หรือที่เรียกว่าแผนการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องหรือ CIP แผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อทบทวนสถานการณ์เฉพาะและระบุกลยุทธ์สำหรับการปรับปรุงหรือปรับปรุงปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมด แผนประเภทนี้บางครั้งใช้โดยธุรกิจในการพัฒนาโปรแกรมการศึกษาต่อเนื่องและการฝึกอบรมข้ามสายงานสำหรับพนักงานของพวกเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง วิธีนี้ยังสามารถใช้ในการทบทวนขั้นตอนการทำงานในสถานที่ทำงานและหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพและการผลิตทั่วไป
สามารถใช้ CIP หรือกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อประเมินนโยบายและขั้นตอนในการตั้งค่าทางธุรกิจ ความคิดคือการทำสิ่งที่ดีอยู่แล้วดีกว่าจึงเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท โดยทั่วไป ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจพิจารณากระบวนการผลิตอย่างใกล้ชิดและพิจารณาว่าโดยการจัดระเบียบขั้นตอนหนึ่งเป็นสองขั้นตอนและเพิ่มบุคคลอื่นในสายการผลิตอาจเป็นไปได้ที่จะสร้างจำนวนหน่วยต่อชั่วโมงที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ
เมื่อแผนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นที่พนักงานเป้าหมายมักจะให้โอกาสในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องซึ่งไม่เพียง แต่ช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเตรียมความพร้อมให้พวกเขาเพื่อความก้าวหน้าผ่านโครงสร้างของ บริษัท ขึ้นอยู่กับพื้นหลังและความถนัดของพนักงานแต่ละคนผู้จัดการและผู้อื่นจะใช้วิธีการต่าง ๆ เพื่อพัฒนาทักษะต่าง ๆ เพิ่มเติมจัดฝึกอบรมสำหรับงานที่พนักงานมีความสามารถในการจัดการและให้คำปรึกษาพนักงานตลอดกระบวนการ เมื่อเวลาผ่านไประดับการปฏิบัติงานของพนักงานจะได้รับการประเมินใหม่และปรับปรุงโปรแกรมการปรับปรุงตามข้อมูลเพิ่มเติมที่มีให้
นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะออกแบบแผนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่ให้โอกาสอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานหลายคน บ่อยครั้งที่แผนจะรวมถึงการเรียนการสอนอย่างต่อเนื่องในด้านต่าง ๆ เช่นการวางแผนทรัพยากรความเป็นผู้นำทีมการจัดการธุรกิจและการฝึกอบรมอื่น ๆ ที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ไม่มีรูปแบบที่กำหนดไว้สำหรับการออกแบบแผนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องแม้ว่าแผนส่วนใหญ่จะมีการทบทวนเป็นระยะ ๆ ไม่เพียง แต่ความก้าวหน้าของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างและการออกแบบของแผนด้วย
นายจ้างได้รับประโยชน์โดยตรงจากการดำเนินการตามแผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง พนักงานที่รู้สึกว่า บริษัท ยินดีที่จะลงทุนเวลาและทรัพยากรอื่น ๆ ในพวกเขาโดยทั่วไปจะมีมุมมองที่เป็นบวกมากขึ้นของ บริษัท โดยทั่วไป สิ่งนี้มักแปลเป็นผลผลิตที่สูงขึ้นในตำแหน่งปัจจุบัน ในขณะเดียวกันแผนปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทำให้ธุรกิจมีพนักงานที่มีคุณภาพสูงซึ่งสามารถเลื่อนตำแหน่งจากภายในเมื่อเปิดตำแหน่งแทนที่จะจ้างจากภายนอก ในหลายกรณีความสามารถในการเลื่อนตำแหน่งจากภายในทำให้พนักงานสามารถรับภาระหน้าที่ใหม่ได้โดยไม่ต้องเสียเวลาในการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ใหม่
