การจัดการผลตอบแทนเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ดูเหมือนว่าจะเพิ่มรายได้ของ บริษัท ผ่านวิธีการต่างๆ หลาย บริษัท โดยเฉพาะ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่หรือเป็นที่เปิดเผยต่อสาธารณชนอาจมีงานหรือตำแหน่งเฉพาะที่มุ่งเน้นในประเด็นนี้ ตำแหน่งการจัดการผลผลิตประเภททั่วไป ได้แก่ ผู้บริหารการกำหนดราคาหรือเจ้าหน้าที่สรรพากรและที่ปรึกษา ในบางกรณีงานสำหรับงานเหล่านี้อาจทับซ้อนกันขึ้นอยู่กับ บริษัท และลักษณะของกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท งานการจัดการผลผลิตเหล่านี้มักจะดูที่การกำหนดราคาและการกำหนดวิธีที่ บริษัท สามารถสร้างรายได้มากขึ้นผ่านการขายสินค้าและบริการ
บริษัท ขนาดใหญ่และที่จัดขึ้นต่อสาธารณชนมักจะมีผู้บริหารหลายคนที่ดูแลหน่วยงานขนาดใหญ่ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายรายได้รองประธานฝ่ายปฏิบัติการและเจ้าหน้าที่กลยุทธ์ด้านรายได้อาจเป็นงานที่ให้ผลตอบแทนสูงสุด ในฐานะเจ้าหน้าที่บริหารบุคคลเหล่านี้มีความรับผิดชอบอย่างมากในการทบทวนและกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาสำหรับสินค้าหรือบริการของ บริษัท ในบางกรณีบุคคลเหล่านี้สร้างแผนการที่จะสร้างรายได้เพิ่มเติมจากกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเช่นมียอดขายลดราคาหรือใช้เครื่องชั่งแบบเลื่อนเพื่อให้ได้ราคาสินค้า ตำแหน่งนี้มักจะเป็นผู้ประสานงานระหว่างผู้บริหารรายอื่นและผู้จัดการระดับล่าง
เจ้าหน้าที่กำหนดราคาหรือรายได้คือบุคคลที่ทำงานภายในแผนกเดียวและกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา บุคคลในงานการจัดการผลผลิตเหล่านี้มักจะรายงานไปยังเจ้าหน้าที่บริหารเช่นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ เจ้าหน้าที่กำหนดราคาหรือรายได้อาจมีความสามารถในการเปลี่ยนแปลงหรือปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การกำหนดราคาภายในแผนกของตน แต่จะต้องได้รับอนุมัติจาก บริษัท เท่านั้น บุคคลเหล่านี้อาจสามารถทำงานร่วมกับผู้ขายภายนอกเพื่อลดต้นทุนการผลิตดังนั้นผลกำไรที่สูงขึ้นจากระดับรายได้ในปัจจุบัน การวิเคราะห์และรายงานรายเดือนช่วยให้เจ้าหน้าที่กำหนดราคาหรือสรรพากรกำหนดความสำเร็จของกลยุทธ์บางอย่าง
ที่ปรึกษาด้านการจัดการผลผลิตงานอิสระจาก บริษัท ในกรณีส่วนใหญ่ บุคคลเหล่านี้ให้คำแนะนำและเสนอโซลูชั่นเพื่อตอบสนองความต้องการด้านรายรับของ บริษัท ที่ปรึกษามีความสำคัญเนื่องจากอาจมีข้อมูลหรือข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ควรดำเนินการหรือตอบสนองต่อสภาวะตลาดบางอย่าง บริษัท ขนาดเล็กหรือผู้ที่มีการเจริญเติบโตมากเกินไปในอุตสาหกรรมใหม่อาจหาที่ปรึกษาเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการผลผลิต ในบางกรณีที่ปรึกษาอาจทำงานอย่างต่อเนื่องกับ บริษัท เนื่องจากมีความจำเป็นสำหรับงานที่แตกต่างกันหลายอย่างที่ต้องใช้ความรู้ภายนอกสำหรับงานการจัดการผลผลิต
