หรือที่รู้จักกันในนามผู้สนับสนุนโครงการผู้สนับสนุนระดับบริหารคือบุคคลที่ทำหน้าที่เป็นผู้นำทางสำหรับโครงการบางประเภททั้งในแง่ของการจัดหาความเป็นผู้นำและทรัพยากรที่ช่วยในการนำโครงการไปสู่การบรรลุผล สปอนเซอร์นี้อาจทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรที่มีโครงการเกิดขึ้น อีกวิธีหนึ่งสำหรับสมาชิกของทีมโครงการอีกคนหนึ่งเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้จัดการในขณะที่สปอนเซอร์ผู้บริหารทำหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษาให้การสนับสนุนและความคิดกับทีมงานโครงการขนาดใหญ่
บทบาทที่แน่นอนของสปอนเซอร์ผู้บริหารอาจแตกต่างจากสถานการณ์หนึ่งไปอีกสถานการณ์หนึ่ง แต่มีประเด็นหลักบางประการของบทบาทนี้ที่มักจะปรากฏ โดยทั่วไปผู้สนับสนุนจะมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนโครงการทั้งในแง่ที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นที่กว้างขึ้นของ บริษัท ที่เปิดตัวโครงการและในหมู่สมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วมในโครงการโดยตรง จากมุมมองนี้สปอนเซอร์ผู้บริหารทำงานเพื่อสนับสนุนโครงการไปยังทุกฝ่ายรักษาความสนใจสูงและสร้างแรงจูงใจให้สมาชิกในทีมที่จะเอาชนะอุปสรรคและย้ายโครงการใกล้จะสำเร็จ
ในบางครั้งการสนับสนุนในส่วนของผู้สนับสนุนนี้ยังรวมถึงการปกป้องและส่งเสริมโครงการเมื่อคนอื่น ๆ ต้องการให้โครงการถูกทอดทิ้งในเร็ว ๆ นี้หรือในลักษณะที่ด้อยโอกาสในการทำงานโดยรวมของ บริษัท ที่นี่สปอนเซอร์จะทำงานเพื่อให้การสนับสนุนที่สูงที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ที่โครงการจะให้ในที่สุด เมื่อประสบความสำเร็จผู้จัดการฝ่ายบริหารสามารถเอาชนะการคัดค้านทุกประเภทรวมถึงความกังวลเกี่ยวกับปริมาณของทรัพยากรที่อุทิศให้กับโครงการและระยะเวลาที่ต้องใช้สำหรับโครงการเพื่อเริ่มสร้างผลตอบแทน
ผู้สนับสนุนผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในทุกด้านของโครงการทุกวัน ซึ่งมักหมายถึงการช่วยเหลือในการร่างและรักษางบประมาณที่เกี่ยวข้องกับงานที่จำเป็นต่อความสำเร็จสูงสุดของความพยายามอนุมัติค่าใช้จ่ายและการลงชื่อในกระบวนการและกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการใช้สินทรัพย์ประเภทอื่น ๆ ของ บริษัท และแม้แต่ในการรับผิดชอบต่อโครงการ มันคือและดำเนินการได้ดีเพียงใด ในแง่นี้สปอนเซอร์ผู้บริหารคือผู้ที่รับผิดชอบโครงการในที่สุดและยังคงรับผิดชอบต่อ บริษัท ในวงกว้างสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลว
