การวางแผนตามกิจกรรม (ABP) เป็นกลยุทธ์การวางแผนธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่การระบุประเภทของกิจกรรมที่จำเป็นในการผลิตสินค้าและบริการในระดับที่ต้องการโดยให้ความสนใจกับประเภทและปริมาณของทรัพยากรที่จำเป็นในการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรม. ถือเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการขนาดใหญ่ที่เรียกว่าการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) จุดสนใจของ ABP คือการพิจารณาว่าการใช้จ่ายทรัพยากรเพื่อทำกิจกรรมเหล่านั้นเป็นประโยชน์สูงสุดของ บริษัท หรือไม่ นอกจากนี้ธรรมชาติของแต่ละกิจกรรมยังได้รับการประเมินอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่ตั้งไว้ในความเป็นจริงจะถูกใช้เพื่อผลที่ดีที่สุด
ด้วยการวางแผนตามกิจกรรมเป้าหมายคือเพื่อจับคู่กิจกรรมที่ธุรกิจดำเนินการกับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค โดยทั่วไปกิจกรรมจะใช้เพื่อระบุปัญหาเช่นการจัดเรียงของพื้นการผลิตงานเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของเครื่องจักรแต่ละชิ้นและวิธีการที่สินค้าในกระบวนการย้ายจากส่วนหนึ่งของการผลิตไปยังการผลิตขั้นต่อไป สินค้า เป้าหมายของการวางแผนตามกิจกรรมคือการจัดกระบวนการผลิตเพื่อให้ทรัพยากรทั้งหมดที่อุทิศให้กับความพยายามทางธุรกิจถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
ด้วยการใช้แนวคิดของการวางแผนตามกิจกรรมเจ้าของธุรกิจจะมองหาวิธีในการปรับแต่งกระบวนการผลิตเพื่อให้ใช้ทรัพยากรจำนวนน้อยที่สุดในการผลิตสินค้าและบริการในขณะที่ยังคงใช้ทรัพยากรเพียงพอในการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ด้วยเหตุนี้นี่อาจหมายถึงการจัดเรียงลำดับชั้นการผลิตใหม่ดังนั้นจึงมีเวลาน้อยในการเคลื่อนย้ายสินค้าที่สูญหายจากเครื่องหนึ่งไปยังอีกเครื่องหนึ่ง ขึ้นอยู่กับว่ามันมีผลต่อการผลิตอย่างไรอาจเกี่ยวข้องกับการเพิ่มหรือลดจำนวนพนักงานที่ทำงานกับเครื่องเหล่านั้น เป้าหมายคือการประเมินแต่ละการกระทำหรือขั้นตอนที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและลดการสิ้นเปลืองทรัพยากรดังนั้นค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อหน่วยที่ผลิตจะถูกเก็บไว้ให้ต่ำที่สุด
เมื่อใช้เพื่อประโยชน์ที่ดีที่สุดการวางแผนตามกิจกรรมจะช่วยเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินธุรกิจลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและป้องกันของเสียตลอดกระบวนการผลิต ในขณะเดียวกันการวางแผนตามกิจกรรมช่วยให้ได้รับประโยชน์มากที่สุดจากการใช้แรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ ซึ่งหมายความว่าจะมีกำไรมากขึ้นจากการขายแต่ละหน่วย ด้วยความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างต้นทุนและผลกำไรธุรกิจจึงน่าจะยังคงเปิดดำเนินการต่อไปอีกหลายปี
