รูปแบบการตัดสินใจแบ่งออกเป็นสองประเภททั่วไปที่กำหนดเป็นแบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลหรือแบบจำลองการตัดสินใจที่ใช้งานง่าย หมวดหมู่กว้างสองประเภทนี้จะให้ความหลากหลายในการตัดสินใจในทุกสถานการณ์ รูปแบบการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลประกอบด้วยระบบ Vroom-Jago และกระบวนการเจ็ดขั้นตอน รูปแบบการตัดสินใจที่จดจำไว้ล่วงหน้าถือเป็นวิธีการที่ใช้งานง่าย ผู้จัดการและผู้นำมักจะรวมรูปแบบการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและใช้งานง่ายเมื่อต้องเผชิญกับปัญหาหรือโอกาส
แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลใช้วิธีการที่มีโครงสร้างที่เป็นระเบียบและมีเหตุผล ลำดับขั้นตอนเริ่มต้นด้วยการระบุปัญหาหรือสถานการณ์ในมือแล้วตามด้วยการรวบรวมข้อเท็จจริงและข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการสร้างโซลูชัน จากนั้นข้อมูลจะถูกวิเคราะห์สำหรับตัวเลือกต่าง ๆ เพื่อพิจารณาว่าการกระทำใดที่อาจบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ขั้นตอนสุดท้ายในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลเกี่ยวข้องกับการดำเนินการกับตัวเลือกที่ต้องการและจัดสรรทรัพยากรที่เพียงพอเพื่อให้สามารถใช้งานได้
ระบบ Vroom-Jago แนะนำผู้จัดการในการพิจารณาว่าเขาหรือเธอควรตัดสินใจอย่างอิสระหรือรวมถึงเพื่อนร่วมงาน สำหรับปัญหาง่ายๆผู้จัดการมักจะทำหน้าที่คนเดียว ในสถานการณ์อื่น ๆ เขาหรือเธออาจพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานแยกกันเพื่อร่างสถานการณ์ แต่ไม่ขอความเห็นย้อนกลับ สำหรับปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นผู้จัดการอาจเรียกประชุมกลุ่มเพื่อขอข้อมูลก่อนที่กลุ่มจะถึงฉันทามติในการแก้ปัญหา
รูปแบบการตัดสินใจที่ใช้งานง่ายแสดงถึงวิธีการที่เป็นอัตวิสัยในการค้นหาโซลูชัน มันใช้ความรู้สึกความรู้และการตัดสินใจเรียก ผู้จัดการอาจใช้ค่านิยมจริยธรรมและอารมณ์ของเขาหรือเธอพร้อมกับประสบการณ์ที่ผ่านมาเพื่อแก้ไขปัญหา ผู้นำมักใช้เทคนิคนี้เมื่อต้องทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและไม่มีเวลาเพียงพอที่จะรวบรวมข้อเท็จจริงทั้งหมด
การตัดสินใจแบบฮิวริสติกขึ้นอยู่กับโมเดลที่ใช้งานง่ายโดยแบ่งเป็นสามหมวดย่อยเป็นทางลัดเมื่อเวลาขาดแคลน ฮิวริสติกแบบตัวแทนหมายถึงการตัดสินใจตามสิ่งที่คุ้นเคย ฮิวริสติก Anchor ใช้ระบบค่าเพื่อกำหนดวิธีการแก้ปัญหาอย่างรวดเร็วในสถานการณ์ฉุกเฉิน การวิเคราะห์พฤติกรรมความพร้อมใช้งานขึ้นอยู่กับความทรงจำและประสบการณ์ที่ผ่านมาพร้อมกับข้อเท็จจริงที่ทราบเพื่อตัดสินใจ
โมเดลการรู้จำล่วงหน้าช่วยให้ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะจดจำรูปแบบที่สามารถชั่งน้ำหนักทางจิตใจได้ เขาหรือเธอจำประสบการณ์ในอดีตเมื่อโซลูชันเฉพาะทำงานและพิจารณาว่ากระบวนการเดียวกันอาจมีประสิทธิภาพในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกในปัจจุบัน เมื่อประสบการณ์ของบุคคลเพิ่มขึ้นความสามารถของเขาหรือเธอในการจดจำรูปแบบปรับปรุงเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพมากขึ้น
