อุตสาหกรรมการแพทย์เป็นเว็บที่ซับซ้อนของสิ่งอำนวยความสะดวกการดูแลผู้ป่วยและคนงานโดยมีเป้าหมายหลักของการดูแลผู้ป่วยในลักษณะที่ประหยัดต้นทุน ด้วยเหตุนี้โครงสร้างองค์กรในการดูแลสุขภาพมักจะมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและการกำกับดูแล แม้ว่าโรงพยาบาลหลายแห่งอาจมีกรอบแตกต่างกัน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กหรือผู้ที่มีภารกิจแสวงหาผลกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไร - ส่วนใหญ่เป็นไปตามรูปแบบการสืบทอดที่เป็นที่ยอมรับซึ่งก่อตั้งขึ้นในอาณาจักรธุรกิจ
คณะกรรมการบริหารอยู่ในอันดับต้น ๆ ของโครงสร้างองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ คณะกรรมการนี้อาจเกิดขึ้นจากการโหวตของคณะกรรมาธิการในองค์กรผู้ก่อตั้งหรือผู้มีส่วนได้เสียในแฟรนไชส์ของโรงพยาบาล โดยทั่วไปแล้วจะมีผู้เชี่ยวชาญด้านโรงพยาบาลที่มีอายุมากกว่าเช่นแพทย์และนักวิจัย แต่หลายคนก็มีนักกฎหมายท้องถิ่นผู้ประกอบการนักการเมืองและคนดังที่อาจช่วยให้โรงพยาบาลสามารถแข่งขันได้
ประธานหรือซีอีโอของโรงพยาบาลมักจะรับผิดชอบในการตอบคำถามต่อคณะกรรมการและดำเนินการด้านเงินทุนกฎระเบียบและการริเริ่มการวิจัย หัวหน้านี้มักจะทำหน้าที่เป็นสมาชิกหรือแม้แต่ประธานคณะกรรมการเพื่อให้สิ่งอำนวยความสะดวกที่เกิดขึ้นจริงและคนงานอย่างน้อยหนึ่งเก้าอี้ที่โต๊ะ สิ่งอำนวยความสะดวกที่ไม่หวังผลกำไรหลายแห่งจะตั้งคณะกรรมการให้เหมาะกับภารกิจเฉพาะ ตัวอย่างเช่นคณะกรรมการของโรงพยาบาลคาทอลิกมักจะมีศรัทธาและผู้นำทางการแพทย์ที่ให้บริการแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบที่แตกต่างของภารกิจ
ประธานาธิบดีมักจะมีคณะรัฐมนตรีบริหาร กลุ่มผู้เชี่ยวชาญขนาดเล็กนี้มักจะรวมถึงเจ้าหน้าที่การเงินหัวหน้าผู้ตรวจสอบทางการแพทย์และที่ปรึกษาด้านการดำเนินคดีทั่วไป ผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้อาจมีพนักงานขนาดเล็กเช่นพนักงานรับสมัครภายใต้คอมพิวเตอร์ หน้าที่ของพวกเขาในโครงสร้างองค์กรในการดูแลสุขภาพส่วนใหญ่จะทำหน้าที่ประธานและคณะกรรมการไม่ให้ทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการดูแลผู้ป่วยโดยตรง
ด้านผู้นำการบริหารในพนักงานที่ใกล้เคียงที่สุดของประธานาธิบดีคือผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ ที่อุทิศให้กับการดูแลผู้ป่วยหรือการปฏิบัติการในโรงพยาบาลแบบวันต่อวัน หัวหน้าเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานดูแลแผนกที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดูแลผู้ป่วย หัวหน้าเจ้าหน้าที่การแพทย์มักจะให้ความเป็นผู้นำกับแผนกที่ให้บริการแก่ผู้ป่วย โรงพยาบาลหลายแห่งยังมอบหมายหัวหน้าผู้บริหารการพยาบาล หัวหน้าแผนกอื่น ๆ ทั้งหมดได้รับการจัดการภายใต้ผู้บริหารระดับสูงหนึ่งในสามหรือทั้งหมดนี้
โรงพยาบาลส่วนใหญ่มักจะจัดให้มีการดูแลผู้ป่วยโดยเฉพาะด้วยบริการเช่นการวินิจฉัยการรักษาฉุกเฉินและการดูแลผู้ป่วยใน เหล่านี้ดำเนินการในแผนกแยกต่างหากโดยมีกรรมการและผู้ช่วยผู้อำนวยการเป็นผู้ถือหางเสือเรือของแต่ละคน ภายใต้ผู้อำนวยการหรือรองประธานฝ่ายวินิจฉัยในสายการบังคับบัญชาจะเป็นกรรมการหรือผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายบริการพิเศษที่สำคัญเช่นการถ่ายภาพการดูแลผู้ป่วยหนักและห้องฉุกเฉิน
