จรรยาบรรณในการทำงานคือหลักจรรยาบรรณที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาวัฒนธรรมจริยธรรมภายในสถานที่ทำงาน นอกเหนือไปจากสิ่งที่ถือว่าถูกกฎหมายในพื้นที่ที่ดำเนินธุรกิจจรรยาบรรณในการทำงานเป็นแรงบันดาลใจในการสื่อสารระหว่างพนักงานอนุญาตให้มีการเคารพต่อบุคคลภายในองค์กรและส่งเสริมความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ยึดมั่นในความซื่อสัตย์และความซื่อสัตย์ ในขณะที่มีองค์ประกอบหลักที่มีแนวโน้มที่จะกำหนดจรรยาบรรณในการทำงานการแสดงออกที่เฉพาะเจาะจงของค่ากลางเหล่านี้แตกต่างจากการตั้งค่าองค์กรหนึ่งไปยังอีก
มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าจรรยาบรรณในการทำงานนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยสำคัญสองประการ ประการแรกนโยบายสถานที่ทำงานจะต้องสอดคล้องกับกฎหมายและข้อบังคับทั้งหมดที่มีผลบังคับใช้ในเขตอำนาจศาลที่ดำเนินธุรกิจ สิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าจรรยาบรรณในการทำงานขั้นพื้นฐานห้ามการกดดันหรือบีบบังคับให้มีส่วนร่วมในการกระทำที่ถือว่าผิดกฎหมายส่งเสริมการเลือกปฏิบัติในสถานที่ทำงานสนับสนุนการจ้างงานและการยิงที่ไม่เป็นธรรมหรืออนุญาตให้ตั้งค่าต่ำกว่ามาตรฐานทางกฎหมายขั้นต่ำ สำหรับพื้นที่
นอกเหนือจากการกำหนดตามกฎหมายและข้อบังคับแล้วจริยธรรมในสถานที่ทำงานยังได้รับอิทธิพลจากจริยธรรมทางธุรกิจเช่นการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรมจะรวมถึงการกระทำเช่นการไม่ใช้สื่อการตลาดหรือแคมเปญที่ทำให้ผู้บริโภคเข้าใจผิด จรรยาบรรณในการทำงานจะเกี่ยวข้องกับการสร้างและดำเนินงานเครือข่ายสนับสนุนเช่นโปรแกรมสุขภาพที่ช่วยให้พนักงานมีสุขภาพดีและมีความสุข จริยธรรมของประเภทนี้จะเกี่ยวข้องกับความพยายามอย่างมีสติในการปลูกฝังสภาพแวดล้อมการทำงานที่ผู้คนต้องการมาทำงานและมีประสิทธิผลเพราะความภาคภูมิใจในสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อหาเลี้ยงชีพ
ในขณะที่ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่กำหนดโดยเขตอำนาจศาลท้องถิ่น แต่ทุก บริษัท ไม่เห็นความจำเป็นในการพัฒนาจรรยาบรรณในการทำงานที่ยืนยันคุณค่าของพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขามีประสิทธิผลในการทำงาน เมื่อ บริษัท เลือกที่จะไม่ทำอะไรมากไปกว่าที่กฎหมายท้องถิ่นกำหนดไว้โอกาสของการหมุนเวียนของพนักงานจะสูงขึ้นมาก นอกจากนี้มันเป็นเรื่องง่ายสำหรับคนโบราณที่จะพัฒนาในหมู่พนักงานบางกลุ่มซึ่งเป็นรัฐที่มักจะบ่อนทำลายการผลิตและค่าใช้จ่ายของ บริษัท อย่างมากในแง่ของเวลาและการสร้างรายได้
หนึ่งในภารกิจที่ปรึกษาทางธุรกิจหลายรายกำลังเผชิญอยู่คือการช่วยให้ลูกค้าประเมินสถานะของจรรยาบรรณในการทำงานในสำนักงานและโรงงานผลิตของพวกเขาจากนั้นหาวิธีในการขยายและปรับปรุงจริยธรรมเหล่านั้นในทุกระดับของการดำเนินงาน บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาสามารถมองเห็นปัญหาที่ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจไม่สามารถสังเกตเห็นได้ในทันทีเนื่องจากปัญหาเกิดขึ้นแบบค่อยเป็นค่อยไปในช่วงระยะเวลาหนึ่ง อย่างไรก็ตามเมื่อมีการระบุและแก้ไขปัญหาโอกาสที่ บริษัท จะแข็งแกร่งและพนักงานจะมีความสุขอย่างมีนัยสำคัญ
