วัตถุประสงค์การประเมินผลการปฏิบัติงานอาจรวมถึงการวิเคราะห์การเข้าร่วมของพนักงานความรู้เกี่ยวกับงานความคิดริเริ่มความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและคุณภาพงาน โดยทั่วไปพวกเขาวัดว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลที่สะท้อนวัตถุประสงค์การประเมินผลงานของ บริษัท หรือไม่ วัตถุประสงค์ทั่วไปประการหนึ่งของการประเมินผลของพนักงานอาจกำหนดว่าการขึ้นเงินเดือนหรือรางวัลดีมีความเหมาะสม
การทบทวนงานมักจะเกิดขึ้นปีละครั้งเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับปีต่อไป ผู้จัดการจัดการประชุมอย่างเป็นทางการกับสมาชิกพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่พบและที่พนักงานขาดงาน นี่เป็นโอกาสสำหรับผู้บังคับบัญชาในการแก้ไขจุดอ่อนและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง นอกจากนี้ยังมีโอกาสให้รางวัลแก่พนักงานที่บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท
เป้าหมายเหล่านี้อาจรวมถึงผลกำไรที่เพิ่มขึ้นการรักษาลูกค้าหรือการพัฒนาลูกค้าใหม่ พนักงานอาจเตรียมความพร้อมสำหรับการตรวจสอบโดยนำเอกสารมาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาบรรลุเป้าหมายการประเมินผลการปฏิบัติงานหรือไม่ เอกสารนี้อาจแสดงให้เห็นว่าพนักงานบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ตลอดทั้งปีอย่างไร บันทึกความสำเร็จอาจช่วยแก้ไขคำวิจารณ์ที่ไม่สมเหตุสมผลในการประเมินผลของพนักงาน
เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปในโลกธุรกิจว่าวัตถุประสงค์การประเมินผลการปฏิบัติงานจะต้องสามารถวัดได้เฉพาะเจาะจงและสมจริง พนักงานควรเข้าใจอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาและผลการปฏิบัติงานที่มีต่อ บริษัท หากผลการดำเนินงานไม่ได้เชื่อมโยงกับการขึ้นเงินเดือนพนักงานควรเข้าใจนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับการเพิ่มและวัตถุประสงค์ของการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปี
โดยทั่วไปผู้บริหารจะกำหนดว่าวัตถุประสงค์การประเมินผลการปฏิบัติงานมีวัตถุประสงค์เพื่อให้รางวัลหรือแก้ไขพฤติกรรมของพนักงาน พวกเขายังระบุโปรแกรมการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้และทำให้วัตถุประสงค์มีความหมาย การสื่อสารที่เปิดกว้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพารามิเตอร์ของกระบวนการตรวจสอบงานเปลี่ยนแปลงช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจเหตุผลในการประเมิน
บาง บริษัท รวมถึงพนักงานในกระบวนการที่ใช้เพื่อกำหนดเป้าหมาย นี่เป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานแต่ละคนได้มีโอกาสพูดคุยสถานการณ์ส่วนบุคคลที่อาจขัดขวางความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่เกี่ยวข้องกับผู้ปกครองที่มีปัญหาร้ายแรงอาจต้องการหารือเกี่ยวกับเป้าหมายการเข้างาน ปัญหาเกี่ยวกับผู้ร่วมงานที่ยากอาจส่งผลต่อทัศนคติของคนงานเกี่ยวกับงาน เขาหรือเธออาจแนะนำวิธีการฝึกอบรมที่ใช้ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลประโยชน์หรือขาดประโยชน์ของโปรแกรมเหล่านี้
บริษัท บางแห่งใช้วัตถุประสงค์การประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อเพิ่มปริมาณการผลิตและปรับปรุงผลกำไร เป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับพนักงานแต่ละคนอาจอนุญาตให้พวกเขาใช้ความคิดริเริ่มเพื่อกำหนดวิธีการเพิ่มการผลิตโดยไม่ลดคุณภาพหรือความแม่นยำ ผู้จัดการอาจกำหนดเป้าหมายสำหรับแต่ละโครงการและตรวจสอบประสิทธิภาพเมื่อเสร็จสิ้น
