การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจขนาดเล็ก (HRM) สามารถจัดการได้ทั้งภายในภายนอกหรือด้วยวิธีการทั้งสองแบบ โซลูชันใดที่จะเลือกขึ้นอยู่กับขนาดทรัพยากรทางการเงินและโอกาสทางธุรกิจ สิ่งนี้สามารถกำหนดได้โดยการสร้างกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนได้ตลอดเวลาตามความต้องการของ บริษัท
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ธุรกิจขนาดเล็กทั่วไปอาจได้รับการจัดการโดยผู้จัดการธุรกิจหรือพนักงานธุรการ ซึ่งอาจรวมถึงงานบางอย่างหรือทุกอย่างตั้งแต่การจ่ายเงินเดือนจนถึงการพัฒนาพนักงาน หาก บริษัท เติบโตขึ้นหน้าที่เหล่านี้มักจะต้องถูกถ่ายโอนไปยังพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ได้รับมอบหมายหรือผู้รับเหมาภายนอก
บางแง่มุมของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจขนาดเล็กมักจะเป็นแหล่งภายนอก ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากใช้บริการบัญชีเงินเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าการตรวจสอบพนักงานเป็นไปตามกำหนดเวลามีการลบภาษีที่เหมาะสมและถูกต้องตามกฎหมายและอื่น ๆ บริษัท ขนาดเล็กอาจจ้างงานภายนอกที่ไม่จำเป็นต้องทำให้สำเร็จบ่อยเช่นการสรรหาบุคลากร
หนึ่งในภารกิจแรกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจขนาดเล็กคือการกำหนดประเภทของปัญหาทรัพยากรบุคคลที่ บริษัท ต้องเผชิญ งานที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์มักจะรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์และพนักงาน บางธุรกิจยังจัดการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน งานสำคัญอื่น ๆ ได้แก่ พนักงานประจำและพนักงานประจำการจัดการพนักงานสัมพันธ์และการกำหนดและบังคับใช้แนวทางของพนักงาน
เมื่อได้รับการพิจารณาแล้วว่างานด้านทรัพยากรบุคคลใดที่มีความสำคัญต่อ บริษัท กลยุทธ์สามารถพัฒนาได้ซึ่งจะพิจารณาแนวทางที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละประเด็น ซึ่งรวมถึงการพิจารณาว่าจะใช้ทรัพยากรภายนอกหรือไม่หรือหากพนักงานขนาดเล็กจะจัดการความรับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลภายในให้มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจง กลยุทธ์นี้ยังเกี่ยวข้องกับการหาทางออกที่ดีที่สุดสำหรับแต่ละงานและสร้างความมั่นใจว่ากระบวนการทรัพยากรบุคคลทั้งหมดทำงานร่วมกันได้ดี แผนนี้อาจจำเป็นต้องได้รับการประเมินใหม่เป็นระยะเมื่อการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท
ใน บริษัท ขนาดเล็กมากผู้จัดการธุรกิจหรือเจ้าของมักจะทำหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคล พนักงานธุรการบางคนในธุรกิจขนาดเล็กจะจัดการกับความรับผิดชอบที่หลากหลายรวมถึงฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในกรณีอื่น ๆ มันอาจทำให้รู้สึกถึงการว่าจ้างงานการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญเพียงเล็กน้อยเพื่อให้มีเวลาเพียงพอสำหรับพนักงานในการเติบโตของธุรกิจ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องใช้วิธีการใดในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของธุรกิจขนาดเล็กว่ามีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเปลี่ยนแปลงได้เมื่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
