การประเมินกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่มีการประเมินแนวทางหรือวิธีการเฉพาะอย่างรอบคอบเพื่อพิจารณาว่ากิจกรรมมีประสิทธิภาพเพียงใดและหากมีที่ว่างสำหรับการปรับปรุง การประเมินผลประเภทนี้สามารถเกิดขึ้นได้ทั้งก่อนระหว่างและหลังการใช้กลยุทธ์ทำให้สามารถปรับเปลี่ยนหรือเปลี่ยนแปลงแนวทางได้เมื่อต้องการ การประเมินกลยุทธ์สามารถดำเนินการในการดำเนินธุรกิจทุกประเภทรวมถึงการประเมินว่ามีการดำเนินการประเมินพนักงานและนายจ้างขั้นตอนในพื้นที่การผลิตหรือขั้นตอนในการจัดการฟังก์ชันการบริหารบางประเภท
เมื่อทำการประเมินกลยุทธ์ทุกแง่มุมของกลยุทธ์ภายใต้การพิจารณาจะถูกมองอย่างใกล้ชิด แต่ละขั้นตอนในกระบวนการได้รับการประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลรวมถึงความเกี่ยวข้องกับงานที่ขั้นตอนนั้นเชื่อมโยงด้วย การเชื่อมต่อกับขั้นตอนก่อนหน้าและถัดไปจะถูกตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเพื่อตรวจสอบว่ามีวิธีแก้ไขหรือปรับเปลี่ยนขั้นตอนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพหรือไม่ ในบางกรณีขั้นตอนที่ครั้งหนึ่งจำเป็นต่อกระบวนการอาจไม่ได้รับการช่วยเหลืออีกต่อไปและจะถูกแทนที่หรือทิ้งไปโดยสิ้นเชิง
นอกเหนือจากการมองอย่างใกล้ชิดถึงกลไกภายในกระบวนการแล้วการประเมินกลยุทธ์จะพยายามพิจารณาว่าแนวทางดังกล่าวสำเร็จหรือไม่ สิ่งนี้มักจะทำโดยการสร้างผลตอบแทนขั้นต่ำที่คาดหวังจากกระบวนการและใช้ข้อมูลที่มีอยู่เพื่อยืนยันหากผลลัพธ์สอดคล้องกับความคาดหวังเหล่านั้น หากวิธีการสั้นเกินไปนี่เป็นข้อบ่งชี้ว่ากลยุทธ์จะต้องทำใหม่เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการมากขึ้นหรือแทนที่ด้วยกลยุทธ์อื่นที่มีประสิทธิภาพมากกว่า
การใช้การประเมินกลยุทธ์เป็นเครื่องมือทางธุรกิจสามารถเกิดขึ้นได้ในทุกระดับของการดำเนินงานของ บริษัท บุคคลอาจทำการประเมินตนเองที่เกี่ยวข้องกับงานที่ได้รับมอบหมายเป็นส่วนหนึ่งของคำบรรยายลักษณะงานและประเมินประสิทธิภาพของกระบวนการที่ใช้ แผนกอาจใช้วิธีนี้เพื่อระบุวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและทำให้การดำเนินงานราบรื่นยิ่งขึ้น ทีมขายสามารถได้รับประโยชน์จากการประเมินกลยุทธ์ที่ประเมินประสิทธิผลของเทคนิคการขายบางอย่างทำให้ทีมสามารถเข้าถึงแนวทางของพวกเขาและหวังว่าจะสร้างยอดขายเพิ่มเติมซึ่งแปลเป็นรายได้ที่มากขึ้นสำหรับ บริษัท แม้แต่เจ้าของ บริษัท และผู้บริหารก็สามารถใช้แนวคิดนี้เพื่อปรับปรุงการสื่อสารภายในองค์กรและปรับฟังก์ชั่นการจัดการระดับสูงในด้านต่างๆเพื่อให้ บริษัท แข็งแกร่งขึ้น
