แผนจูงใจพนักงานสามารถจำแนกได้หลายวิธี พวกเขาอาจเป็นสิ่งจูงใจเฉพาะให้แก่พนักงานทุกคนเมื่อได้รับการจ้างเช่นผลประโยชน์การประกันสุขภาพการกำหนดตารางเวลาที่ยืดหยุ่นแผนประหยัดสุขภาพการเข้าถึงโรงอาหารหรือการเป็นสมาชิกในโรงยิม อีกทางเลือกหนึ่งอาจเสนอแรงจูงใจเพื่อตอบแทนพนักงานสำหรับพฤติกรรมบางประเภทเช่นการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยทำงานในเวลาที่กำหนดสำหรับ บริษัท หรือเพิ่มยอดขาย แผนเหล่านี้อาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นโบนัสเงินสดบัตรกำนัลแผนการเดินทางหรือของขวัญของรายการที่มีตราสินค้าของ บริษัท หรือไม่ใช่ของแบรนด์ ในทางทฤษฎีเงินเดือนโดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่รวมถึงการจ่ายค่าคอมมิชชั่นก็เป็นแรงจูงใจให้ทำงานและยังคงมีประสิทธิผล
มีข้อโต้แย้งว่าแผนแรงจูงใจของพนักงานควรรวมถึงผลประโยชน์ที่ไม่ใช่เงินสดที่คนงานทุกคนอาจได้รับเช่นประกันสุขภาพหรือไม่ ผลประโยชน์ดังกล่าวอาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นสิ่งจูงใจหรือไม่ก็ตาม เมื่อพวกเขาสุดยอดและไม่น่าจะพบได้ใน บริษัท อื่น ๆ พนักงานอาจมองว่าพวกเขาเป็นสิทธิพิเศษในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันและมีความภักดีและมีประสิทธิผลมากขึ้น ตัวอย่างเช่นพนักงานGoogle®ที่เว็บไซต์ บริษัท หลักมีสิทธิ์เข้าใช้โรงยิมและโรงอาหารและนี่ไม่ใช่เรื่องธรรมดาในที่ทำงาน มันสามารถสร้างแรงบันดาลใจความภักดีต่อ บริษัท และความรู้สึกมีความสุขเกี่ยวกับการทำงานให้กับ บริษัท ที่ดูเหมือนจะใส่ใจกับความต้องการของพนักงาน
หลาย บริษัท ไม่ได้ขยายไปไกลขนาดนั้น แต่พวกเขายังคงใช้แผนจูงใจพนักงานจำนวนมากเพื่อส่งเสริมให้พนักงาน วิธีหนึ่งในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานคือการเสนอโบนัสเงินสดเมื่อพนักงานมีประสิทธิผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งหรือสิ้นปีขึ้นอยู่กับความสามารถในการจ่ายและกำไรของ บริษัท มีนักวิจารณ์บางส่วนของระบบนี้เพราะเงินสดไม่มี "อำนาจอยู่" และน่าจะถูกใช้ไปและถูกลืม ในทำนองเดียวกันบัตรของขวัญหลายใบอาจไม่เตือนพนักงานในอนาคตว่าพวกเขามีแรงจูงใจเพราะพวกเขาสามารถเปลี่ยนเป็นบริการหรือสินค้าได้อย่างรวดเร็ว กระนั้นบัตรกำนัลหรือคะแนนที่ให้ผู้คนเลือกรายการจากแคตตาล็อกสินค้าเป็นแผนจูงใจพนักงานที่ได้รับความนิยมมากที่สุด
สิ่งที่น่าจะเตือนให้พนักงานทราบถึงสิ่งที่เขาหรือเธอได้รับสิ่งจูงใจที่ดีกว่า ได้แก่ สิ่งต่าง ๆ เช่นแผนการจูงใจพนักงานเดินทางซึ่งบุคคลจะได้รับการเดินทางที่น่าจดจำ แรงจูงใจในการเดินทางเป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมการขาย สินค้าราคาถูกกว่าคือรูปแบบใดก็ตามที่มีโลโก้ตราสินค้าของ บริษัท เช่นเสื้อยืดพวงกุญแจและโล่ที่มอบรางวัลให้กับพนักงานสำหรับการบริการในระดับหนึ่ง
เมื่อ บริษัท กำลังพัฒนาแผนจูงใจพนักงานพวกเขาจำเป็นต้องพิจารณาว่าแผนเหล่านี้จะได้รับดีเพียงใดและควรติดตามว่าแผนดังกล่าวทำงานได้ดีเพียงใดเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อบรรลุเป้าหมายของนายจ้าง ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ขายรถยนต์มีพนักงานขายที่แทบจะไม่ได้รับสิ่งจูงใจ บริษัท ควรพิจารณาว่าแรงจูงใจนั้นไม่คุ้มค่าหรือไม่หรือเป้าหมายในการเข้าถึงพวกเขานั้นสูงเกินไป บริษัท ควรปรับแผนแรงจูงใจของพนักงานเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากพวกเขารวบรวมข้อมูลว่าพวกเขาทำงานได้ดีเพียงใด
