รูปแบบความเป็นผู้นำเป็นวิธีการที่มีโครงสร้างเพื่อให้คำแนะนำที่มีประสิทธิภาพและการตัดสินใจภายในองค์กร ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาผู้เสนอทฤษฎีความเป็นผู้นำประเภทต่าง ๆ ได้มีการพัฒนาโปรแกรมเพื่อจัดหมวดหมู่แบบจำลองที่แตกต่างกันซึ่งบางครั้งก็อธิบายว่าเมื่อใดและที่ไหนที่แบบจำลองบางแบบมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์นั้น ๆ ในขณะที่ชื่อของรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันเหล่านี้มีการเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราวพวกเขาทั้งหมดหมุนรอบปัจจัยสำคัญของการตัดสินใจรับรู้ทักษะของผู้เล่นในทีมและกระบวนการต่อเนื่องในการส่งเสริมการพัฒนาผู้นำในอนาคตสำหรับองค์กร
ในขณะที่คำศัพท์จะแตกต่างจากหลักสูตรฝึกอบรมความเป็นผู้นำหนึ่งไปอีกหลักสูตรหนึ่ง แต่มีประเภทผู้นำสามแบบพื้นฐานหรือแบบจำลองที่น่าจะรวมอยู่ด้วย คนแรกมักถูกระบุว่าเป็น ผู้นำสถานการณ์ ด้วยรูปแบบความเป็นผู้นำนี้การเน้นที่การระบุความต้องการเร่งด่วนในชุดสถานการณ์ที่กำหนดและเลือกการกระทำที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการที่ใช้วิธีการเป็นผู้นำประเภทนี้บางครั้งอาจเลือกที่จะให้การสื่อสารแบบทางเดียวโดยให้คำแนะนำโดยไม่ได้รับคำติชมจากพนักงาน เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไปผู้จัดการอาจเปลี่ยนไปหาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างกับผู้อื่นและในบางกรณีเลือกที่จะมอบหมายความรับผิดชอบให้กับสมาชิกในทีมที่ได้แสดงให้เห็นถึงความสามารถในการจัดการงานเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
แบบจำลองภาวะผู้นำชนิดที่สองเรียกว่า ภาวะผู้นำแบบการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่วิธีการนี้ยังคงขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ส่วนหนึ่งของผลลัพธ์ที่ต้องการคือการเติบโตอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอของทุกคนที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลผู้นำ ผู้นำการเปลี่ยนแปลงให้ความสำคัญอย่างมากกับความต้องการและศักยภาพของพนักงานซึ่งมักจะทำหน้าที่เป็นทั้งผู้ให้การสนับสนุนและที่ปรึกษาแก่พนักงานเหล่านั้น เป้าหมายที่นี่คือการส่งเสริมการกระตุ้นทั้งความคิดสร้างสรรค์และการเพิ่มประสิทธิภาพทางปัญญาภายในกลุ่มบ่อยครั้งโดยการส่งเสริมการแบ่งปันข้อมูลและประสบการณ์ระหว่างสมาชิกทุกคนในกลุ่ม ผู้นำการเปลี่ยนแปลงรู้ว่าการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท นั้นมีโอกาสมากขึ้นเมื่อพนักงานถูกท้าทายมีโอกาสก้าวหน้าและได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในฐานะบุคคลและเป็นส่วนหนึ่งของทีม
ด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำในการทำงานการให้ความสำคัญกับรูปแบบและการทำงานมากกว่าในคน ที่นี่การสร้างและการจัดตั้งนโยบายและขั้นตอนถือเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาความสงบเรียบร้อยและความสามารถในการผลิต เมื่อใช้พื้นฐานของแบบจำลองความเป็นผู้นำนี้เป้าหมายของผู้จัดการคือการจับคู่งานในมือกับชุดทักษะของพนักงานด้วยตาต่อการบรรลุระดับสูงสุดของประสิทธิภาพ ในบางครั้งการประเมินผลของนโยบายขั้นตอนและงานที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งจะได้รับการทบทวนโดยมีการปรับปรุงกระบวนการโดยรวม เนื่องจากวิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานขององค์กรมากกว่าผู้ที่ดำเนินการในท้ายที่สุดพนักงานจึงมีแนวโน้มที่จะได้รับการพิจารณาในแง่ของวิธีที่พวกเขาเหมาะสมกับกระบวนการปัจจุบันดีกว่าในแง่ของสิ่งที่พวกเขาอาจเสนอให้กับ บริษัท ใน อนาคต.
สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าไม่มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่เหมาะสมที่ครอบคลุมทุกสถานการณ์ ผู้จัดการมักถูกเรียกร้องให้ใช้ประโยชน์จากรูปแบบหลักของการเป็นผู้นำ แต่เป็นการเพิ่มสไตล์นั้นด้วยการใช้วิธีการตามระยะเวลาที่มีอยู่ในโมเดลอื่น ด้วยเหตุนี้จึงมีการจัดสัมมนาหนังสือและโปรแกรมการฝึกอบรมที่แตกต่างกันมากมายซึ่งรวมถึงรูปแบบไฮบริดของแบบจำลองความเป็นผู้นำที่มีพื้นฐานอยู่บนแนวทางพื้นฐานทั้งสามนี้ แต่อาจรวมองค์ประกอบต่างๆของแต่ละแบบ บริษัท ที่กำหนด
