โครงสร้างการแยกย่อยสินค้า (PBS) เป็นองค์ประกอบของการจัดการโครงการที่แยกส่วนประกอบทั้งหมดที่ใช้ในผลิตภัณฑ์ แผนภาพครบถ้วนสมบูรณ์นี้ใช้หน่วยหลักของผลิตภัณฑ์และรายละเอียดทุกส่วนภายในหน่วยนั้น โครงสร้างการแยกย่อยผลิตภัณฑ์ใช้สำหรับงานการจัดการโครงการหลายอย่างเช่นการหาต้นทุนหรือค้นหาวิธีการเปลี่ยนชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์แทนที่จะเป็นเรื่องทั้งหมด ในขณะที่ใช้เป็นส่วนประกอบส่วนประกอบโครงสร้างย่อยสลายสินค้ายังสามารถใช้ในการวัดส่วนการทำงานและแนวคิดของผลิตภัณฑ์
โครงสร้างการแยกย่อยสินค้าสร้างกราฟแบบลำดับชั้นของชิ้นส่วนทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นการแยกย่อยของรถจะมีแถวของหน่วยหลักเช่นประตูมอเตอร์และเกียร์ ภายใต้ส่วนหัวของประตูจะเป็นชิ้นส่วนที่ใช้ในประตูเช่นกลไกการล็อคตัวควบคุมหน้าต่างและมือจับ หากหนึ่งในส่วนเหล่านี้มีหลายส่วนที่อยู่ภายในเช่นชิ้นส่วนไฟฟ้าของตัวควบคุมหน้าต่างจะมีการเพิ่มคอลัมน์ย่อยอีกส่วนในส่วนหัวของส่วนนั้น
ในขณะที่โครงสร้างการแยกสินค้าใช้เพื่อเน้นส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์เป็นหลัก แต่ยังเน้นส่วนอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์ด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลิตภัณฑ์ใหม่ส่วนประกอบการทำงานหรือแนวคิดจะถูกเน้นถ้าพวกเขาจะไม่เข้าใจโดยเนื้อแท้โดยไม่ต้องทราบ ส่วนใหญ่ใช้สำหรับการรายงานไปยังผู้จัดการหรือบุคคลอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ดังนั้นพวกเขาจึงเข้าใจทุกอย่างเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
โครงสร้างการแยกย่อยสินค้าถูกสร้างขึ้นมาบางส่วนเพื่อคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ แต่ละรายการมีการจัดลำดับความสำคัญและมีการคิดต้นทุนเพื่อให้ผู้จัดการโครงการทราบว่าต้องใช้เงินจำนวนเท่าใดในการลงทุนในโครงการ สิ่งนี้ยังบอกซัพพลายเออร์และผู้จัดการสั่งซื้อว่าองค์ประกอบใดบ้างที่จำเป็นสำหรับโครงการที่จะทำให้เสร็จ
อีกเหตุผลสำหรับโครงสร้างนี้คือการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์โดยไม่ต้องเปลี่ยนทั้งหมด สิ่งนี้ใช้เพื่อความคุ้มค่าหรือเพื่อปรับปรุงส่วนของผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่นหากชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ทำจากวัสดุที่ด้อยกว่าผู้จัดการโครงการสามารถเปลี่ยนส่วนหนึ่งของโครงสร้างการแยกย่อยผลิตภัณฑ์เพื่อรวมวัสดุที่ดีกว่าเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น
โครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) มีความคล้ายคลึงในโครงสร้างกับโครงสร้างการแยกย่อยผลิตภัณฑ์และรวมส่วนประกอบทั้งหมดในผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม WBS นั้นครบถ้วนสมบูรณ์มากขึ้น WBS จะรวมถึงการฝึกอบรมข้อมูลบริการและทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์ให้ทำงาน
