การวิเคราะห์ธุรกิจเป็นกระบวนการที่ บริษัท ดำเนินการผ่านเพื่อยืนยันความมีชีวิตของโครงการ บริษัท สามารถใช้การวิเคราะห์ธุรกิจหลายประเภทเพื่อใช้ในกระบวนการนี้ การวิเคราะห์ธุรกิจที่ครอบคลุมทั่วไปประเภทรวมถึงบริบทแนวคิดทางกายภาพและตรรกะ การวิเคราะห์เหล่านี้ดูที่ความคล่องแคล่วทางธุรกิจการปรับใช้ในการดำเนินงานการทบทวนผู้ใช้และผลลัพธ์เชิงวัตถุ นักวิเคราะห์ธุรกิจมักเป็นบุคคลที่รับผิดชอบกระบวนการนี้มากที่สุด
การวิเคราะห์ธุรกิจตามบริบทจะมองภาพรวมในแง่ของการตรวจสอบการดำเนินธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหากกระบวนการต้องการการปรับโครงสร้างระบบใหม่นักวิเคราะห์ธุรกิจจะนำไปใช้ในบริบท พวกเขาให้ข้อมูลเกี่ยวกับเหตุผลของการเปลี่ยนแปลงและผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน ในบางกรณีการวิเคราะห์ประเภทธุรกิจเชิงบริบทอาจสิ้นสุดลงในผลลัพธ์เชิงลบ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีทางเลือกอื่นสำหรับโครงการ
การวิเคราะห์ธุรกิจเชิงความคิดเป็นอีกเล็กน้อยในขั้นตอนการวางแผน นักวิเคราะห์ธุรกิจดูที่การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจเพิ่มผลกำไรของ บริษัท หรือส่วนแบ่งการตลาด ข้อกำหนดสำหรับความสำเร็จอาจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ ตัวอย่างเช่นเจ้าของและผู้บริหารธุรกิจมักจะร่างแนวคิดและใช้นักวิเคราะห์เพื่อให้รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการทำโครงการให้สำเร็จ แม้ว่านักวิเคราะห์ธุรกิจสามารถให้คำแนะนำได้ แต่คำจำกัดความของความสำเร็จมักเป็นส่วนหนึ่งของแผนของเจ้าของสำหรับโครงการหรือการดำเนินการใหม่
บริษัท ทั้งหมดมีทรัพยากรทางกายภาพเพื่อทำงานให้เสร็จและมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจ การวิเคราะห์ธุรกิจประเภททางกายภาพเกี่ยวข้องกับการทบทวนแหล่งข้อมูลปัจจุบันและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมบางอย่าง ทรัพยากรอาจรวมถึงวัสดุแรงงานหรือรายการอื่น ๆ ที่จำเป็นในการผลิตสินค้าหรือบริการใหม่ ร้านค้าปลีกหรือสถานที่ตั้งจำเป็นต้องนำเสนอสินค้าสำเร็จรูปให้กับผู้บริโภค การสนับสนุนการบริการลูกค้าเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ทางกายภาพ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้บริโภคมีความสามารถในการให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจใหม่
การวิเคราะห์เชิงตรรกะช่วยให้ บริษัท กำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการผลิตสินค้าหรือบริการในราคาที่ถูกที่สุด ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจต้องการซัพพลายเชนเพื่อส่งมอบสินค้าจากโรงงานผลิตไปยังผู้ใช้ปลายทางหรือผู้บริโภค การวิเคราะห์ธุรกิจประเภทตรรกะตรวจสอบโครงสร้างของ บริษัท และวิธีการที่ดีที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายของแต่ละบุคคลที่ประกอบขึ้นเป็นโครงการหรือกิจกรรมใหม่ กระบวนการนี้อาจทำให้ยากขึ้นอีกเล็กน้อย การวิเคราะห์เชิงตรรกะขึ้นอยู่กับความสามารถของนักวิเคราะห์ธุรกิจแต่ละคนในการทำความเข้าใจและตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต
