กรอบแนวคิดประกอบด้วยโครงสร้างทางทฤษฎีรวมถึงข้อสมมติฐานหลักการหรือกฎเกณฑ์ต่าง ๆ บริษัท จะปฏิบัติตามเมื่อมีการดำเนินการ กรอบนี้อาจไม่ซ้ำกับภารกิจวิสัยทัศน์และความเป็นเจ้าของ ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กอาจไม่ใช้กรอบแนวคิดในโครงสร้างองค์กรหรือแนวทางการจัดการของพวกเขา บริษัท หรือองค์กรขนาดใหญ่มักใช้กรอบนี้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน การใช้กรอบแนวคิดร่วมกันอยู่ในการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท
การกำกับดูแลกิจการมีกฎเกณฑ์เฉพาะที่ บริษัท ปฏิบัติตามเพื่อให้เกิดความรับผิดชอบและความยุติธรรมในความโปร่งใสในความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจ ผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจ ได้แก่ นักลงทุนรายบุคคลลูกค้าผู้จัดการพนักงานหน่วยงานภาครัฐและประชาชนทั่วไป กรอบแนวคิดของการกำกับดูแลกิจการมักจะครอบคลุมถึงข้อตกลงตามสัญญาขั้นตอนการกระทบยอดความขัดแย้งทางผลประโยชน์และแนวทางในการกำกับดูแลพนักงานภายใน
กรอบแนวคิดใช้เพื่อเป็นแนวทางในข้อตกลงสัญญาระหว่าง บริษัท กับผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจ แนวทางเหล่านี้ทำให้มั่นใจได้ว่า บริษัท จะไม่ทำสัญญาทางธุรกิจหรือข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเป็นทางการที่เกินทรัพยากรทางเศรษฐกิจของ บริษัท กรอบดังกล่าวยังอาจแสดงรายการอัตราร้อยละขั้นต่ำที่ยอมรับได้เกี่ยวกับอัตราผลตอบแทนการลงทุนทางธุรกิจและความสัมพันธ์ทางวิชาชีพหรือความร่วมมืออื่น ๆ ความรับผิดชอบสิทธิและความคาดหวังของแต่ละกิจการที่ระบุข้อตกลงตามสัญญาอาจถูกกำหนดโดยใช้กรอบแนวคิด
บริษัท มักจะพัฒนากระบวนการกรอบงานเฉพาะสำหรับการแก้ไขข้อขัดแย้งเพื่อให้แน่ใจว่าสถานการณ์ทางธุรกิจภายในหรือภายนอกไม่เป็นไปตามที่กำหนด ในขณะที่การแก้ไขข้อขัดแย้งเป็นหน้าที่ทางธุรกิจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียภายนอกองค์กร บริษัท ขนาดใหญ่อาจเผชิญความขัดแย้งมากมายระหว่างแผนกต่างๆในธุรกิจ กรอบแนวคิดอาจสรุปบทบาทเฉพาะของแต่ละบุคคลแผนกหรือหน่วยงานอื่น ๆ ในธุรกิจและความขัดแย้งที่จะได้รับการคืนดีตามขั้นตอนของ บริษัท บริษัท อาจใช้ที่ปรึกษากฎหมายภายนอกหรือกระบวนการอนุญาโตตุลาการเมื่อจัดการกับความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียทางธุรกิจภายนอก
การกำกับดูแลกิจการมักจะมีระบบการตรวจสอบและถ่วงดุล ระบบการตรวจสอบและถ่วงดุลนี้ช่วยให้ผู้จัดการหรือกรรมการบริหารสามารถ จำกัด ปริมาณการใช้อำนาจที่บุคคลหรือกลุ่มบุคคลมีเมื่อทำการตัดสินใจทางธุรกิจ การอนุญาตให้บุคคลใดบุคคลหนึ่งมีอำนาจในการตัดสินใจมากเกินไปสามารถอนุญาตให้บุคคลตัดสินใจเกี่ยวกับผลประโยชน์ส่วนตัวของเขามากกว่าผลประโยชน์ของ บริษัท แผนกธุรกิจภายในอาจทำแบบเดียวกันหากมีผู้มีอำนาจตัดสินใจจำนวนมากในหนึ่งแผนก ในขณะที่สถานการณ์นี้อาจไม่เป็นประโยชน์หรืออันตรายอย่างยิ่ง แต่ก็สามารถบังคับให้ บริษัท ต้องตกอยู่ในเส้นทางสายตาสั้นและล้มล้างความสำคัญของกรอบความคิดของ บริษัท
