ทุก บริษัท ธุรกิจหรือองค์กรที่จ่ายค่าแรงมีโครงสร้างค่าตอบแทนบางรูปแบบ เอกสารเหล่านี้มักจะผลิตและดูแลโดยแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) กำหนดช่วงเงินเดือนสำหรับแต่ละตำแหน่งที่จ่าย การกำหนดค่าและขนาดของการจ่ายจะขึ้นอยู่กับหน้าที่เฉพาะที่จะดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของแต่ละตำแหน่ง มาตราส่วนการจ่ายเงินสำหรับผู้ปฏิบัติงานในทุกระดับรวมถึงจำนวนเงินขั้นต่ำและสูงสุดที่ระบุไว้ในโครงสร้างและการจ่ายค่าตอบแทนในระดับมักใช้ระดับทักษะและประสบการณ์
โครงสร้างค่าตอบแทนของ บริษัท เผยให้เห็นปรัชญาการจ่ายเงิน โครงสร้างค่าตอบแทนสองประเภทที่พบมากที่สุดคือโครงสร้างทุนภายในและลำดับชั้นการจ่ายเงิน วิธีส่วนได้เสียภายในของการกำหนดค่าตอบแทนใช้ตารางเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละตำแหน่งได้รับการชดเชยตามการจ่ายเงินของตำแหน่งในตำแหน่งด้านบนและด้านล่างบนตาราง ด้วยโครงสร้างค่าตอบแทนแบบลำดับชั้นอัตราการจ่ายในตลาดที่เกิดขึ้นจะถูกนำมาพิจารณากับแต่ละตำแหน่งและจ่ายตามโครงสร้างจะเพิ่มขึ้นตามระดับประสบการณ์และความรับผิดชอบ
โครงสร้างค่าตอบแทนได้รับอิทธิพลจากอุตสาหกรรมของ บริษัท เช่นเดียวกับเงินเดือนที่จ่ายให้กับพนักงานในอุตสาหกรรมการแข่งขัน ในกรณีส่วนใหญ่ตำแหน่งภายใน บริษัท ที่มีความรับผิดชอบและหน้าที่คล้ายกันจะให้ผลตอบแทนที่แข่งขันได้ เป็นไปได้สำหรับตำแหน่งที่มีชื่อเรื่องและฟังก์ชั่นเดียวกันที่จะมีโครงสร้างค่าตอบแทนที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีที่ทำงานใน บริษัท เทคโนโลยีขนาดใหญ่อาจทำมากกว่าผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีที่มี บริษัท เริ่มต้นเล็ก ๆ หรือธุรกิจแม่และป๊อป
ในกรณีส่วนใหญ่โครงสร้างค่าตอบแทนจะเปรียบเทียบกันได้ในอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจ่ายเงินที่จะแข่งขันเพื่อดึงดูดและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่ง คนงานจะหางานกับ บริษัท ที่จ่ายมากขึ้นเว้นแต่จะได้รับสิทธิประโยชน์หรือสิทธิพิเศษอื่น ๆ
โครงสร้างค่าตอบแทนอาจรวมถึงการจ่ายเงินพื้นฐานของพนักงานเช่นเดียวกับโปรแกรมการจ่ายเงินรางวัลและแรงจูงใจใด ๆ ฐานจ่ายสามารถได้มาจากเงินเดือนที่กำหนดหรือยอดเงินรายชั่วโมง ค่าตอบแทนตามสิ่งจูงใจและบุญจะรวมอยู่ในโครงสร้างเหล่านี้และอาจแตกต่างกันไปตามประสิทธิภาพของพนักงาน ในสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยประสิทธิภาพพนักงานสามารถเพิ่มรายได้ของพวกเขาอย่างมีนัยสำคัญโดยการเข้าถึงและเกินเป้าหมายประสิทธิภาพที่กำหนดโดย บริษัท
ค่าตอบแทนจูงใจมักใช้เพื่อจูงใจพนักงานให้ทำงานดีขึ้น การชดเชยประเภทนี้เป็นเรื่องปกติในสภาพแวดล้อมการขาย พนักงานที่ประสบความสำเร็จในการขายมากขึ้นทำให้มากขึ้น
