แพ็คเกจค่าตอบแทนเป็นการรวมกันของผลประโยชน์ที่นายจ้างเสนอให้กับพนักงาน ซึ่งอาจรวมถึงค่าจ้างประกันภัยวันหยุดพักผ่อนการเพิ่มรายได้และสิทธิประโยชน์อื่น ๆ แพคเกจค่าตอบแทนที่แข็งแกร่งมักใช้เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีและเพื่อส่งเสริมค่านิยมของ บริษัท ธุรกิจที่ไม่จ่ายค่าแรงสูงสุดอาจยังคงแข่งขันได้โดยให้บริการดูแลเด็กฟรีหรือไม่แพงกับพนักงาน
ส่วนประกอบทั่วไป
เกือบทุกแพ็คเกจค่าตอบแทนรวมถึงค่าจ้างหรือเงินเดือนที่สอดคล้อง ซึ่งอาจรวมถึงการรับประกันการเพิ่มขึ้นอย่างสม่ำเสมอตามค่าครองชีพเวลากับ บริษัท หรือผลการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคล พนักงานในบางอุตสาหกรรมทำงานเพื่อรับค่าคอมมิชชั่นหรืออาจไม่รับค่าแรงเพื่อแลกกับค่าตอบแทนในรูปแบบอื่น แต่เป็นของหายากและไม่ถูกกฎหมายในบางประเทศ
การหยุดงานไม่ว่าจะจ่ายหรือค้างชำระก็เป็นผลประโยชน์ร่วมกันเช่นกัน สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดอาจปิดตัวลงเป็นเวลาสองสามสัปดาห์ในช่วงฤดูร้อนหรือปลายปีหรืออาจมีการหยุดพักร้อนเพื่อใช้งานตามดุลยพินิจของพนักงาน เวลาป่วยมักจะถูกแยกออกจากเวลาวันหยุดและใช้เป็นรายบุคคล
การประกันสุขภาพถือเป็นการชดเชยในสถานที่ที่ไม่ได้รับเงินทุนระดับประเทศ ประกันนี้อาจจ่ายโดยนายจ้างหรือลูกจ้างหรือโดยเงินสมทบจากแต่ละ ความคุ้มครองไม่เหมือนกันทั้งหมดและ บริษัท ที่ไม่สามารถเสนอเงินเดือนที่สูงกว่าอาจเสนอแผนการรักษาพยาบาลที่ดีกว่า - รวมถึงการประกันทันตกรรมและการมองเห็น - เป็นวิธีการดึงดูดความสามารถใหม่ ๆ
ผลประโยชน์ประเภทอื่น ๆ นั้นแตกต่างกันอย่างกว้างขวาง ตัวอย่างเช่นนายจ้างอาจเลือกที่จะให้บริการดูแลเด็กในสถานที่ไม่มีค่าใช้จ่าย บางแห่งมีชั้นเรียนพัฒนาหรือจ่ายเงินเพื่อการศึกษาต่อเนื่องช่วยเหลือผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะหรือศึกษาระดับปริญญาในสาขาที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน สิทธิพิเศษอื่น ๆ อาจรวมถึงการใช้รถยนต์ของ บริษัท บริการโทรศัพท์มือถืออุปกรณ์สำนักงานสำหรับการทำงานที่บ้านหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่ บริษัท ต้องการขยาย
ความแตกต่างระหว่างแพ็คเกจ
ปัจจัยหนึ่งอาจกำหนดสิ่งที่จะเข้าสู่แพ็คเกจการชดเชยคือมูลค่าของ บริษัท บริษัท ที่มีประสิทธิภาพที่ทำเงินได้จำนวนมากมักจะมีความสามารถในการเสนอเงินเดือนให้พนักงานที่สูงขึ้นและได้รับประโยชน์มากขึ้น เพียงเพราะ บริษัท มีผลกำไรมากไม่ได้หมายความว่าทุกคนทำเงินได้มาก บางครั้ง บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงไม่กี่คนอาจจะใจกว้างมากกว่าเพราะให้ความสำคัญกับแต่ละคนมากขึ้น แพคเกจยังสามารถแตกต่างกันระหว่างพนักงานโดยผู้บริหารมักได้รับค่าตอบแทนมากกว่าพนักงานระดับล่าง
ปัจจัยอีกประการหนึ่งคือมาตรฐานของอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยมักจะคาดหวังว่าการแลกเปลี่ยนค่าเล่าเรียนสำหรับเด็กและคู่สมรสของพวกเขาจะเป็นหนึ่งในผลประโยชน์ของพวกเขาในขณะที่คนที่ทำงานในการค้าปลีกมักจะคาดหวังส่วนลดพนักงานในร้านค้าของ บริษัท แม้แต่วิธีการขึ้นเงินเดือนเริ่มต้นก็อาจมีโครงสร้างเหมือนกันทั่วทั้งอุตสาหกรรม
การปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม
