โดยปกติจะมีองค์ประกอบกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์ 3-4 องค์ประกอบขึ้นอยู่กับวิธีการใช้ระบบ กระบวนการนี้รวมถึงการกำหนดการนำไปใช้และการประเมินผลกลยุทธ์เสมอ ในหลายกรณีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมหรือสถานการณ์จะดำเนินการก่อนขั้นตอนอื่น ๆ
หากมีการใช้การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นองค์ประกอบแรกขององค์ประกอบการจัดการเชิงกลยุทธ์ การตรวจสอบนี้สามารถทำได้หลายวิธี หนึ่งในสิ่งที่พบบ่อยที่สุดคือการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการคุกคาม (SWOT) อีกประการหนึ่งคือการทบทวนการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยี (PEST) วิธีการเช่นนี้และอื่น ๆ สามารถใช้เพื่อกำหนดประเภทของสภาพแวดล้อมที่จะใช้กลยุทธ์
องค์ประกอบถัดไปของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการกำหนดกลยุทธ์ นี่คือขั้นตอนการวางแผนซึ่งมีภารกิจที่เกี่ยวข้องกับการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ในขั้นตอนนี้มันมักจะกำหนดว่าทรัพยากรเช่นการเงินเครื่องมือและทักษะใดบ้างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มันจะมีประโยชน์ในการกำหนดเป้าหมายขององค์กรที่สมบูรณ์และจากนั้นทำงานย้อนกลับโดยมองเห็นว่าขั้นตอนใดที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ
การดำเนินการตามกลยุทธ์เป็นขั้นตอนต่อไปขององค์ประกอบกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ มันเป็นหลักนำแผนไปสู่การปฏิบัติ ซึ่งรวมถึงการให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำการมอบหมายงานและการทำงานให้สำเร็จ เมื่อแผนได้รับการเคลื่อนไหวก็มักจะจำเป็นต้องทำการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์บางอย่าง ส่วนใหญ่กระบวนการควรทำตามขั้นตอนที่กำหนดระหว่างการกำหนดกลยุทธ์
เมื่อกลยุทธ์ได้รับการดำเนินการขั้นตอนต่อไปคือการประเมินกระบวนการเพื่อตรวจสอบว่าเป้าหมายขององค์กรได้รับการบรรลุ ขั้นตอนนี้รวมถึงการประเมินความสำเร็จของแผนกลยุทธ์รวมถึงคุณภาพของผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย หากผลลัพธ์ไม่เป็นที่พอใจการแก้ไขโดยปกติจะกระทำเมื่อทำได้ การประเมินอาจรวมถึงการวิเคราะห์วิธีที่องค์กรดำเนินกลยุทธ์เพื่อที่จะทำการปรับปรุงในการลงทุนในอนาคต
อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นวัฏจักรที่ต่อเนื่อง เป็นโอกาสที่ดีสำหรับองค์กรในการประเมินตัวเองใหม่และดำเนินการแก้ไขปัญหาที่ไม่ได้รับประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะที่ขั้นตอนดำเนินการได้ดีที่สุดหากเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรส่วนประกอบอาจถูกจัดเรียงใหม่ในพื้นที่เล็ก ๆ
