วิธีการประเมินประสิทธิภาพประเภทต่างๆรวมถึงการจัดการตามวัตถุประสงค์ (MBO) มาตราส่วนการจัดอันดับกราฟิกและเรียงความ ประเภทของวิธีการประเมินประสิทธิภาพที่องค์กรใช้ขึ้นอยู่กับความต้องการเฉพาะโครงสร้างองค์กรและวัตถุประสงค์ระยะยาว ตัวอย่างเช่นองค์กรอาจพบว่าได้รับข้อมูลในวิธีที่มีประโยชน์มากขึ้นโดยใช้วิธีการประเมินผลเรียงความประเภทเรียงความ แต่องค์กรอื่นอาจพบว่าประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะมีอคติผู้ประเมินมากเกินไป วิธีการประเมินประสิทธิภาพแต่ละวิธีมีจุดแข็งและจุดอ่อนที่แตกต่างกันดังนั้นองค์กรต้องใส่ใจอย่างรอบคอบก่อนเลือกประเภทที่จะใช้ การเลือกวิธีการที่ไม่ถูกต้องอาจส่งผลให้พนักงานมีคุณธรรมลดลงความขัดข้องระหว่างพนักงานและผู้ประเมินและค่าใช้จ่ายสูงในการเปลี่ยนเป็นวิธีการใหม่ในภายหลัง
การจัดการโดยวัตถุประสงค์ (MBO) วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานจะถูกใช้โดยผู้บริหารเพื่อจัดพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท สิ่งนี้ต้องการให้องค์กรกำหนดเป้าหมายเชิงปริมาณสำหรับธุรกิจและแผนกโดยรวมแล้วกำหนดเป้าหมายให้กับพนักงานที่เฉพาะเจาะจง พนักงานเหล่านี้มีเป้าหมายที่วัดผลและบรรลุผลได้ซึ่งจะถูกตรวจสอบและประเมินผลในการทบทวนการปฏิบัติงานครั้งต่อไป ในระหว่างการทบทวนพนักงานได้รับการสนับสนุนเพื่อให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้บริหารเกี่ยวกับประสิทธิภาพของตนเองและความคาดหวังในอนาคต
วิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานในระดับคะแนนกราฟิกนั้นใช้ในองค์กรส่วนใหญ่ การประเมินผลเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้พนักงานได้รับการจัดอันดับพฤติกรรมหรือการแสดงเช่นความสามารถในการทำงานเป็นทีมทักษะทางเทคนิคและการทำโครงงานให้เสร็จตรงเวลา ผู้ประเมินราคาสำหรับการประเมินประเภทนี้สามารถเป็นหัวหน้างานผู้จัดการแผนกทีมหรือแม้แต่พนักงาน การประเมินแบบนี้เป็นที่นิยมเพราะช่วยให้การเปรียบเทียบระหว่างพนักงานง่าย ๆ นั้นง่ายต่อการพัฒนาและมีต้นทุนต่ำในการดำเนินการ การประเมินระดับกราฟิกที่ประสบความสำเร็จจะช่วยลดผลกระทบของอคติโดยการฝึกอบรมผู้ประเมินผลเกี่ยวกับวิธีการจัดอันดับต้องการคำตอบที่สามารถสำรองข้อมูลเชิงปริมาณและถามคำถามที่เฉพาะเจาะจงกับงานของพนักงาน
วิธีการประเมินผลเรียงความเรียงความมีประโยชน์ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างละเอียดหากทำอย่างเหมาะสม โดยทั่วไปจะใช้เพื่อแสดงคุณสมบัติของพนักงานสำหรับรางวัลหรือการเลิกจ้าง แต่ยังมีประโยชน์สำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพ กุญแจสำคัญในการสร้างการประเมินผลงานเรียงความที่ดีคือต้องการหลักฐานที่ตรวจสอบได้ของงบของผู้ประเมิน มิฉะนั้นบทความอาจมีอคติที่สะท้อนความสัมพันธ์ระหว่างผู้ประเมินและพนักงานมากกว่าผลการปฏิบัติงานจริง วิธีนี้ไม่มีโครงสร้างและขาดมาตรฐานดังนั้น บริษัท อาจพบว่าเป็นการยากที่จะเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพนักงานหรือพิจารณาว่าประสิทธิภาพสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือไม่
