งบประมาณการบริหารคือแผนการทางการเงินสำหรับฝ่ายบริหารของธุรกิจสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีเช่นไตรมาสหรือปี รวมถึงต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าและบริการ การควบคุมงบประมาณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ทุกขนาดเนื่องจากงบประมาณขนาดใหญ่สามารถทำลายผลกำไรและทำให้ บริษัท เติบโตได้ยาก หาก บริษัท มีการซื้อขายต่อสาธารณชนก็มีภาระหน้าที่ในการปกป้องผู้ถือหุ้นด้วยงบประมาณที่สมเหตุสมผลและในบางกรณี บริษัท อาจมีภาระหน้าที่ทางกฎหมายที่จะต้องเปิดเผยงบประมาณการบริหาร
เอกสารนี้ประกอบด้วยรายละเอียดค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ไว้สำหรับการดำเนินงานสนับสนุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจตั้งแต่การให้บริการทางกฎหมายจนถึงการจ่ายเงินเดือนเลขานุการ งบประมาณการบริหารกำหนดจำนวนแผนกและหน้าที่และอธิบายการจัดสรรกองทุนที่มีให้ ขนาดของงบประมาณนี้อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับ บริษัท บาง บริษัท มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องสูงมากในขณะที่บาง บริษัท มีค่าใช้จ่ายเข้มข้นในการผลิตโดยตรง
บางองค์กรต้องเปิดเผยงบประมาณการบริหาร ในรัฐบาลที่เห็นคุณค่าของความโปร่งใสเอกสารนี้มีให้สำหรับการตรวจสอบโดยผู้เสียภาษีและผู้คนสามารถส่งความคิดเห็นได้ บริษัท การค้าสาธารณะต้องหารือเกี่ยวกับการจัดทำงบประมาณในรายงานประจำปีและการประกาศอื่น ๆ ในทำนองเดียวกันองค์กรการกุศลที่จดทะเบียนต้องแสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้เงินของพวกเขาอย่างไรและงบประมาณการบริหารที่สูงอาจเป็นอุปสรรคต่อผู้บริจาคที่ต้องการเห็นเงินจำนวนมากของพวกเขาจดจ่ออยู่กับการส่งมอบสินค้าและบริการแก่ผู้ยากไร้
การวางแผนงบประมาณการบริหารอาจใช้เวลาเป็นสัปดาห์หรือเป็นเดือน บริษัท จำเป็นต้องสามารถคาดการณ์ต้นทุนได้อย่างถูกต้องที่สุดและอาจคำนึงถึงประเด็นต่างๆเช่นปัญหาเงินเฟ้อ มันวางเป้าหมายสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีและอาจกล่าวถึงสิ่งเหล่านี้ในงบประมาณ ตัวอย่างเช่นงบประมาณของแผนกกฎหมายอาจขยายตัวเนื่องจาก บริษัท กำลังเตรียมผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จำเป็นต้องมีการให้คำปรึกษาด้านกฎหมายและทำให้ค่าใช้จ่ายเป็นธรรม หาก บริษัท ไม่สามารถอธิบายค่าใช้จ่ายด้านการบริหารที่เพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันนี่อาจหมายถึงปัญหาการสื่อสารหรือประสิทธิภาพในการบริหารของ บริษัท
นักบัญชีนักวิเคราะห์และอื่น ๆ อาจพิจารณางบประมาณด้านการบริหารจากช่วงเวลาก่อนหน้าเพื่อขอข้อมูล ครีพขึ้นค่าใช้จ่ายในการบริหารมักจะกลายเป็นปัญหาเมื่อเวลาผ่านไปและบางครั้งงบประมาณเหล่านี้จะกลายเป็นป่อง ในสถานการณ์เหล่านี้บุคลากรต้องนั่งลงเพื่อพิจารณาว่าจะตัดงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการบริหารในขณะที่มุ่งเน้นเงินทุนไปยังวัตถุประสงค์อื่น ซึ่งอาจรวมถึงการปรับโครงสร้างแผนกและมาตรการอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการบริหาร
