ใกล้เสร็จสมบูรณ์ บ่อยครั้งที่ปัจจัยต่าง ๆ ได้รับการพิจารณาโดย บริษัท ที่พิจารณาทางเลือกการเอาท์ซอร์สเหล่านี้ ปัจจัยเหล่านี้อาจรวมถึงจำนวนความซับซ้อนของงานที่ต้องใช้แหล่งภายนอกโอกาสและความท้าทายในการทำงานจากระยะไกลและการควบคุมการตัดสินใจของ บริษัท ที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่นงานที่ต้องได้รับการรับรองความปลอดภัยแห่งชาติอาจไม่เหมาะสำหรับการจ้างบุคคลภายนอกไปทำงานต่างประเทศ
การจัดการแบบสัมผัสขั้นสูงเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่งที่อาจดำเนินการเมื่อจ้างทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่ นี่คือเมื่อ บริษัท ผู้รับเหมาช่วงยังคงมีส่วนร่วมในระดับที่สำคัญของการมีส่วนร่วมในการจัดการความรับผิดชอบทรัพยากรมนุษย์ การแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ดังกล่าวมักจะเกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ผู้บริหารของ บริษัท ที่มีฐานสัมผัสกับผู้จัดการของ บริษัท ที่ให้บริการภายนอกเป็นประจำ สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการพูดคุยกับเจ้าหน้าที่การจัดการของ บริษัท ผู้รับเหมาช่วงหรือให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการการจัดจ้างเมื่อมีสถานการณ์เฉพาะเกิดขึ้นเช่นในการจัดการการเรียกร้องของคนงานที่กล่าวหาว่าละเมิด
