ความเป็นผู้นำขององค์กรมีหลายประเภทที่สามารถนำไปใช้ในสถานที่ทำงานได้ ร่วมกันพวกเขามักถูกเรียกว่า "รูปแบบความเป็นผู้นำ" หรือ "รูปแบบความเป็นผู้นำ" ที่หลากหลาย สองตัวอย่างที่พบบ่อยที่สุดของความเป็นผู้นำขององค์กรคือความเป็นผู้นำในสถานการณ์ซึ่งผู้จัดการหรือผู้นำปรับสไตล์ของเขาหรือเธอตามสถานการณ์และความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมซึ่งเป็นระบบที่ให้รางวัลและการลงโทษ เพื่อแลกกับการทำงานที่ดีตัวอย่างเช่นบุคคลนั้นอาจมีสิทธิ์ได้รับโบนัสหรือโปรโมชัน ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วมเป็นรูปแบบภาวะผู้นำแบบทั่วไปอีกสองแบบ
ความเป็นผู้นำในสถานการณ์อาจเป็นประเภทที่หลากหลายที่สุดของความเป็นผู้นำขององค์กร ในโมเดลนี้ผู้นำมักจะเป็นหัวหน้างานหรือผู้จัดการในที่ทำงานปรับสไตล์ของเขาหรือเธอตามความต้องการของพนักงานปัญหาที่เขาหรือเธอเผชิญและบทเรียนที่เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ผ่านมา ตัวอย่างเช่นพนักงานบางคนอาจต้องการทิศทางที่เฉพาะเจาะจงและการกำกับดูแลที่ดีในขณะที่พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นอาจต้องการคำแนะนำและแรงจูงใจทั่วไป แทนที่จะปฏิบัติต่อทุกคนเหมือนกันผู้นำสถานการณ์ปรับการตอบสนองของเธอเป็นกรณี ๆ ไป
ความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นเรื่องปกติในสถานที่ทำงานขนาดใหญ่ซึ่งผู้จัดการไม่สามารถทำความรู้จักกับพนักงานของพวกเขา รูปแบบของความเป็นผู้นำขององค์กรนี้ตอบแทนผู้ที่ปฏิบัติตามกฎและทำงานให้สำเร็จตามที่คาดหวังด้วยการตรวจสอบเงินเดือนโบนัสหรือการเลื่อนตำแหน่ง ผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามที่คาดไว้อาจพบว่าพวกเขาตกงานหรือประสบกับ "การลงโทษ" อื่น ๆ เช่นไม่ได้รับสิทธิ์ในการเลื่อนระดับหรือเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วจะมีประสิทธิภาพในการเพิ่มผลิตภาพของพนักงานรูปแบบของความเป็นผู้นำขององค์กรนี้มักจะไม่สนับสนุนการอุทิศส่วนบุคคลให้กับ บริษัท และอัตราการหมุนเวียนมักจะค่อนข้างสูง
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการมีส่วนร่วมใช้วิธีการที่แตกต่างกัน แต่มีความคล้ายคลึงกันในหลักการ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแสวงหาแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรอบตัวพวกเขาและมักจะให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์และความเสี่ยงเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ รูปแบบความเป็นผู้นำขององค์กรนี้มีแนวโน้มที่จะสร้างแรงบันดาลใจความรู้สึกของความกังวลและความทุ่มเทให้กับธุรกิจและเพื่อนร่วมงาน ในทำนองเดียวกันผู้นำแบบมีส่วนร่วมยินดีรับข้อมูลจากพนักงานคนอื่นและนำข้อมูลนี้มาพิจารณาเมื่อทำการตัดสินใจที่จะส่งผลกระทบต่อทุกคน สไตล์ทั้งสองนี้พยายามทำให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของ บริษัท มากกว่าเพียงแค่ฟันเฟืองในเครื่องจักร
