ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ประเภทต่าง ๆ ในธุรกิจอาจเกี่ยวข้องกับคู่แข่งที่กำลังพุ่งพรวดความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาแทนที่เทคโนโลยีที่มีอยู่ในตลาดทันที ในหลาย ๆ ครั้งการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคอย่างฉับพลันอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์อย่างรุนแรงต่อผู้ผลิตและผู้ค้าปลีก การเติบโตของยอดขายของ บริษัท อาจซบเซาด้วยเหตุผลหลายประการและสิ่งนี้อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับผลกำไรของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง
หนึ่งในสถานการณ์ที่พบเห็นได้ทั่วไปที่สามารถทำให้ บริษัท มีความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ได้คือคู่แข่งที่พุ่งสูงขึ้นซึ่งมียอดขายเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมีประสบการณ์ในการครองตลาดมานานหลายทศวรรษในการขายซอฟต์แวร์ประเภทหนึ่ง คู่แข่งจะมาพร้อมกับผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรมที่ผู้บริโภคต้องการมากกว่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แรก การพังทลายของตลาดที่เกิดขึ้นโดย บริษัท แรกอาจบังคับให้ บริษัท นั้นลงทุนอย่างหนักในด้านนวัตกรรมเพื่อพยายามที่จะแข่งขันกับ บริษัท ใหม่
ความแข็งแกร่งของแบรนด์อาจเป็นปัจจัยในการบริหารความเสี่ยงทางกลยุทธ์ บริษัท ที่มีแบรนด์ที่แข็งแกร่งในหมู่ผู้บริโภคมักจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะทนต่อการบุกรุกจากการแข่งขันเพราะมันสามารถนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดได้อย่างต่อเนื่องเพื่อใช้ประโยชน์จากชื่อเสียงของแบรนด์ หาก บริษัท ประสบกับความล้มเหลวที่น่าอับอายในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ทำลายชื่อเสียงของแบรนด์ตัวอย่างเช่นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ประเภทนั้นอาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท เป็นเวลาหลายปี
บางครั้งคู่แข่งอาจเติบโตใหญ่พอที่จะพลิกผันตลาดทั่วไปได้ เมื่อ บริษัท มีการดำเนินงานจำนวนมาก บริษัท มักจะได้เปรียบในการแข่งขันที่เรียกว่า "การประหยัดต่อขนาด" ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกข้ามชาติอาจมีความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งขนาดเล็กผ่านความสามารถในการจ้างแรงงานไปยังสถานที่ที่ค่าแรงต่ำกว่ามาก
ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์อาจเกิดขึ้นเมื่อแผนการขยายตลาดของ บริษัท ล้มเหลวซึ่งอาจทำให้เกินความคาดหมายและลดความสามารถในการแข่งขัน บาง บริษัท ตอบสนองต่อสถานการณ์นี้โดยลดความสูญเสียและคืนกลับสู่ความสามารถหลักของ บริษัท อาจมีการใช้มาตรการเชิงกลยุทธ์หลายอย่างเพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้เช่นการว่าจ้างซีอีโอคนใหม่ที่ประสบความสำเร็จในการพลิกผัน บริษัท ที่มีอำนาจ
บริษัท ผู้ผลิตสินค้ามักจะตระหนักถึงความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ในการมองเห็นเทคโนโลยีที่ล้าสมัยของ บริษัท แทนที่ด้วยโซลูชั่นนวัตกรรมใหม่ที่ขายโดยคู่แข่ง นี่คือสาเหตุที่เป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ผลิตที่ประสบความสำเร็จในการลงทุนเชิงกลยุทธ์ในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ในการแข่งขันอย่างเข้มข้นของเทคโนโลยีผู้บริโภคและธุรกิจผู้ผลิตผลิตภัณฑ์อาจตกเป็นเหยื่อของการจารกรรมของ บริษัท นี่อาจเป็นความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเว้นแต่ บริษัท มีมาตรการป้องกันเพื่อป้องกันการสูญเสียความลับขององค์กร
