เมื่อเข้าสู่แรงงานบุคคลอาจรู้สึกประหลาดใจกับความต้องการด้านพฤติกรรมที่มีอยู่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับนายจ้างของเขาหรือเธอ ด้านวัฒนธรรมการทำงานเหล่านี้มีผลต่อความสุขความสามารถในการผลิตและความสำเร็จโดยรวมของพนักงานเป็นอย่างมาก วัฒนธรรมและบรรยากาศโดยรวมขององค์กรจึงสามารถสร้างหรือทำลายประสบการณ์การทำงานซึ่งเป็นเหตุผลที่สำคัญที่ต้องตระหนักถึงปัจจัยต่าง ๆ ที่สร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร ท่ามกลางแรงผลักดันเหล่านี้ที่อยู่เบื้องหลังการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรคือการจัดการทัศนคติขององค์กรและเพื่อนร่วมงาน
ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการดูแลพนักงานขององค์กรและให้บริการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจเพื่อให้ทำงานได้เหมือนเครื่องจักรที่มีความเชี่ยวชาญ บ่อยครั้งที่ผู้บริหารมีการจัดลำดับชั้นเพื่อให้แม้แต่ผู้จัดการทั่วไปยังมีผู้จัดการที่เหนือกว่าผู้ที่ตรวจสอบงานของพวกเขา การจัดการหลายระดับเหล่านี้อาจรับผิดชอบต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกและเชิงลบในวัฒนธรรมองค์กร
ตัวอย่างเช่นผู้จัดการที่กลับมาทำหน้าที่แตกต่างกันเมื่อเปรียบเทียบกับผู้จัดการที่เข้มงวดในแง่ของการแต่งกาย อดีตไม่อาจกำหนดให้พนักงานของเขาหรือเธอแต่งกายด้วยวิธีเฉพาะตราบเท่าที่พวกเขามีเวลาและมีประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขา แม้ว่าสิ่งนี้อาจเป็นประโยชน์สำหรับพนักงานในหลาย ๆ ทาง แต่มันก็สามารถผลักดันข้อความที่ผู้บริหารจะไม่กำหนดรายละเอียดนโยบายของ บริษัท สิ่งนี้อาจเปลี่ยนทัศนคติโดยรวมของ บริษัท ทำให้เกิดสภาพแวดล้อมที่รุนแรงน้อยกว่าซึ่งไม่ได้มีประสิทธิภาพเท่าที่ควร
อย่างไรก็ตามเจ้านายที่เข้มงวดมากขึ้นอาจต้องการเสื้อเชิ้ตแบบมีปกและกางเกงขายาวทุกครั้งในการทำงาน หากพนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎนี้เขาหรือเธออาจถูกลงโทษ เป็นการง่ายที่จะดูว่าปรัชญาการทำงานทั้งสองที่แตกต่างกันอาจทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร
ทัศนคติโดยรวมขององค์กรซึ่งอาจได้รับผลกระทบจากสายงานที่ บริษัท กำลังดำเนินอยู่อาจผลักดันการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร ตัวอย่างเช่นธนาคารขนาดใหญ่ไม่น่าจะมีทัศนคติเช่นเดียวกับ บริษัท จักรยานเสือภูเขาซึ่งอาจทำให้เกิดความแตกต่างด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างสององค์กร เมื่อเลือกสายงานที่จะไปคนควรประเมินลักษณะส่วนบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสอดคล้องกับนายจ้างที่มีศักยภาพเพื่อให้เหมาะสมกับนายจ้างและลูกจ้างที่ดีที่สุด
เพื่อนร่วมงานอาจมีบทบาทสำคัญในการสร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร หากบุคคลถูกล้อมรอบด้วยความขยันหมั่นเพียรบุคคลที่ขับเคลื่อนด้วยความห่วงใยอย่างแท้จริงเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรพวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะแบ่งปันทัศนคติดังกล่าวมากขึ้น อีกด้านหนึ่งของสถานการณ์เช่นนี้คือสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานรู้สึกขมขื่นและไม่ได้มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งบางทีอาจมีส่วนช่วยให้ทัศนะขององค์กรในลักษณะเดียวกัน
