ธุรกิจรองเป็นหน่วยภายในองค์กรขนาดใหญ่ที่รองรับฟังก์ชั่นหลักกับบริการหรือผลิตภัณฑ์รวมถึงวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลือง หน่วยงานดังกล่าวจะถูกกล่าวถึงในรายงานประจำปีและงบอื่น ๆ ต่อผู้ถือหุ้นเพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจและส่วนที่ทำกำไรภายใน บริษัท พวกเขายังสามารถแยกออกหรือขายเพื่อสร้างธุรกิจใหม่หรือโอนไปยังหน่วยงานธุรกิจอื่น ๆ หาก บริษัท เชื่อว่าสิ่งนี้จะเป็นผลประโยชน์ระยะยาว บทบาทของธุรกิจรองสามารถขึ้นอยู่กับ บริษัท และภารกิจและเป้าหมายโดยรวม
บริการต่าง ๆ เช่นการวิจัยและพัฒนาการโฆษณาและการให้คำปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อมอาจมีให้ผ่านธุรกิจที่สองซึ่งสนับสนุนหลักของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่น บริษัท การบินและอวกาศต้องการรักษาความแข็งแกร่งด้านการวิจัยและพัฒนาเพื่อแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ ในอุตสาหกรรมพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น มันอาจทำงานด้วยความเป็นอิสระในระดับสูงเพื่อให้บุคลากรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของพวกเขามากกว่าคำสั่งโดยรวมของ บริษัท
การจัดหาผลิตภัณฑ์อาจเป็นส่วนหนึ่งของบทบาทรองของธุรกิจ มันอาจรักษาความปลอดภัยวัตถุดิบส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์ที่ทำโดยผู้รับเหมาช่วงและ บริษัท อื่น ๆ สิ่งเหล่านี้สนับสนุนกิจกรรมหลักของธุรกิจเช่นการผลิตรถยนต์ที่มีโลหะจัดหาและจัดการโดยธุรกิจรอง การมุ่งเน้นในกรณีนี้คือการได้รับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นในราคาที่เหมาะสมและทันเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการหลักจะไม่ถูกขัดจังหวะ
เจ้าหน้าที่ บริษัท สามารถตรวจสอบเอกสารนโยบายและวัสดุอื่น ๆ จากธุรกิจรองเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการดำเนินงานตรวจสอบปัญหาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าอยู่ในงาน สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการเจรจาใหม่เพื่อปรับโฟกัสภารกิจหรือนำไปสู่กิจกรรมที่แตกต่างกัน บริษัท อาจย้ายออกจากการผลิตผลิตภัณฑ์ที่กำหนดตัวอย่างเช่นในกรณีที่ต้องการฟังก์ชั่นการสนับสนุนที่แตกต่างจากหน่วยรอง
ในกรณีที่เกิดมะเร็งเพื่อขายธุรกิจรองจาก บริษัท หลักอาจรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่นการวิจัยและพัฒนาอาจกลายเป็น บริษัท ที่ไม่เหมือนใคร แต่ยังคงทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท แม่เดิมของพวกเขา ซัพพลายเออร์อาจติดตามความสัมพันธ์ตามสัญญา บางครั้งการขายกิจการอาจจำเป็นต้องลดขนาดของ บริษัท เข้าถึงสภาพคล่องหรือจัดโครงสร้างองค์กรใหม่ แต่ บริษัท อาจไม่ต้องการสูญเสียการเชื่อมต่อที่มีค่าทำให้ บริษัท ต้องติดต่อกับธุรกิจรอง
