มีรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์หลายรูปแบบ (HRM) ที่ปฏิบัติใน บริษัท ส่วนใหญ่ โดยทั่วไปรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและอาจจัดอยู่ในประเภททั่วไปหนึ่งในสองประเภท: เชิงกลยุทธ์และแบบดั้งเดิม มักเรียกว่า HRM แบบแข็งโดยทั่วไปแล้วรูปแบบเชิงกลยุทธ์จะจัดการฟังก์ชันการปฏิบัติงานระหว่าง บริษัท และพนักงาน รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่อ่อนนุ่มเกี่ยวข้องกับหน้าที่เชิงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่าง บริษัท และพนักงาน
โดยทั่วไปรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชื่อมโยงกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยการใช้งานฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์ ฟังก์ชั่นเหล่านี้รวมถึงการจัดบุคลากรการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจ ฟังก์ชั่นการจัดพนักงานมักจะระบุด้วยรูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่ยาก ในทางกลับกันการฝึกอบรมและการพัฒนาและแรงจูงใจนั้นเชื่อมโยงกับแบบจำลอง HRM แบบดั้งเดิม
ในฐานะกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพผู้เชี่ยวชาญด้าน HR อาจประสานงานกิจกรรมระหว่างแต่ละฟังก์ชั่น โดยรวมแล้วกิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ภายใน บริษัท โดยทั่วไปฟังก์ชั่น HR เชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และพนักงานเพื่อสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ
บ่อยครั้งที่โมเดลเหล่านี้ถูกใช้เพื่อควบคุมทักษะและความเชี่ยวชาญของพนักงานด้วยผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ต้องการ สำหรับโมเดลเชิงกลยุทธ์เป้าหมายคือเพื่อช่วยให้ บริษัท ยังคงสามารถแข่งขันและมีประสิทธิผล การเชื่อมต่อโมเดลดั้งเดิมอาจสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กับความต้องการของพนักงาน
ตัวอย่างเช่น HR อาจจัดให้มีช่องทางสำหรับพนักงานเพื่อรักษาสมดุลของชีวิตการทำงานและสุขภาพที่ดี ตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นและเวลาที่ชำระเงินเป็นช่องทางที่แผนกทรัพยากรบุคคลบางแห่งนำมาใช้ การให้เวลาแก่พนักงานในการแก้ไขปัญหาส่วนตัวสามารถเพิ่มผลผลิตและความภักดีของพนักงานที่มีต่อ บริษัท
รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ยากหรือเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยการพัฒนากลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล การรวมฟังก์ชั่น HR เข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และภารกิจของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์นี้ โดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสรรหาและจ้างพนักงานที่มีทักษะที่เหมาะสมในการปฏิบัติงาน
บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการพนักงานเพื่อดำเนินธุรกิจและบรรลุเป้าหมายขององค์กร ตามรูปแบบกลยุทธ์ที่ยาก HRM รับสมัครและจ้างคนที่เหมาะสมด้วยชุดทักษะที่เหมาะสม เมื่อได้รับการว่าจ้าง HRM มักจะจัดให้มีการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อช่วยให้พนักงานคุ้นเคยกับ บริษัท
รูปแบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมสามารถกำหนดเป็นหน้าที่เชิงกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์ระหว่าง บริษัท และพนักงาน ในขณะที่การมุ่งเน้นยังคงเป็นไปตามเป้าหมายของ บริษัท มีการเชื่อมต่อที่สัมพันธ์กันซึ่ง HRM ที่อ่อนนุ่มถือเป็นทรัพยากรที่มีค่า โดยปกติสถานที่จะเกี่ยวข้องกับความต้องการของพนักงานเช่นแรงจูงใจรางวัลและความรู้สึกขอบคุณ
ดังนั้นส่วนหนึ่งของแบบจำลองนี้จึงมุ่งเน้นไปที่การเสนอโอกาสในการทำงานและการพัฒนาส่วนบุคคลเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจ อีกแง่มุมหนึ่งก็คือมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ของพนักงานและจัดให้มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ภายใต้รูปแบบนี้การพัฒนานโยบายขั้นตอนและการวางแผนธุรกิจยังคำนึงถึงผลกระทบต่อพนักงานด้วย
