ช่องว่างกลยุทธ์เป็นคำที่ใช้เพื่ออธิบายความแตกต่างระหว่างระดับประสิทธิภาพที่ต้องการของ บริษัท และผลการดำเนินงานที่แท้จริงของธุรกิจ ณ ช่วงเวลาบัญชีล่าสุดที่ปิดตัวลง ตามหลักการแล้วช่องว่างประเภทนี้จะถูกเก็บไว้ให้มีขนาดเล็กที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และเป็นตัวบ่งชี้ว่าธุรกิจสามารถดำเนินการตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายได้อย่างยอดเยี่ยมจากยอดขายและอัตรากำไรที่เกิดขึ้นในช่วงเวลานั้น เมื่อการประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท ระบุว่าช่องว่างกลยุทธ์กว้างขึ้นแทนที่จะปิดลงจะมีการดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อย้อนกลับสถานการณ์และเรียกคืนการดำเนินการกลับสู่ระดับประสิทธิภาพที่ต้องการ
ช่องว่างของกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการพิจารณาปัจจัยหลายประการ นอกเหนือจากการสร้างรายได้ที่เกิดขึ้นจริงเมื่อเทียบกับการคาดการณ์รายได้ที่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาเดียวกันนั้นช่องว่างจะพิจารณาปัจจัยที่ไม่มีตัวตนเช่น บริษัท จะก้าวไปสู่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ภายในได้ดีเพียงใด ไปยังพันธกิจของ บริษัท ซึ่งหมายความว่าในขณะที่ บริษัท อาจมีรายได้ลดลงเล็กน้อยนี่อาจเป็นสัญญาณที่บ่งบอกว่าช่องว่างของกลยุทธ์กำลังขยายวงกว้างขึ้นหากฟังก์ชันภายในของ บริษัท ในปัจจุบันกำลังอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างองค์กรอีกวิธีหนึ่ง อย่างใกล้ชิดกับพันธกิจทางธุรกิจ ในสถานการณ์ประเภทนี้ความคาดหวังโดยปกติแล้วเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงและมีโอกาสได้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรรายได้จะเพิ่มขึ้นอีกครั้ง
การกำหนดสถานะปัจจุบันของช่องว่างตามปกติจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการสิ่งที่เรียกว่าการวิเคราะห์ช่องว่างกลยุทธ์ การประเมินจะพิจารณาปัจจัยหลายประการที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการค่าใช้จ่ายทั้งที่เป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตนการสร้างรายได้และในการเคลื่อนไหวทั่วไปของ บริษัท ไปสู่เป้าหมายที่ระบุไว้ . เนื่องจากเป้าหมายและวัตถุประสงค์จะแตกต่างจากธุรกิจหนึ่งไปยังอีกธุรกิจเกณฑ์ที่แท้จริงที่ใช้ในการวิเคราะห์ช่องว่างกลยุทธ์จะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท
การทำความเข้าใจกับลักษณะปัจจุบันของช่องว่างของกลยุทธ์นั้นมีประโยชน์มากเมื่อต้องใช้งบประมาณสำหรับช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้นเนื่องจากข้อมูลที่รวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์มักจะมีเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการพยากรณ์แนวโน้มในอนาคตของ บริษัท อย่างแม่นยำ ในบางกรณีการประเมินช่องว่างกลยุทธ์สามารถนำไปสู่การค้นพบปัญหาพื้นฐานที่มีศักยภาพในการสร้างผลกระทบเชิงลบที่มีขนาดใหญ่และมากขึ้นกับ บริษัท ในอนาคตให้เจ้าของและผู้จัดการมีโอกาสที่จะคลี่คลายปัญหาเหล่านี้ในขณะนี้ หลังจากนั้น. ในขณะเดียวกันการประเมินช่องว่างทางกลยุทธ์อาจระบุปัจจัยบางอย่างที่แสดงถึงสัญญาว่าจะเร่งการเคลื่อนไหวของ บริษัท ไปสู่เป้าหมายทำให้ธุรกิจสามารถนำนโยบายและขั้นตอนการทำงานใหม่มาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากปัจจัยเชิงบวกเหล่านี้
