การจัดการการขาดงานเป็นวิธีที่ธุรกิจพยายามจัดการและลดจำนวนพนักงานที่ขาดงานโดยรวม ธุรกิจส่วนใหญ่มีนโยบายรายละเอียดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับพนักงานหากพวกเขาขาดงานบ่อยครั้ง แต่นโยบายนี้อาจไม่ถูกบังคับใช้หรืออาจขาดรายละเอียดอย่างไม่ถูกต้อง นอกเหนือจากการกำหนดและบังคับใช้นโยบายมาตรการในการปฏิบัติงานเช่นการช่วยให้พนักงานแสดงความไม่พอใจจะช่วยลดอัตราการขาดงาน การจัดการการขาดงานมักจะไม่ได้รับการจัดการโดยผู้จัดการการขาดที่เฉพาะเจาะจง แต่โดยผู้จัดการทั้งหมด ผู้จัดการและหัวหน้างานมักจะทำงานร่วมกันเพื่อลดการขาดงาน
ผลกระทบของการขาดงานของพนักงานทำให้เกิดความเสียหายมากกว่าธุรกิจจำนวนมาก ค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและทางอ้อมหมายถึงการขาดงานคำสั่งเกี่ยวกับหนึ่งในสามของการจ่ายเงินเดือนจำนวนที่เพิ่มขึ้นถ้าพนักงานถูกยกเลิกเนื่องจากการขาดงาน ในขณะที่การขาดงานไม่สามารถหยุดได้อย่างสมบูรณ์ - พนักงานมักจะป่วย - การจัดการที่ขาดไปพยายามที่จะลดการขาดงานของพนักงานเพื่อช่วยให้ธุรกิจประหยัดเงิน
แต่ละธุรกิจควรมีนโยบายของตนเองเกี่ยวกับการขาดเรียนและบังคับใช้นโยบายนั้นเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการการขาดเรียน ด้วยการบังคับใช้นโยบายนี้อย่างยุติธรรมและเท่าเทียมกันพนักงานจะเข้าใจว่าพวกเขาไม่สามารถขาดความรับผิดชอบได้อย่างไร้เหตุผลและพวกเขาจะไม่รู้สึกว่าพนักงานบางคนสามารถใช้ประโยชน์จากนโยบายนี้ได้ การขาดงานไม่ใช่เรื่องแปลกประหลาด - มันมีหลายเหตุผล ซึ่งหมายความว่านโยบายควรมีส่วนต่าง ๆ ที่มีรายละเอียดการลาป่วยบันทึกแพทย์ลาเพิ่มเติมเนื่องจากการตั้งครรภ์หรือความพิการและแง่มุมอื่น ๆ ของการขาดเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีพนักงานใดถูกยกเลิกอย่างไม่เป็นธรรม
นโยบายจะช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเขาหรือเธอป่วยหลายครั้ง แต่การจัดการที่ขาดไปนั้นก็เกี่ยวกับการป้องกันไม่ให้พนักงานรู้สึกว่าควรออกไปข้างนอก พนักงานที่มีความมั่นใจและพนักงานที่สนุกกับการทำงานให้กับ บริษัท นั้นมีโอกาสน้อยที่จะป่วยหนักกว่าคนอื่น ๆ และคุณสมบัติเหล่านี้ควรถูกนำมาใช้กับผู้ร่วมงานและการประชุม การรับรู้ถึงการเข้าร่วมที่ดีสามารถลดอัตราการขาดงานได้ หากพนักงานมีปัญหาเขาหรือเธอมีโอกาสน้อยที่จะโทรป่วยถ้ามีผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่เขาหรือเธอสามารถพูดคุยได้ทันทีแทนที่จะแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงาน
การจัดการการขาดงานมักจะถูกจัดการโดยกลุ่มผู้จัดการและหัวหน้างานไม่ใช่ผู้จัดการเพียงคนเดียว โดยการรวมกลุ่มหัวหน้างานและผู้จัดการเข้าด้วยกันและทำให้มั่นใจว่าแต่ละคนมีการบังคับใช้นโยบายที่ขาดไปอย่างเคร่งครัดและใช้มาตรการปฏิบัติงานจริงทำให้ประสิทธิภาพของการจัดการการขาดงานเพิ่มขึ้น พนักงานอยู่ภายใต้นโยบายการขาดงานดังนั้นผู้บังคับบัญชาและผู้จัดการควรอยู่ภายใต้นโยบายเดียวกันเพื่อแสดงความเป็นธรรมโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง
