กลยุทธ์เทคโนโลยีเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่อาจนำไปใช้กับความคิดที่แตกต่างกันสองแบบ ประการแรกกลยุทธ์เทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับวิธีที่ใช้ในการสร้างและจัดระเบียบแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) รวมถึงทำให้แผนกนั้นทำกำไรได้ รูปแบบของกลยุทธ์นี้มักเรียกว่ากลยุทธ์เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อแยกความแตกต่างจากการใช้งานครั้งที่สอง รูปแบบอื่น ๆ ของกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับวิธีการรวมธุรกิจและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่เพื่อให้ธุรกิจสามารถแข่งขันได้ ตัวอย่างเช่น บริษัท ผู้ผลิตอาจมองหาเครื่องจักรชนิดใหม่ที่ต้องการการบำรุงรักษาน้อยลงหรือผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงขึ้น
กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศหากโครงการของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูล (CIO) คำนี้หมายถึงทั้งการกระทำของ บริษัท และเอกสารจริงที่แสดงถึงกลยุทธ์โดยรวมของธุรกิจ แผนเหล่านี้มักจะครอบคลุมครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่กำลังคนที่ใช้ในด้านไอทีที่หลากหลายไปจนถึงประเภทของคอมพิวเตอร์และการเขียนโปรแกรมที่ต้องการ กลยุทธ์เหล่านี้ให้กรอบที่ บริษัท ใช้ในการสร้างด้านเทคนิคของธุรกิจในวิธีการจัดระเบียบและการวางแผนที่ดี
นอกเหนือจากกลยุทธ์การพัฒนาแล้วกลยุทธ์ด้านไอทีจะมีข้อมูลสำหรับการย้ายแผนกไปข้างหน้าและทำให้มีกำไร ส่วนแรกพยายามวางแผนกำหนดเวลาสำหรับการอัพเกรดซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์และโครงสร้างพื้นฐาน การเตรียมพื้นที่เหล่านี้ไว้ล่วงหน้าช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนดงบประมาณค่าใช้จ่ายครั้งเดียวขนาดใหญ่ที่พบได้บ่อยในสาขาไอที
การสร้างผลกำไรให้กับแผนกเป็นหนึ่งในอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ เนื่องจากแผนกไอทีไม่ได้ผลิตอะไรเลยมันเป็นเรื่องยากที่จะเห็นประโยชน์ทางการเงินโดยตรงที่ให้ โดยทั่วไปความสามารถในการทำกำไรจะแสดงผ่านการเปรียบเทียบระหว่างระบบหนึ่งกับอีกระบบหนึ่งซึ่งมักจะอยู่ในแผนกนอกระบบไอที การเปรียบเทียบเหล่านี้จะอ้างอิงถึงผลประโยชน์โดยตรงเช่นการใช้ไฟฟ้าน้อยลงหรือผลประโยชน์ส่วนตัวเช่นโครงการที่ต้องใช้เวลาน้อยลง 10% เนื่องจากความเร็วในการคำนวณเพิ่มขึ้น
การใช้กลยุทธ์เทคโนโลยีร่วมกันครั้งที่สองนำไปใช้กับธุรกิจโดยรวมมากกว่าแผนกเดียว ในกรณีนี้ธุรกิจจะดูกระบวนการและวิธีการและพยายามค้นหาพื้นที่ที่มันล้าหลังเทคโนโลยีปัจจุบัน เมื่อพบว่าพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงได้มีความจำเป็นต้องดูค่าใช้จ่ายของการอัพเกรดเป็นระบบที่ดีขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายของการเข้าพักด้วยวิธีการในปัจจุบัน แม้ว่าวิธีการขั้นสูงมักจะประหยัดเงิน แต่อาจมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นในที่สุดเนื่องจากต้นทุนเริ่มต้นของเครื่องจักรและการฝึกอบรม กลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีโดยรวมของ บริษัท พยายามวางแผนเมื่อการอัพเกรดจะส่งผลให้เกิดกำไรมากที่สุด
