โมเดลที่พบมากที่สุดสามแบบของโครงสร้างองค์กรคือฟังก์ชันเมทริกซ์และหารหรือผลิตภัณฑ์ ระบบลำดับชั้นเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท สามารถจัดระเบียบทรัพยากรและความรับผิดชอบของตน วัตถุประสงค์สูงสุดของแต่ละโครงสร้างคือการจัดทำกรอบสำหรับการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายของ บริษัท
โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในโมเดลดั้งเดิมที่สุดของโครงสร้างองค์กร มันแบ่งความรับผิดชอบตามชื่องาน แผนภูมิทั่วไปที่สรุประบบนี้จะมีประธานหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของ บริษัท อยู่ด้านบนและตำแหน่งอื่น ๆ ทั้งหมดที่ระบุไว้ด้านล่าง จำนวนระดับสำหรับโครงสร้างนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และวิธีการจัดระเบียบบทบาทการกำกับดูแล ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีระดับต่ำกว่าหัวหน้า บริษัท เพียงหนึ่งระดับในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่สามารถมีสาขาได้หลากหลายทั้งในแนวตั้งและแนวนอน
โครงสร้างของแผนกหรือผลิตภัณฑ์นั้นเป็นงานพื้นฐานที่สุดของแบบจำลองโครงสร้างองค์กร ด้านล่างหัวหน้า บริษัท มีหมวดหมู่สำหรับการเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สำคัญแต่ละรายการ มีหมวดหมู่ที่เหมือนกันด้านล่างสำหรับการตลาดการขายการจัดซื้อและพื้นที่โฆษณา สายผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลทำหน้าที่เป็นหน่วยที่พอเพียงของตัวเอง ประธานหรือ CEO นั้นดูแลแต่ละบรรทัด
โครงสร้างเมทริกซ์นั้นเป็นการรวมกันของโครงสร้างองค์กรสองแบบก่อนหน้านี้ ส่วนบนของลำดับชั้นคล้ายกับโครงสร้างการทำงานโดยมีประธานหรือซีอีโออยู่ด้านบนจากนั้นตำแหน่งงานอื่น ๆ อีกหลายตำแหน่งด้านล่าง สาขาด้านซ้ายล่างของทรีแสดงรายการผลิตภัณฑ์หรือบริการทั้งหมดในแนวตั้งซึ่งตรงข้ามกับการวางแนวแนวนอนของโครงสร้างแผนก
ทางด้านขวาของแต่ละข้อเสนอในรายการผลิตภัณฑ์ขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับการผลิตของแต่ละข้อเสนอจะถูกจัดเรียงในแนวนอนโดยมีหัวข้ออยู่ภายใต้ชื่องานแต่ละตำแหน่ง ชื่อจะถูกจัดเรียงตามลำดับของฟังก์ชั่นในกระบวนการสร้างหรือเสนอบริการและการจัดการองค์ประกอบอื่น ๆ ทั้งหมดของวงจรผลิตภัณฑ์ ซึ่งอาจรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ เช่นการพัฒนาการผลิตและการตลาด หน่วยภูมิภาคเหล่านี้แต่ละหน่วยมีความพอเพียงและรายงานต่อหัวหน้า บริษัท หรืออาจเป็นผู้จัดการประจำภูมิภาคซึ่งจะสื่อสารกับสำนักงานของ บริษัท
ในขณะที่หลาย ๆ องค์กรใช้หนึ่งในสามโมเดล แต่ก็สามารถปรับเปลี่ยนให้ตรงกับความต้องการเฉพาะของ บริษัท ได้ โครงสร้างสามารถปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับความต้องการของ บริษัท ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งหรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงองค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กหรือขนาดกลางอาจพบว่ามีประโยชน์มากกว่าที่จะใช้โครงสร้างการทำงานที่เรียบง่าย แต่จะใช้องค์ประกอบบางส่วนของโครงสร้างแบบแยกส่วนเมื่อเติบโตขึ้น
