ประเภทของการออกแบบองค์กรแตกต่างกันอย่างไร

การออกแบบองค์กรที่ใช้กันทั่วไปบางประเภท ได้แก่ การทำงาน, เมทริกซ์, ผลิตภัณฑ์หรือการหารลูกค้าและภูมิศาสตร์ แต่ละสิ่งเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะด้วยปัจจัยการจัดระเบียบหลักอย่างหนึ่งเช่นที่ตั้งลักษณะของงานหรือประเภทของทักษะที่ทีมมี การออกแบบองค์กรสามารถกำหนดได้ตามลักษณะเช่นลักษณะของธุรกิจวัฒนธรรมของพนักงานและขนาดของ บริษัท

โครงสร้างการทำงานเป็นหนึ่งในประเภทการออกแบบองค์กรที่ง่ายที่สุด พนักงานถูกจัดกลุ่มเป็นฟังก์ชั่นการทำงานที่สำคัญซึ่งจะถูกจัดเรียงเป็นลำดับชั้น บางประเภททั่วไป ได้แก่ การเงินการตลาดและการขาย แต่ละประเภทเหล่านี้มักจะมีหัวหน้าผู้บริหารผู้จัดการและพนักงาน บริษัท ขนาดใหญ่อาจมีผู้บังคับบัญชาที่รายงานต่อผู้จัดการในขณะที่พนักงานอื่นรายงานต่อพวกเขา

โครงสร้างของแผนกหรือผลิตภัณฑ์เป็นหนึ่งในประเภทการออกแบบองค์กรที่ซับซ้อนที่สุด ประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงที่ดูแลแผนกเล็ก ๆ หลายแห่ง แทนที่จะมีลำดับขั้นของผู้บริหารผู้จัดการและพนักงานโครงสร้างประกอบด้วยกลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ดำเนินการโดยการแบ่งประเภทของผู้จัดการ ในขณะที่การออกแบบองค์กรประเภทนี้ช่วยให้ผู้นำสามารถ จำกัด สมาธิได้ แต่ยังมีความเสี่ยงในการทำซ้ำเนื่องจากมีผู้จัดการจำนวนมากที่จัดการกับปัญหาที่คล้ายกัน

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นการรวมกันของประเภทการทำงานและการหารของการออกแบบองค์กร เช่นเดียวกับโครงสร้างแผนกมีผู้จัดการหรือผู้บริหารที่รับผิดชอบดูแลแต่ละหมวดหมู่ ลำดับชั้นคล้ายกับการออกแบบฟังก์ชั่นเพราะแต่ละแผนกมีทีมแยกต่างหากสำหรับแต่ละโครงการหรือฟังก์ชั่นหลัก ด้วยเหตุนี้พนักงานมักจะรายงานถึงผู้จัดการสองคนผู้จัดการโครงการหนึ่งและอีกผู้จัดการโครงการ หมวดทั่วไป ได้แก่ การเงินการขายและการผลิต

ประเภทการออกแบบองค์กรของลูกค้านั้นพิจารณาจากความต้องการของฐานลูกค้า ผู้บริหารระดับสูงมักจะดูแลรองประธานหลายคนแต่ละคนได้รับมอบหมายให้กับลูกค้าประเภทที่แตกต่างกัน สิ่งนี้ช่วยให้แต่ละแผนกมีความเชี่ยวชาญในการส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เฉพาะเจาะจงและความท้าทายเฉพาะ

การออกแบบองค์กรทางภูมิศาสตร์แบ่งแผนกตามที่ตั้ง โดยทั่วไปผู้บริหารคนหนึ่งจะดูแลสำนักงานที่แตกต่างกันหลายแห่งที่มีทรัพยากรเพื่อดำเนินงานด้วยตนเอง การออกแบบประเภทนี้จะใช้เป็นหลักเมื่อความแตกต่างทางภูมิศาสตร์มีผลกระทบต่อวิธีการดำเนินธุรกิจ ต้องอาศัยผู้จัดการที่มีความรู้เฉพาะด้านในการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างมีข้อมูลซึ่งไม่สามารถทำได้โดยกลุ่ม บริษัท