เครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจเป็นวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียใช้ในการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ในกรณีส่วนใหญ่วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือการพิจารณาว่า บริษัท มีประสิทธิภาพหรือประสิทธิผลในตลาดโดยรวมอย่างไร เครื่องมือที่แตกต่างกันสองอย่างคืออัตราส่วนทางบัญชีการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและดัชนีชี้วัดที่สมดุล แต่ละคนใช้แนวทางที่แตกต่างเมื่อตรวจสอบด้านการเงินและไม่ใช่ทางการเงินของ บริษัท ผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกสามารถใช้เครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อกำหนดความแข็งแกร่งโดยรวมของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
อัตราส่วนการบัญชีเป็นเครื่องมือการวิเคราะห์ทางธุรกิจที่ง่ายต่อการคำนวณและใช้ในการประเมินธุรกิจ อัตราส่วนเหล่านี้ใช้ข้อมูลจากทั้งงบกำไรขาดทุนและงบดุลเพื่อเป็นเครื่องชี้วัดความแข็งแกร่งทางการเงินของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัตราส่วนจะวัดสภาพคล่องของ บริษัท ความสามารถในการทำกำไรการใช้สินทรัพย์และการใช้ประโยชน์ทางการเงินพร้อมกับด้านการเงินอื่น ในขณะที่เครื่องมือที่ดีสำหรับการใช้งานในตอนท้ายของแต่ละเดือนอัตราส่วนทางการเงินมีข้อบกพร่องบางอย่าง ก่อนอื่นอัตราส่วนนั้นไร้ประโยชน์เพราะพวกเขาต้องการแหล่งข้อมูลอื่นเพื่อเปรียบเทียบ ประการที่สองอัตราส่วนจะใช้ข้อมูลจากงบการเงินเพื่อการตรวจสอบเท่านั้น
SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม ในแง่ของเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจการวิเคราะห์ SWOT นั้นมีประโยชน์เพราะมันตรวจสอบทั้งปัจจัยภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ บริษัท จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจัยภายใน โดยพื้นฐานแล้วสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ธุรกิจทำได้ดีและทำได้ไม่ดี โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอก โอกาสเป็นรายการใหม่หรือพื้นที่ธุรกิจที่ บริษัท สามารถมีส่วนร่วมในขณะที่ภัยคุกคามเป็นตัวแทนของคู่แข่งที่มีศักยภาพในตลาดหรือโอกาสใหม่
ดัชนีชี้วัดที่สมดุลเป็นการประเมินที่เป็นที่นิยมมากขึ้นในบรรดาเครื่องมือวิเคราะห์ธุรกิจอื่น ๆ ดัชนีชี้วัดมีมุมมองที่แตกต่างกันสี่ประการ: การเงินกระบวนการทางธุรกิจการเรียนรู้และการเติบโตและลูกค้า แต่ละมุมมองจะดูข้อมูลเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการมุ่งเน้นที่ครอบคลุม เมื่อนำมารวมกันทุกมุมมองควรให้ข้อมูลที่ช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายและพัฒนากลยุทธ์ ดัชนีชี้วัดที่สมดุลอาจช่วยให้ บริษัท สามารถวางแผนการดำเนินงานในอนาคตได้
เครื่องมือการวิเคราะห์ทางธุรกิจอื่น ๆ มีให้สำหรับ บริษัท ที่จะใช้ในกรณีที่จำเป็น เจ้าของและผู้บริหารสามารถทบทวนเครื่องมืออื่น ๆ เช่นต้นไม้ตัดสินใจการวิเคราะห์ความเสี่ยงหรือทฤษฎีเกมอื่น ๆ สิ่งสำคัญที่ต้องจำคือการเลือกเครื่องมือที่ช่วยให้ บริษัท สามารถรวมปัจจัยทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับกระบวนการประเมิน การจ้างที่ปรึกษาอาจเป็นไปได้ในการตรวจสอบและปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด บริษัท ควรใช้สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจ
