ทักษะการจัดการแสดงถึงความรู้และความสามารถที่แต่ละคนใช้เพื่อทำให้ความรับผิดชอบของตนสมบูรณ์ แม้ว่าอาจจำเป็นต้องมีทักษะในการบริหาร บริษัท หรือดำรงตำแหน่งผู้บริหาร แต่ทักษะบางอย่างมักเพิ่มขึ้นเป็นอันดับต้น ๆ สำหรับผู้จัดการ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมักจะแสดงทักษะทั้งแข็งและอ่อน ทักษะการจัดการที่สำคัญที่สุด ได้แก่ ความสามารถในการจัดการความแตกต่างและการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งความสามารถในการกระตุ้นและความเด็ดขาด การผสมผสานของทักษะเหล่านี้มักจะนำเสนอหรือจำเป็นในตำแหน่งการจัดการส่วนใหญ่
ทักษะการจัดการที่ยากลำบากเป็นตัวแทนของความสามารถทางเทคนิคที่แต่ละคนมีเพื่อทำงานและกิจกรรมให้เสร็จสมบูรณ์ การบัญชี, การตลาด, Six Sigma หรือทักษะทางการเงินขององค์กรเป็นหนึ่งในสิ่งที่พบได้บ่อยที่สุด ทักษะนุ่มนวลมีมนุษยสัมพันธ์มากกว่าในธรรมชาติเมื่อเทียบกับทักษะที่ยาก การสื่อสารการเจรจาต่อรองและแรงจูงใจเป็นทักษะที่พบได้บ่อยที่สุดที่ผู้จัดการใช้
การจัดการความแตกต่างเป็นทักษะที่สำคัญเพราะผู้จัดการมักจะต้องจัดการกับปัญหาที่หลากหลายใน บริษัท ความแตกต่างของภูมิภาคส่วนบุคคลและภาษามักจะเป็นเรื่องที่พบได้บ่อยที่สุดในธุรกิจ หลายครั้งที่ผู้จัดการไม่ทราบว่าจะเกิดปัญหาอะไรขึ้นในระหว่างวันของเขาหรือเธอ ความสามารถในการจัดการไอเท็มต่าง ๆ จากความเป็นไปได้หลากหลายทำให้ทักษะนี้อยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการที่มีความยาว
ความสามารถรองในการจัดการความแตกต่างคือการจัดการการเปลี่ยนแปลง แม้ว่าสิ่งเหล่านี้อาจดูเหมือนทักษะผู้จัดการที่คล้ายกันมาก แต่ก็มีความแตกต่างหลายประการ การจัดการการเปลี่ยนแปลงคือความสามารถในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินธุรกิจเพื่อให้ บริษัท มีความเกี่ยวข้องในระบบเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่ายและบ่อยครั้งที่มันต้องใช้ความแข็งแกร่งและความเป็นผู้นำในการนำทาง บริษัท ผ่านช่วงเวลาเหล่านี้
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ต้องการให้ผู้จัดการมองไปข้างหน้าไม่ใช่ถอยหลัง แทนที่จะมุ่งเน้นความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในอดีตทักษะการจัดการจะต้องมีความสามารถในการมองไปข้างหน้าความเป็นไปได้ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นเทคโนโลยีใหม่สายผลิตภัณฑ์ในอนาคตและปัญหาอื่น ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ผู้จัดการจะต้องสามารถสร้างวิสัยทัศน์และเชื่อมต่อกับการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
แรงจูงใจเป็นหนึ่งในทักษะอ่อน ๆ ที่ผู้จัดการจะใช้กับพนักงาน บุคคลอาจไม่ได้เตรียมตัวไว้หรือไม่เต็มใจทำโครงการให้เสร็จ ผู้จัดการต้องหาวิธีที่จะสนับสนุนและกระตุ้นให้พนักงานเหล่านี้ทำงานให้สำเร็จตามที่ต้องการ แรงจูงใจเป็นได้ทั้งภายในหรือภายนอกเช่นการแสดงความคิดเห็นในเชิงบวกหรือให้โบนัสสำหรับคนงานที่ยากที่สุด
ความเด็ดขาดเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจด้านการจัดการ แทนที่จะเป็นเพียงขั้นตอนการวิเคราะห์ต่อไปทักษะการจัดการจะเป็นตัวกำหนดการตัดสินใจที่รวดเร็วเมื่อข้อมูลทั้งหมดอยู่ในมือ การแตกหักยังเป็นสิ่งจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ที่มีข้อมูลใหม่เกิดขึ้น สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท พร้อมเสมอสำหรับปัญหาที่หลากหลายที่เกิดขึ้นเมื่อจัดการธุรกิจ
