การวางแผนโดยรวมเป็นวิธีการวางแผนธุรกิจที่มีมุมมองระยะยาวและ บริษัท ถูกมองโดยรวมมากกว่าการเลือกส่วนที่แยกจากกัน ในตัวอย่างง่ายๆผู้ผลิตรถยนต์ที่มีการวางแผนแบบรวมจะคิดในอนาคตเป็นเวลา 12 ถึง 18 เดือนและจะพิจารณาทุกแผนกใน บริษัท แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่รุ่นหรือส่วนที่เฉพาะเจาะจง วิธีนี้สามารถลดต้นทุนและทำให้ บริษัท ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
คนที่พัฒนากลยุทธ์การวางแผนโดยรวมเริ่มต้นด้วยการพัฒนาพยากรณ์สำหรับอุปสงค์และอุปทานในอนาคต สิ่งเหล่านี้ประสานงานเพื่อจัดการผลลัพธ์ของ บริษัท บริษัท สามารถควบคุมอุปสงค์โดยการเปลี่ยนแปลงราคาใช้เช็คฝนและมีส่วนร่วมในกลยุทธ์อื่น ๆ เพื่อเพิ่มหรือลดความต้องการในช่วงเวลาที่กำหนด เพื่อให้แน่ใจว่าอุปทานจะตอบสนองความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพซัพพลายจะถูกสั่งซื้อในเวลาที่เหมาะสมและ บริษัท มีหน้าที่สั่งซื้อบุคลากรด้วยราคาที่ดีที่สุด การเจรจาต่อรองล่วงหน้าสามารถให้โอกาสเช่นการเข้าถึงส่วนลดและสิทธิประโยชน์พิเศษอื่น ๆ
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ผู้คนจะต้องคำนึงถึงในการวางแผนกลยุทธ์รวม เหล่านี้รวมถึงการจ่ายพนักงานการจัดการค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการรักษาสถานที่ทำงาน การทำให้ต้นทุนเหล่านี้ต่ำด้วยการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถสร้างผลกำไรมากขึ้น ยกตัวอย่างเช่นกิจกรรมง่ายๆเช่นการเปลี่ยนกะงานอาจช่วยลดความต้องการพลังงานในช่วงชั่วโมงเร่งด่วนทำให้โรงงานสามารถทำงานได้ในราคาที่ถูกลง
การวางแผนโดยรวมไม่ได้เกี่ยวกับการดำเนินการผลิตเท่านั้น ผู้ที่พัฒนาแผนจะพิจารณาทุกระดับและแผนกของ บริษัท ตั้งแต่ผู้บริหารจนถึงแผนกบัญชีโดยมีเป้าหมายในการทำให้กิจกรรมทางธุรกิจคล่องตัวขึ้น หลักการการวางแผนแบบเดียวกันที่ผู้คนนำไปใช้กับการควบคุมอุปสงค์และอุปทานสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สามารถนำไปใช้ภายใน บริษัท ได้เช่นกัน ยกตัวอย่างเช่นการพยากรณ์ความต้องการอุปกรณ์และอุปกรณ์สำนักงานช่วยให้ผู้คนสามารถวางแผนล่วงหน้าสำหรับการสั่งซื้อและการเปลี่ยนทุกอย่างจากผงหมึกเครื่องถ่ายเอกสารไปจนถึงเก้าอี้สำนักงาน
ผู้คนสามารถใช้วิธีการวางแผนรวมหรือไม่โต้ตอบ ในแนวทางที่กระตือรือร้นคนมีส่วนร่วมโดยตรงกับการควบคุมอุปสงค์และอุปทานเพื่อให้เหมาะกับความต้องการของ บริษัท แนวทางแบบพาสซีฟเกี่ยวข้องกับการคาดการณ์และเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการและทำให้ผลผลิตของ บริษัท มีเสถียรภาพ แผนแบบพาสซีฟมีแนวโน้มที่จะมีปฏิกิริยามากขึ้นกับ บริษัท ที่ทำสิ่งต่าง ๆ เช่นการเลิกจ้างพนักงานและหยุดการผลิตชั่วคราวเพื่อตอบสนองความต้องการที่ลดลงในขณะที่แผนการใช้งานเชิงรุกและอาจรวมถึงการเปลี่ยนคำสั่งไปยังช่วงเวลาต่างๆ ของความต้องการที่ชะลอตัวตามปกติ
