สถิติการค้าปลีกเป็นตัวชี้วัดที่แตกต่างกันซึ่ง บริษัท จะใช้ในการวัดความแข็งแกร่ง ในขณะที่ บริษัท ค้าปลีกสามารถใช้สถิติแบบมาตรฐานและแบบพิเศษผสมกัน แต่อุตสาหกรรมมักจะเน้นไปที่ตัวชี้วัดสากลหลายประการ สถิติการค้าปลีกที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ การเติบโตของรายได้จากการขายเปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นผลตอบแทนจากการขายและค่าอนุญาตยอดขายของร้านค้าเดียวกันและการหมุนเวียนของพนักงาน แต่ละสิ่งเหล่านี้สามารถให้ข้อมูลผู้ใช้ภายในและภายนอกเกี่ยวกับการทำงานด้านใน บริษัท สถิติยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถเปรียบเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ ได้
การเติบโตของยอดขายหมายถึงการเพิ่มขึ้นของรายได้จากการขายรวมจากช่วงเวลาหนึ่งไปยังอีก บริษัท ค้าปลีกสามารถเปรียบเทียบเดือนปัจจุบันกับเดือนก่อนหน้าหรือเปรียบเทียบกับเดือนเดียวกันในปีก่อน สูตรพื้นฐานที่สุดคือยอดขายปัจจุบันหักยอดขายของงวดก่อนหน้าหารด้วยยอดขายปัจจุบัน ตัวอย่างเช่น บริษัท ค้าปลีกที่มีมูลค่า 100,000 ดอลลาร์สหรัฐ (USD) ในเดือนปัจจุบันและ 85,000 ดอลลาร์สหรัฐในเดือนเดียวกันของปีที่แล้วมียอดขายเพิ่มขึ้น 15% บริษัท ค้าปลีกหลายแห่งจะทำการวิเคราะห์แนวโน้มด้วยสถิติการเติบโตของยอดค้าปลีกที่มีอยู่เป็นเวลาหลายเดือนซึ่งช่วยให้พวกเขาตัดสินใจได้ว่าจะสามารถเพิ่มหรือลดยอดขายเมื่อใด
บริษัท มักจะคำนวณเปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดหรือแต่ละบรรทัด เจ้าของและผู้จัดการจะทำเช่นนี้โดยการลบต้นทุนของผลิตภัณฑ์ออกจากราคาขายและหารตัวเลขด้วยราคาขาย วิธีสถิติค้าปลีกนั้นคล้ายกันสำหรับการคำนวณเปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นตลอดทั้งเดือน ยอดขายรวมหักต้นทุนสินค้าขายโดยหารด้วยยอดขายจะคำนวณเปอร์เซ็นต์กำไรขั้นต้นสำหรับงวดปัจจุบัน
ผลตอบแทนและค่าเผื่อหมายถึงสินค้าที่ลูกค้าส่งคืนไปยังร้านค้าปลีก เมื่อลูกค้าส่งคืนสินค้าตัวเลขจะตรงกับตัวเลขยอดขายของ บริษัท ในเดือนนั้น หาก บริษัท ไม่สามารถขายสินค้าที่ดีในราคาเต็มให้กับลูกค้ารายอื่นผลิตภัณฑ์นั้นจะไร้ค่าเป็นหลักและมักจะส่งผลให้สูญเสียเงิน สถิติการค้าปลีกที่ใช้ตัวชี้วัดนี้ค่อนข้างพื้นฐาน บริษัท จะแบ่งผลตอบแทนรวมและค่าเผื่อสำหรับงวดปัจจุบันตามยอดขาย นี่เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมดที่ บริษัท คาดว่าจะได้รับคืนจากลูกค้า
การหมุนเวียนพนักงานเป็นอีกสถิติที่สำคัญสำหรับผู้จัดการมากกว่าผู้ใช้ภายนอก การหมุนเวียนสูงหมายถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานที่คนงานไม่พึงพอใจและมักจะต้องเสียค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท เนื่องจากต้องวางโฆษณาตำแหน่งงานสัมภาษณ์พนักงานและทำการทดสอบการจ้างงานสำหรับหลายคน การฝึกอบรมพนักงานใหม่มักจะแพงกว่าการรักษาพนักงานปัจจุบัน สถิตินี้มีความสำคัญเนื่องจาก บริษัท ค้าปลีกมักจะไม่มีกำไรขั้นต้นเพียงพอที่จะทดแทนพนักงานอย่างต่อเนื่อง
