โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมเป็นกลยุทธ์สำหรับการจัดระเบียบธุรกิจหรือเอนทิตีอื่น ๆ ในสิ่งที่เรียกว่าลำดับชั้นหรือโครงสร้างจากบนลงล่าง ด้วยวิธีนี้กระบวนการของการจัดสรรงานและการจัดการมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างแนวตั้งที่กำหนดสายการบังคับบัญชาอย่างเคร่งครัด ระบบราชการประเภทนี้เปิดโอกาสให้มีการสื่อสารที่เปิดกว้างเล็กน้อยระหว่างพนักงานในระดับต่างๆกับผู้ที่ได้รับมอบหมายให้ทำงานภายในแผนกโดยปกติจะได้รับมอบหมายงานและบอกว่าจะทำอย่างไรโดยไม่มีความสามารถในการป้อนข้อมูลเข้าสู่นโยบายและกระบวนการ
โครงสร้างลำดับชั้นของประเภทนี้มีอยู่ทั่วไปในองค์กรต่าง ๆ มากมายตั้งแต่ บริษัท และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรไปจนถึงองค์กรทางศาสนา ในขณะที่โครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมมักจะมีประสิทธิภาพเมื่อบุคคลที่มีความสามารถสูงอยู่ในตำแหน่งผู้มีอำนาจ แต่ก็มีข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นกับโมเดลนี้ซึ่งรวมถึงการขาดการตรวจสอบและถ่วงดุล ความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรอาจมีข้อ จำกัด อยู่บ้างในโครงสร้างธุรกิจประเภทนี้เนื่องจากแนวคิดทั้งหมดมาจากบุคคลจำนวนไม่มากที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการดำเนินงานโดยรวม
มีโมเดลพื้นฐานสองแบบสำหรับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิม วิธีหนึ่งเรียกว่าวิธีเข้าเส้น กลยุทธ์นี้โดดเด่นด้วยสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนและเข้มงวดซึ่งมีความรับผิดชอบสูงสุดและการตัดสินใจในระดับสูงสุดของโครงสร้าง ในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กกลยุทธ์นี้อาจพัฒนาจากความจำเป็นเนื่องจากธุรกิจอาจเกี่ยวข้องกับเจ้าของเดียวและไม่เกินพนักงานไม่กี่คน โมเดลนี้มีปัญหามากขึ้นเมื่อองค์กรเติบโตและความสามารถของคนหนึ่งหรือสองคนที่จะมีวิธีการปฏิบัติงานจริงที่แข็งแกร่งในการดำเนินงานกลายเป็นน้อยลงและมีประสิทธิภาพน้อยลง
วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อยในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมนั้นรู้จักกันในชื่อ Line และวิธีพนักงาน ที่นี่ยังมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน แต่เจ้าของหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารเลือกที่จะมอบหมายความรับผิดชอบบางอย่างให้กับบุคคลกลุ่มเล็ก ๆ โดยทั่วไปจะเป็นผู้จัดการหรือหัวหน้างาน ในขณะที่การรักษาความสามารถในการย้อนกลับการตัดสินใจใด ๆ ที่ทำโดยพนักงานเจ้าของมักจะมุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่ถือว่ามีความสำคัญสูงกว่าในขณะที่ผู้จัดการพนักงานจัดการปัญหาที่มีความสำคัญ แต่ถือว่ามีความสำคัญน้อยกว่า
เมื่อเวลาผ่านไปทางเลือกในโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมได้กลายเป็นเรื่องธรรมดา ในขณะที่เจ้าของยังคงควบคุมธุรกิจได้ดีที่สุดความพยายามในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จในหลาย ๆ สถานการณ์ การมอบหมายความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้กับพนักงานที่มีความสามารถการจัดตั้งคณะกรรมการและกระบวนการอื่น ๆ ที่ช่วยให้การสื่อสารระหว่างองค์กรทุกระดับขององค์กรง่ายขึ้นแม้กระทั่งการฝึกอบรมข้ามสายงานเพื่อให้พนักงานมีความหลากหลายมากยิ่งขึ้น เมื่อเวลาผ่านไปทางเลือกเพิ่มเติมสำหรับโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมนั้นมีแนวโน้มที่จะได้รับการพัฒนาเพื่อให้เจ้าของธุรกิจมีตัวเลือกมากมายสำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรของ บริษัท