ส่วนใหญ่แล้ว บริษัท สามารถเลือกที่จะจ้างคนในสิ่งที่เริ่มต้นค่าจ้างและผลประโยชน์ที่ บริษัท เชื่อว่าเหมาะสม อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องปกติที่พนักงานจะต้องเริ่มต้นในอัตรามาตรฐานพร้อมผลประโยชน์มาตรฐานอย่างน้อยที่สุดก็ในระดับที่ต่ำกว่าของ บริษัท ปัญหาหนึ่งที่มีการเสนอแพคเกจที่แตกต่างให้กับพนักงานในตำแหน่งที่คล้ายกันภายใน บริษัท เดียวกันคือพนักงานไม่ได้ปกปิดเงินเดือนของพวกเขาเสมอไป สิ่งนี้อาจเปิดธุรกิจจนถึงปัญหาทางกฎหมาย หากชายและหญิงได้รับการจ้างงานในเวลาเดียวกันและผู้หญิงได้รับค่าจ้างน้อยลงเธออาจบ่นว่าเงินเดือนของเธอต่ำกว่าเนื่องจากการเลือกปฏิบัติทางเพศ เมื่อพนักงานรู้ว่าคนที่ทำงานขั้นพื้นฐานเดียวกันได้รับเงินจำนวนต่างกันก็สามารถสร้างขวัญและกำลังใจได้เช่นกัน
การเจรจาต่อรองผลประโยชน์
บางครั้งเป็นไปได้ที่จะเจรจาต่อรองเงินเดือนและผลประโยชน์ที่ได้รับกับงาน ผู้เชี่ยวชาญมักแนะนำให้ผู้คนรู้ว่าทักษะของพวกเขานั้นมีค่าอย่างไรและเงินเดือนและผลประโยชน์โดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมเพื่อให้พวกเขาสามารถบอกได้ว่าข้อเสนอนั้นยุติธรรมหรือไม่ การเจรจามักจะประสบความสำเร็จมากขึ้นหากพวกเขาเป็นจริงและอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยที่เชื่อถือได้; พวกเขายังสามารถรับใช้เพื่อแสดงให้นายจ้างที่มีศักยภาพเห็นว่าบุคคลนั้นมีความทะเยอทะยานและมีความรู้ดี ไม่ใช่ทุก บริษัท ยินดีที่จะเจรจาต่อรองอย่างไรก็ตามและค่าตอบแทนจะถูกกล่าวถึงในช่วงท้ายของกระบวนการสัมภาษณ์ มักเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานระดับเริ่มต้นซึ่งอาจไม่มีประสบการณ์ในการสำรองความต้องการในการเจรจาต่อรอง แต่ผู้บริหารระดับสูงมักอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าเพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของพวกเขาด้วยประวัติศาสตร์แห่งความสำเร็จ
ข้อบังคับทางกฎหมาย
บางครั้งกฎหมายกำหนดให้นายจ้างจ่ายค่าชดเชยในระดับหนึ่งเช่นค่าจ้างจำนวนหนึ่ง การลาพักร้อนและการลาคลอดอาจเป็นส่วนหนึ่งของสิทธิ์ของพนักงานในบางประเทศแม้ว่าระยะเวลาที่ได้รับจัดสรรจะแตกต่างกันไป ในทางกลับกันการตัดค่าแรงและการลดผลประโยชน์มักเป็นเรื่องถูกกฎหมายแม้ว่าพนักงานในสถานการณ์เหล่านี้มักจะมีสิทธิ์ลาออกจากงานหากไม่พอใจ
การออกแบบชุดค่าตอบแทน
จากมุมมองของนายจ้างการออกแบบแพคเกจค่าตอบแทนที่ดีมักเป็นกุญแจสำคัญในการดึงดูดพนักงานที่มีความสามารถและทำให้พวกเขาเป็นเวลานาน การเสนอค่าแรงที่สูงขึ้นเป็นกลยุทธ์หนึ่งในการปรับปรุงบรรจุภัณฑ์ แต่พนักงานก็ให้ความสำคัญกับศักยภาพของพวกเขาในการหารายได้เพิ่มเติมในภายหลังด้วยการเพิ่มและโบนัส การทำความเข้าใจกับสิ่งที่คนที่ทำงานให้กับ บริษัท ต้องการและให้ผลตอบแทนที่เพียงพอสามารถปรับปรุงขวัญและกำลังใจในการทำงานของพนักงาน
ธุรกิจจำนวนมากพยายามที่จะทำให้คุณค่าของพวกเขาชัดเจนผ่านผลประโยชน์ที่พวกเขาเสนอ นอกเหนือจากค่าจ้างผลประโยชน์เช่นการดูแลเด็กหรืออาสาสมัครที่ได้รับค่าจ้างสามารถบอกพนักงานที่คาดหวังได้ว่า บริษัท ให้ความสำคัญมากกว่างาน สิ่งนี้จะช่วยดึงดูดแรงงานที่แบ่งปันคุณค่าเหล่านี้ส่งผลให้แรงงานมีความเหนียวแน่นมากขึ้น
