ความจุกิจกรรมหมายถึงผลผลิตที่คาดการณ์ไว้ทั้งหมดของ บริษัท ภายใต้สภาพการทำงานปกติ การดำเนินการผลิตมักเป็น บริษัท ที่ใช้แนวคิดธุรกิจนี้มากที่สุด เงื่อนไขการปฏิบัติงานปกติคือชุดของมาตรฐานที่อนุญาตให้ บริษัท ใช้วัสดุแรงงานและค่าใช้จ่ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิตที่เฉพาะเจาะจง มาตรฐานเหล่านี้มักจะแตกต่างกันสำหรับผู้ผลิตแต่ละรายแม้ว่าจะมีแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับมาตรฐานปกติอยู่ การบัญชีต้นทุนการจัดการตามกิจกรรมและเทคนิคการจัดการคุณภาพโดยรวมช่วยให้ บริษัท บรรลุความสามารถในกิจกรรม
กลุ่มทรัพยากรที่แตกต่างกันสามกลุ่มมีความจำเป็นเพื่อรักษาความสามารถในการทำกิจกรรมและเปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ตามความต้องการของผู้บริโภค วัสดุทางตรงรวมถึงอินพุตทางกายภาพทั้งหมดที่ผู้ผลิตจะต้องมีในการผลิตสินค้า แรงงานหมายถึงพนักงานแต่ละคนที่เปลี่ยนวัตถุดิบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูปหรือสินค้าขั้นสุดท้าย ค่าโสหุ้ยเป็นรายการใด ๆ ที่ส่งผลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อระบบการผลิต รายการในหมวดหมู่นี้รวมถึงสาธารณูปโภคเงินเดือนพนักงานทางอ้อมค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์และภาษีทรัพย์สิน
การบัญชีต้นทุนเป็น บริษัท เครื่องมือหลักที่ใช้ในการวัดกระบวนการทางธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถในการทำกิจกรรมของผู้ผลิต ผู้จัดการบัญชีจะตรวจสอบกิจกรรมการผลิตทั้งหมดจากมุมมองทางการเงินโดยใช้เครื่องมือต่าง ๆ เพื่อทำกระบวนการนี้ให้เสร็จ แรงผลักดันที่สำคัญของการบัญชีต้นทุนคือการมองหาของเสียจากการผลิตที่เกินงบประมาณการผลิตของ บริษัท ต้นทุนที่สูงขึ้นเนื่องจากการใช้จ่ายที่สูญเปล่ามักจะลดความสามารถของ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายการผลิต การใช้เงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท สามารถตอบสนองหรือเกินขีดความสามารถของกิจกรรมภายใต้สภาพการทำงานปกติ
การจัดการตามกิจกรรมหมายถึงชุดการจัดการที่เปลี่ยนแปลงด้านการจัดการการดำเนินงานของการผลิต เจ้าของและผู้จัดการพัฒนากระบวนการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุความสามารถของกิจกรรม กระบวนการรวมถึงการค้นหาทรัพยากรที่มีคุณภาพมากมายผ่านซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สร้างกระบวนการทำงานตามธรรมชาติเพื่อผลิตสินค้าในลักษณะที่เป็นตรรกะและตรวจสอบกิจกรรมการผลิตทั้งหมดเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงการผลิต วัตถุประสงค์ของชุดการจัดการนี้คือการจัดการกิจกรรมทั้งหมดในระบบ นี่อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงจากการจัดการบุคคลหรือระบบการผลิตหนึ่งชิ้น
การจัดการคุณภาพโดยรวมเป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการจัดการและปรับปรุงความสามารถของกิจกรรม เครื่องมือการจัดการธุรกิจแบบคลาสสิกนี้ใช้ทั้งข้อมูลภายในและภายนอกเพื่อตอบสนองความสามารถ ข้อมูลภายในมาจากความเป็นผู้นำการวางแผนเชิงกลยุทธ์การฝึกอบรมและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ความสามารถด้านกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลภายนอกรวมถึงการมีส่วนร่วมของลูกค้าและข้อเสนอแนะ แต่ละชิ้นรวมกันเหล่านี้ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถตรวจสอบชิ้นส่วนข้อมูลจำนวนมากที่มีผลต่อความสามารถในการทำกิจกรรมของ บริษัท จากทั้งมุมมองด้านอุปสงค์และอุปทาน
