แพคเกจการตัดสินใจเป็นประเภทของข้อเสนอที่สร้างขึ้นโดยแผนกภายในธุรกิจและโดยปกติจะเกี่ยวข้องกับงบประมาณโครงการ มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะแกว่งไปมา บริษัท ที่จะใช้จ่ายเงินโดยไม่ทราบว่าจะมีผลตอบแทนดังนั้นแพคเกจดังกล่าวมักจะมีรายละเอียดโครงการและการวิจัยการตลาด มันถูกเรียกว่าแพ็คเกจการตัดสินใจเพราะผู้มีอำนาจตัดสินใจของ บริษัท จะอนุมัติหรือยับยั้งแพ็คเกจ หากพวกเขาพบว่าแพคเกจไม่เหมาะสมในขณะนี้ บริษัท ส่วนใหญ่อนุญาตให้แผนกแก้ไขและส่งแพคเกจอีกครั้ง
บริษัท มักจะประกอบด้วยแผนกต่างๆมากมาย ในขณะที่แต่ละแผนกอยู่ภายใต้ บริษัท ร่มเดียวกันแต่ละแผนกมักจะมีตัวเลขงบประมาณที่แตกต่างกันและหัวหน้าแผนกจะต้องหาวิธีการทำงานภายในงบประมาณนั้น หากแผนกต้องการเงินเพิ่มเติมสำหรับโครงการหัวหน้าแผนกจะต้องส่งแพคเกจการตัดสินใจโดยละเอียดเพื่อดูว่าจำเป็นต้องใช้เงินพิเศษมากแค่ไหน
บริษัท มักไม่ชอบที่จะโยนเงินไปโดยไม่มีโอกาสได้รับผลตอบแทนบ้าง ซึ่งหมายความว่าแพคเกจการตัดสินใจตามปกติจะต้องมีรายละเอียดมากแสดงให้ บริษัท เห็นว่าโครงการเฉพาะจะนำเงินมากขึ้นหรือปรับปรุง บริษัท เพื่อประเมินค่าใช้จ่ายแพคเกจทั่วไปรวมถึงการประมาณการแผนข้อมูลโครงการและการวิจัยการตลาด - หากการวิจัยนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโครงการ
เมื่อต้องมีการตัดสินใจที่สำคัญภายใน บริษัท โดยปกติแล้วจะขึ้นอยู่กับผู้มีอำนาจตัดสินใจ พวกเขาอาจเป็นหัวหน้าของ บริษัท หรือเป็นไปได้ว่าแผนกใหญ่จะถูกมอบหมายให้รับผิดชอบในแผนกนี้ หลังจากสร้างแพ็คเกจการตัดสินใจแล้วผู้มีอำนาจตัดสินใจจะตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลนั้นถูกต้องและเพื่ออนุมัติหรือปฏิเสธแพ็คเกจ
หากผู้มีอำนาจตัดสินใจอนุมัติงบประมาณใหม่เงินจะถูกจัดสรรไปยังแผนกและสามารถติดตามผ่านโครงการใหม่ได้ การปฏิเสธแพคเกจการตัดสินใจไม่ได้หมายความว่างบประมาณจะปิดตัวลงอย่างถาวร บริษัท ส่วนใหญ่อนุญาตให้แผนกผ่านแพคเกจและแก้ไขรายละเอียดหรือโกนทรัพยากรที่จำเป็นจนกว่าจะได้รับการอนุมัติอย่างสะดวกสบาย บางครั้งแพคเกจอาจถูกปิดใช้งานเนื่องจากข้อมูลไม่ถูกต้องและแผนกต้องแก้ไขส่วนที่ไม่ถูกต้องเพื่อขออนุมัติ แต่สาเหตุที่พบบ่อยกว่าคือคำของบประมาณสูงเกินไป
