โครงสร้างองค์กรในแนวนอนเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการแรงงานซึ่งการตัดสินใจถูกกระจายไปในหมู่คนงานตามแนวนอนเมื่อเทียบกับโครงสร้างการจัดการแบบลำดับชั้นหรือแบบเสี้ยม ปรัชญาที่อยู่เบื้องหลังการจัดการรูปแบบนี้คือรูปแบบการทำงานร่วมกันช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจผลผลิตและความคิดสร้างสรรค์ มันเป็นวิธีการที่ใช้บ่อยในองค์กรที่เน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการทางธุรกิจหลัก ทีมงานข้ามสายงานซึ่งคนงานที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆทำงานร่วมกันในโครงการเดียวเป็นคุณสมบัติทั่วไปของโครงสร้างองค์กรในแนวนอน
ปรัชญาในระดับที่สูงขึ้นเช่นทีมงานที่มีความเสมอภาคอาจถูกนำมาใช้ในองค์กรที่ให้ความสำคัญกับความร่วมมือและสนับสนุนความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคลในหมู่พนักงาน ในโครงสร้างแนวตั้งมักจะทำการตัดสินใจที่ตัวกรองด้านบนลงไปยังพนักงานระดับล่าง คนงานเหล่านี้มักจะถูกคาดหวังให้ดำเนินการตัดสินใจเหล่านั้นโดยไม่คัดค้าน
บางครั้งคนงานอาจไม่เข้าใจเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจโดยเฉพาะ พนักงานอาจไม่พอใจการเปลี่ยนแปลงเพราะเขาหรือเธอไม่เห็นความต้องการ ในการเปรียบเทียบภายในโครงสร้างองค์กรในแนวนอนผู้บริหาร บริษัท มักต้องการส่งเสริมการคิดอย่างอิสระความคิดริเริ่มส่วนบุคคลและการทำงานร่วมกันระหว่างพนักงาน ความคิดสร้างสรรค์มีค่ามากกว่าความสม่ำเสมอภายในองค์กร
โครงสร้างแนวตั้งเป็นระบบการจัดการที่ใช้กันทั่วไปในธุรกิจ แต่โครงสร้างองค์กรในแนวนอนมักใช้ในทีมพัฒนา เหตุผลนี้คือความเหมาะสมในการสร้างความคิดและความคิดสร้างสรรค์ที่ไหลลื่น นี่คือหนึ่งในสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดว่าทำไม บริษัท จะใช้โครงสร้างองค์กรในแนวนอน บรรยากาศที่ทำให้เกิดความคิดสร้างสรรค์นั้นแตกต่างจากบรรยากาศที่พยายามปลูกฝังการเชื่อฟังตลอดเวลา
ทีมข้ามสายงานมักจะสร้างพลังที่เสริมสร้างทุนสร้างสรรค์ของ บริษัท ทีมความร่วมมือดังกล่าวอาจทำงานร่วมกันในโครงการที่ต้องการความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ในระดับสูง ไม่มีสมาชิกคนใดในทีมที่เป็นหัวหน้าของสมาชิกคนอื่น ๆ พวกเขาทั้งหมดมีอำนาจในระดับเดียวกันภายในโครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท
ตัวอย่างเพื่อแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างองค์กรในแนวนอนอาจเป็นเอเจนซี่โฆษณาที่ได้รับมอบหมายให้พัฒนาแคมเปญการตลาดสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ ทีมจะสร้างแนวคิดพื้นฐานเพื่อยึดถือแคมเปญโฆษณาในใจของผู้บริโภค สมาชิกในทีมคนหนึ่งอาจใช้ถ้อยคำได้และสมาชิกอีกคนหนึ่งอาจดึงดูดความสนใจด้านกราฟิก สมาชิกคนที่สี่อาจกำหนดเวลาสำหรับการเปิดตัวแคมเปญโฆษณาและประสานงานการเปิดตัวกับสื่อ
โดยทั่วไปไม่มีสมาชิกคนใดคนหนึ่งในทีมที่จะสามารถสั่งสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ได้ แต่สมาชิกทุกคนในทีมจะต้องรับผิดชอบต่อผู้จัดการทีม บริษัท อาจมีทีมแนวนอนจำนวนมากที่ทำงานในเวลาที่กำหนด อย่างไรก็ตามใน บริษัท ขนาดเล็กสมาชิกแต่ละคนในทีมอาจทำงานร่วมกับผู้จัดการ บริษัท ได้
