ผลประกอบการด้านการจัดการได้รับผลกระทบจากความพึงพอใจในงานโดยรวมของพนักงานซึ่งได้รับผลกระทบจากการประเมินสภาพงานสถานที่ในชีวิตและโอกาสในอนาคต อัตราการหมุนเวียนพนักงานของ บริษัท นั้นมีความสำคัญต่อความสามารถในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่การหมุนเวียนการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อผลกำไร ดังนั้นปัจจัยที่มีผลต่อการหมุนเวียนการจัดการเป็นเรื่องของการศึกษาอย่างต่อเนื่องเนื่องจาก บริษัท พยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่ทำให้คนงานมีความสุขและทำให้อัตราการหมุนเวียนในระดับที่ยอมรับได้
อัตราการหมุนเวียนคืออัตราที่พนักงานเปลี่ยนงาน มันสะท้อนถึงระยะเวลาที่พนักงานมักจะอยู่กับ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งก่อนที่จะออกจากตำแหน่งใหม่ อุตสาหกรรมธุรกิจติดตามอัตราการลาออกของพนักงานสำหรับ บริษัท ใหญ่ ๆ ส่วนใหญ่เนื่องจากเป็นความคิดโดยทั่วไปที่บ่งบอกถึงสภาพการทำงานของ บริษัท อัตราการลาออกที่สูงขึ้นส่งธงสีแดงไปยังพนักงานที่คาดหวังว่าการจ้างงานใหม่จะจบลงด้วยความไม่พอใจกับตำแหน่งของพวกเขาและปล่อยให้อยู่ในระยะสั้น
นโยบายและขั้นตอนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสภาพงานเป็นปัจจัยสำคัญในการหมุนเวียนของการจัดการ สิ่งเหล่านี้รวมถึงองค์ประกอบหลักของงานเช่นเงินเดือนผลประโยชน์และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ปัญหาเฉพาะอาจรวมถึงปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท รวมถึงวิธีการกำหนดขอบเขตของงานสายการบังคับบัญชาและความขัดแย้งทางบุคลิกภาพ ผู้บริหารไม่พึงพอใจกับปัจจัยเหล่านี้หรือการรวมกัน ตัวอย่างเช่นเขาอาจไม่พอใจกับอัตราค่าจ้างของเขาและนั่นอาจเป็นเหตุผลเดียวที่เขายอมรับข้อเสนองานใหม่ ในสถานการณ์อื่นผู้บริหารอาจไม่มีความสุขได้เพราะอยู่ในจานมากเกินไปซึ่งสะท้อนถึงการบริหาร บริษัท โดยรวมที่ไม่ดีและทำให้เขาทำงานหลายชั่วโมงเกินไป
ปัจจัยอื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของผู้บริหารนั้นเกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานของพนักงาน ผู้บริหารอาจมองว่าสถานะปัจจุบันของเขาเป็นเหมือนก้าวย่างสู่สิ่งอื่น เขาอาจมีการเดินทางไปทำงานที่เขารู้สึกว่ายุ่งยากเกินไปดังนั้นเขาจึงเปลี่ยนงานให้ใกล้บ้านมากขึ้น มีหลายประเด็นที่สามารถทำให้พนักงานไม่มีความสุขมากพอที่จะออกไปจากชีวิตในบ้านและเป้าหมายส่วนตัว ปัจจัยที่อยู่ภายใต้หมวดหมู่นี้เมื่อเปรียบเทียบกับหมวดสภาพงานมีแนวโน้มที่จะอยู่นอกเหนือการควบคุมของ บริษัท
โอกาสในการทำงานในอนาคตยังส่งผลต่อการหมุนเวียนการจัดการ ผู้บริหารระดับสูงต้องการรู้สึกว่าพวกเขามีเส้นทางของความคล่องตัวสูงขึ้น หากพวกเขารู้สึกใจแข็งหรือหาก บริษัท ไม่รู้จักความพยายามของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะย้ายไปด้านข้างมากกว่าคู่แข่ง โอกาสสำหรับความก้าวหน้าและระดับความท้าทายที่มีอยู่ในงานที่ทำเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความพึงพอใจในงานโดยรวมของผู้บริหาร
