ปัจจัยที่ชดเชยได้คือองค์ประกอบของงานใด ๆ ที่มีความสำคัญต่อการประเมินปริมาณการจ่ายเงินที่ควรได้รับอย่างเหมาะสมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจ้างงาน ช่วงของปัจจัยที่อาจใช้ในการกำหนดค่าจ้างและอัตราการจ่ายจะแตกต่างกันไปด้วยบางคนมีลักษณะเฉพาะในการประเมินค่าจ้างรายชั่วโมงคนอื่น ๆ ในการตั้งค่าเงินเดือนและอื่น ๆ สำหรับการทำงานที่ได้รับค่าตอบแทนตามงาน นอกเหนือจากหน่วยงานที่เกิดขึ้นจริงจากความพยายามในการทำงานแล้วปัจจัยที่ชดเชยได้ก็อาจเป็นองค์ประกอบของงานเช่นชุดทักษะของพนักงานประสิทธิภาพของพนักงานและแม้กระทั่งสภาวะที่พนักงานต้องทำงานเพื่อผลิต ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ด้วยการตั้งค่าจ้างรายชั่วโมงปัจจัยที่ชดเชยได้ซึ่งมักจะมีผลกระทบต่ออัตราการชดเชยคือความซับซ้อนของงานที่พนักงานปฏิบัติงานเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่การงานของเขาหรือเธอ งานที่จัดอยู่ในประเภทการเรียกร้องให้แรงงานไร้ฝีมือหรือมีความซ้ำซ้อนสูงอาจมีอัตราค่าจ้างที่ต่ำกว่า ในระดับหนึ่งประสิทธิภาพของพนักงานในการปฏิบัติงานเหล่านั้นอาจส่งผลให้มีการชดเชยเพิ่มขึ้นเช่นการทำบุญเพิ่มหรือเพิ่มตามอายุการใช้งานที่ยาวนานกับ บริษัท ในขณะที่การพิจารณาเหล่านี้จะมีอิทธิพลต่อค่าจ้างที่ได้รับบางประเภทของงานที่เกี่ยวข้องมักจะให้ปัจจัยชดเชยสำคัญสำหรับงานสายการประกอบและงานประเภทที่คล้ายกัน
เมื่อพูดถึงตำแหน่งที่ได้รับเงินเดือนปัจจัยที่ชดเชยได้ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งมักเป็นทักษะที่พนักงานนำมาทำงาน การรวมกันของการศึกษาที่เป็นทางการและประสบการณ์มักจะส่งผลให้ได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้นรวมทั้งผลประโยชน์เพิ่มเติมในแพคเกจค่าตอบแทนโดยรวม นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากประสบการณ์ที่ผ่านมาของพนักงานรวมถึงความสำเร็จจำนวนมากในโลกธุรกิจเนื่องจากสิ่งนี้สร้างการรับรู้ว่าความสำเร็จเหล่านั้นสามารถทำซ้ำเพื่อประโยชน์ของนายจ้างใหม่
แม้แต่การจ้างงานที่มีพื้นฐานมาจากการทำงานเป็นชิ้น ๆ จะต้องคำนึงถึงปัจจัยชดเชยหรือสองอย่าง ด้วยแอปพลิเคชั่นนี้การโฟกัสมักจะอยู่ที่ความเร็วของพนักงานที่สามารถเปิดหน่วยสำเร็จรูปที่มีคุณภาพที่ยอมรับได้ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่สามารถผลิตสิบหน่วยต่อชั่วโมงการผลิตเมื่อเทียบกับผู้ที่สามารถผลิตเจ็ดจะได้รับการพิจารณาว่ามีค่ามากขึ้นสำหรับการดำเนินการเนื่องจากหน่วยที่เสร็จแล้วมากขึ้นหมายถึงโอกาสในการขายและสร้างกำไร โดยปกติแล้ว บริษัท ที่เสนองานชิ้นงานจะพิจารณาความเร็วเป็นปัจจัยที่ชดเชยได้ซึ่งมีผลต่อการจ่ายเงินต่อหน่วยที่ทำเสร็จแล้วโดยกำหนดอัตราการจ่ายที่จุดที่พนักงานถือว่าเท่าเทียมกันในขณะที่ยังคงให้นายจ้างสามารถรับผลกำไรในระดับที่เหมาะสม จากแต่ละหน่วยขาย
