โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นเป็นโครงสร้างความเป็นผู้นำประเภทหนึ่งที่พบได้ทั่วไปในธุรกิจหลายประเภทและองค์กรประเภทอื่น ๆ บางครั้งเรียกว่าวิธีการจากบนลงล่างบางครั้งโมเดลองค์กรนี้บางครั้งจะอธิบายว่าคล้ายกับปิรามิดโดยมีกระบวนการตัดสินใจเริ่มต้นที่ด้านบนและแต่ละเลเยอร์ต่อเนื่องจะมีอำนาจในช่วงถัดไป ซึ่งหมายความว่ายกเว้นบุคคลที่ได้รับการพิจารณาที่ด้านบนสุดของปิรามิดเช่นประธานเจ้าหน้าที่บริหารทุกคนในองค์กรต้องรับผิดชอบต่อบุคคลอื่นโดยตรง
การใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นเป็นเรื่องปกติในหลายสังคม หนึ่งในตัวอย่างที่มีประโยชน์มากที่สุดของโครงสร้างประเภทนี้พบได้ในกิ่งก้านของทหาร ห่วงโซ่การบังคับบัญชาที่รัดกุมและชัดเจนมีอยู่ในองค์กรทางทหารส่วนใหญ่โดยการยกระดับขึ้นไปสู่ระดับที่สูงกว่าภายในห่วงโซ่นั้นมักจะต้องการการสาธิตความสามารถและความสามารถเฉพาะ เช่นเดียวกับองค์กรทางทหารธุรกิจทุกขนาดและแม้แต่องค์กรทางศาสนาอาจใช้วิธีการจากบนลงล่างแบบนี้
มีข้อดีบางประการในการใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้น โดยปกติแล้วแต่ละตำแหน่งภายในโครงสร้าง บริษัท นั้นได้รับการกำหนดไว้อย่างดีโดยไม่คาดเดาตำแหน่งของพนักงานในแง่ของสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง เนื่องจากมีการกำหนดตำแหน่งไว้อย่างชัดเจนจึงง่ายต่อการพิจารณาว่าใครควรรับผิดชอบประเด็นเฉพาะที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินงานของ บริษัท หรือองค์กรอื่น ๆ พนักงานจะสามารถเข้าถึงข้อกำหนดสำหรับการเลื่อนตำแหน่งบางตำแหน่งได้ง่ายและรู้วิธีเพิ่มขึ้นภายในโครงสร้างองค์กร โอกาสที่จะดึงดูดสายตาของผู้ให้คำปรึกษาและได้รับการสนับสนุนจาก บริษัท รวมถึงการสนับสนุนทางการเงินเพื่อการศึกษาในด้านที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานมักจะนำเสนอซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอยู่กับองค์กรมากกว่า แสวงหาโอกาสจากที่อื่น
ในขณะที่มีประโยชน์กับโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้น แต่ก็มีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น เนื่องจากสายการบังคับบัญชามีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนดังนั้นประสิทธิภาพของการปฏิบัติการมักจะอยู่ที่ว่าผู้คนในแต่ละระดับจัดการผู้ที่รายงานให้ดีได้อย่างไร ซึ่งหมายความว่าการจัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือเสียหายมักจะสามารถทำความเสียหายได้มากก่อนที่จะสามารถแก้ไขและแก้ไขปัญหาได้ นอกจากนี้หากผู้จัดการไม่เปิดรับข้อเสนอแนะจากพนักงานสิ่งนี้สามารถช่วยลดขวัญกำลังใจในการทำงาน จำกัด โอกาสในการก้าวหน้าโดยพิจารณาจากความเป็นส่วนตัวของผู้จัดการและกระตุ้นให้พนักงานที่มีค่าแสวงหาโอกาสกับองค์กรอื่น ๆ
ในขณะที่บางครั้งดูเป็นสมัยเก่าโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นยังคงเป็นวิธีที่มีศักยภาพในการจัดโครงสร้างการดำเนินงานธุรกิจหรืออื่น ๆ สมมติว่าอำนาจที่ได้รับในแต่ละระดับขององค์กรมีการใช้ความรอบคอบวัฒนธรรมการทำงานจะเป็นบวกอย่างมากและให้ประโยชน์กับทุกคนที่เกี่ยวข้องแม้กระทั่งผู้ที่อยู่ในฐานของโครงสร้างนั้น เช่นเดียวกับกลยุทธ์ใด ๆ ในการดำเนินธุรกิจมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ที่เลือกที่จะใช้โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นเพื่อประเมินว่าแบบจำลองนั้นทำงานได้ดีเพียงใดระบุขอบเขตของความกังวลและแก้ไขข้อกังวลเหล่านั้นก่อนที่พวกเขาจะมีโอกาสทำลาย การเคลื่อนไหวไปข้างหน้าของ บริษัท
