ประเภทของโครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นห้าประเภท บริษัท ข้ามชาติอาจแบ่งเป็นแผนกหรือตามที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของการดำเนินงาน ผู้ผลิตที่ดำเนินงานทั่วโลกมักจะใช้โครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศที่มุ่งเน้นไปที่กลุ่มผลิตภัณฑ์ องค์กรระดับโลกอื่น ๆ เลือกที่จะติดตามโครงสร้างการทำงาน นอกจากนี้ยังอาจใช้วิธีการทำงานร่วมกันภายในและนี่มักเรียกว่าการสร้างเมทริกซ์
โครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศบางครั้งขึ้นอยู่กับโครงสร้างการแบ่งแยก บริษัท อาจเลือกตัวเลือกนี้เนื่องจากการขยายตัวค่อนข้างง่าย มีการสร้างแผนกใหม่และซ้อนภายในโครงสร้างการจัดการที่มีอยู่ สิ่งนี้เปรียบได้กับการเพิ่มห้องพักลงในอาคารที่มีอยู่เนื่องจากการดำเนินการด้านอื่น ๆ ส่วนใหญ่ไม่ได้รับผลกระทบ
การจัดโครงสร้างตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เป็นรูปแบบหนึ่งของโครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศ ในกรณีนี้ผู้บริหารมักจะแต่งตั้งกรรมการระดับภูมิภาคโดยแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจในการปฏิบัติงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ กลยุทธ์นี้มักจะใช้เมื่อธุรกิจแรกทำให้ก้าวกระโดดจากการดำเนินงานในประเทศเพื่อการระหว่างประเทศ ข้อได้เปรียบอีกอย่างที่มักกล่าวถึงก็คือความเป็นผู้นำของชนพื้นเมืองสามารถอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ได้ดังนั้นจึงเป็นการแตะความเฉียบแหลมทางวัฒนธรรมของผู้จัดการ
การจัดระเบียบการดำเนินงานเกี่ยวกับสายผลิตภัณฑ์อาจเป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตที่มีโรงงานในหลายประเทศ เช่นเดียวกับในกรณีของโครงสร้างการจัดการองค์กรทางภูมิศาสตร์แบบฟอร์มนี้ช่วยให้ขยายตัวได้ง่ายขึ้น บริษัท ยานยนต์เป็นตัวอย่างหนึ่งของอุตสาหกรรมที่มักใช้โครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศในรูปแบบนี้ สายรถยนต์หนึ่งสายที่ผลิตรถยนต์ที่ดึงดูดความสนใจของอเมริกาเหนืออาจอยู่ในสหรัฐอเมริกาและมุ่งสู่ตลาดนั้นขณะที่สายผลิตภัณฑ์อื่นอาจประกอบด้วย subcompacts ที่กำหนดเป้าหมายไปยังตลาดยุโรป แม้ว่าการดำเนินการดังกล่าวจะอยู่ภายใต้ บริษัท เดียว แต่ผู้จัดการของสายผลิตภัณฑ์อาจดำเนินการในลักษณะที่เป็นอิสระสูงทำให้สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็ว
การเรียงลำดับการดำเนินการตามหน้าที่เป็นโครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศอีกประเภทหนึ่งและเป็นโครงสร้างที่พบได้บ่อยมาก เป็นที่รู้จักกันว่าเป็นองค์กรแผนก ในกรณีนี้ บริษัท หรือองค์กรระหว่างประเทศอาจมีฝ่ายการตลาดแผนกบัญชีและอื่น ๆ บางครั้งหากใช้ในขนาดใหญ่และครอบคลุมหลายประเทศพฤติกรรมของข้าราชการในที่สุดก็อาจเป็นอุปสรรคต่อการผลิต
องค์กรระหว่างประเทศที่ใช้โครงสร้างเมทริกซ์มักจะรวมจุดแข็งของทั้งผลิตภัณฑ์และโครงสร้างการทำงาน ระบบนี้รองรับการทำงานข้ามสายงานได้มากขึ้นและให้องค์กรระหว่างประเทศขนาดใหญ่มีวิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้น ในโครงสร้างเมทริกซ์ฝ่ายบริหารพยายามที่จะกีดกันไซโลในขณะที่ยังคงรักษาโครงสร้างแผนก โครงสร้างองค์กรรูปแบบนี้มักจะถูกนำมาใช้เพื่อยับยั้งการเติบโตของระบบราชการภายในในขณะที่ยังคงอนุญาตให้แผนก
