การจัดการเชิงกลยุทธ์มักเป็นกระบวนการที่ใช้จุดแข็งของธุรกิจกับโอกาสทางการตลาดในปัจจุบันโดยหวังว่าจะสร้างความสำเร็จและเพิ่มการเติบโตของ บริษัท ผู้จัดการธุรกิจอาจสร้างแผนกลยุทธ์โดยการทำให้ภารกิจและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ชัดเจนขึ้นจากนั้นประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท เพื่อค้นหาจุดแข็งและโอกาส นักวางแผนมักจะกำหนดกลยุทธ์ตามสิ่งที่ค้นพบเหล่านั้นและเลือกเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยในกระบวนการดำเนินการ เครื่องมือเหล่านี้มีหลายประเภทซึ่งรวมถึงพันธกิจการวิเคราะห์ SWOT ความเป็นผู้นำด้านราคาความแตกต่างและการรวมเข้าด้วยกัน
คำแถลงพันธกิจมักแจ้งให้พนักงานและสาธารณชนทราบถึงวิสัยทัศน์ของผู้นำ บริษัท สำหรับอนาคตของธุรกิจพร้อมกับแนวคิดทั่วไปบางประการว่าจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้อย่างไร บางครั้งเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ยังรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัท และค่านิยมหลัก คำแถลงอาจยาวหนึ่งหรือสองประโยคโดยปกติแล้วจะไม่มีข้อมูลใหม่ใด ๆ แต่ภารกิจอาจเสนอตัวตนและมุมมองของ บริษัท เท่านั้น
เครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ SWOT มักจะใช้ในขั้นตอนการวางแผนและการประเมินผลของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ SWOT ย่อมาจากความแข็งแกร่งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม จุดแข็งและจุดอ่อนอ้างถึงสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ในขณะที่โอกาสและภัยคุกคามอธิบายสถานการณ์ภายนอก โดยการแสดงรายการเงื่อนไขปัจจุบันภายใต้องค์ประกอบของ SWOT นักยุทธศาสตร์ธุรกิจอาจเริ่มกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับ บริษัท
ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการพยายามจัดหาผลิตภัณฑ์หรือบริการในราคาต่ำสุดในอุตสาหกรรมในระดับคุณภาพที่กำหนด ธุรกิจมักเลือกกลยุทธ์ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนเพื่อพยายามสร้างผลกำไรที่สูงขึ้นหรือรับลูกค้ามากกว่าคู่แข่ง วิธีในการปรับปรุงต้นทุนผลิตภัณฑ์รวมถึงการซื้อวัสดุราคาถูกหลีกเลี่ยงต้นทุนที่ไม่จำเป็นและการสร้างงานและกระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความแตกต่างหมายถึงการใช้คุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และการโฆษณาเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและดีกว่าสินค้าของคู่แข่ง นักยุทธศาสตร์อาจเพิ่มคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ให้กับผลิตภัณฑ์และบริการในหลากหลายวิธีรวมถึงการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์ ในการสื่อสารถึงคุณค่า บริษัท มักจะใช้ทีมขายส่วนบุคคลการโฆษณาสื่อและการประชาสัมพันธ์
การรวมครอบคลุมเครื่องมือการจัดการเชิงกลยุทธ์หนึ่งประเภทหรือมากกว่ารวมถึงการรวมในแนวตั้งหรือแนวนอน การบูรณาการในแนวตั้งหมายถึงการมีส่วนประกอบอย่างน้อยหนึ่งองค์ประกอบของการผลิตและซัพพลายเชนที่เกี่ยวข้องในการสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์ของธุรกิจ การรวมในแนวนอนหมายถึงการรับธุรกิจที่ขายสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกันและทำให้กลมกลืนกับคู่แข่งก่อนหน้านี้
