รอบการจัดการประสิทธิภาพ (PMC) เป็นเทคนิคที่ใช้โดยผู้จัดการและผู้บริหาร บริษัท เพื่อส่งเสริมการเติบโตของพนักงานและความพึงพอใจในการทำงาน ภายใน PMC นายจ้างประเมินทักษะและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยทั่วไปแล้วนายจ้างจะตั้งเป้าหมายเพื่อช่วยในการพัฒนาอาชีพในลักษณะที่สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท สำหรับพนักงาน หากพนักงานไม่สามารถบรรลุเป้าหมายและความคาดหวังที่ระบุไว้โดย บริษัท วงจรการจัดการประสิทธิภาพมักจะมีระบบในตัวสำหรับการปรับปรุงซึ่งโดยทั่วไปจะเริ่มต้นด้วยการให้คำปรึกษาโดยตรงสำหรับพื้นที่ที่มีปัญหา แม้ว่า บริษัท จะตั้งเป้าหมายเริ่มต้นไว้เมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้าง แต่วงจรการจัดการประสิทธิภาพมักจะไม่เริ่มอย่างเป็นทางการจนกระทั่งการทบทวนผลการปฏิบัติงานครั้งแรก - โดยทั่วไปหลังจากปีแรกของการจ้างงาน แต่ไม่ช้าก็เร็วในบางกรณี
ในขณะที่แต่ละ บริษัท มักจะพัฒนาแผนของตนเองสำหรับรอบการจัดการประสิทธิภาพรอบขั้นพื้นฐานโดยทั่วไปจะประกอบด้วยสามขั้นตอนคือการตั้งค่าการวางแผนและเป้าหมายการรายงานความคืบหน้าและการประเมินการทบทวน เมื่อถึงเวลาสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งแรกนายจ้างจะประเมินงานของพนักงานตามที่ดำเนินการในช่วงเวลาที่กำหนด หลังจากให้การประเมินผลการปฏิบัติงานแก่พนักงานโดยทั่วไปแล้วนายจ้างมักจะแนะนำให้เขาทราบถึงเป้าหมายของ บริษัท ในช่วงระยะเวลาการตรวจสอบครั้งต่อไป
ขึ้นอยู่กับความสามารถและสถานะของพนักงานสิ่งนี้อาจรวมถึงสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่การปรับปรุงในพื้นที่ที่มีปัญหาไปจนถึงการได้รับการเลื่อนตำแหน่งที่ต้องการ นายจ้างบางรายอาจใช้ช่วงนี้ของวงจรการจัดการประสิทธิภาพเพื่อกำหนดคำขาด: หากแง่ลบของการปฏิบัติงานของพนักงานไม่ดีขึ้นงานหรือตำแหน่งของเขาอาจตกอยู่ในอันตราย ผู้จัดการอาจให้คำแนะนำคำแนะนำหรือความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีที่พนักงานสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของเขาในช่วงระยะเวลาการประเมินดังต่อไปนี้
เมื่อกำหนดเป้าหมายแล้วมักจะมีรายงานความคืบหน้าตามกำหนดเวลาที่นายจ้างจะสัมผัสกับพนักงานและหารือเกี่ยวกับการพัฒนาเป้าหมายของเขา หากพนักงานอยู่ในการติดตามเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดย บริษัท จะไม่ดำเนินการใด ๆ เพิ่มเติม อาจมีการเพิ่มเป้าหมายเพิ่มเติมหากพนักงานอยู่ก่อนกำหนด หากมีสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของพนักงานจะสามารถให้คำแนะนำเพิ่มเติมได้
ในตอนท้ายของ PMC มันเป็นเวลาที่จะตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานในช่วงระยะเวลาการประเมินทั้งหมด พนักงานอาจได้รับการเพิ่มซึ่งสะท้อนถึงความคืบหน้าหากพนักงานบรรลุเป้าหมายของเขา หากไม่บรรลุเป้าหมายนายจ้างอาจเลือกที่จะสร้างวัตถุประสงค์ที่จัดการได้มากขึ้นดำเนินการต่อกับวัตถุที่มีอยู่หรือประเมินความต้องการบริการของพนักงานอีกครั้ง
