โครงสร้างองค์กรภายในเป็นลักษณะเฉพาะที่องค์กรเช่นธุรกิจกลุ่มการกุศลหรือโรงเรียนจัดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โครงสร้างองค์กรนี้รวมถึงการมอบหมายงานโครงสร้างการกำกับดูแลลำดับชั้นและข้อกังวลอื่น ๆ ที่มีผลต่อลักษณะการทำงานขององค์กร อาจแตกต่างกันไปตามลักษณะและเป้าหมายขององค์กรและอาจแตกต่างกันไปตามลักษณะและอุดมคติของผู้รับผิดชอบ ยกตัวอย่างเช่นระบบโครงสร้างภายในองค์กรหนึ่งอาจขึ้นอยู่กับโครงสร้างการควบคุมแบบลำดับชั้นที่เข้มงวดในขณะที่อีกระบบหนึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการดูแลน้อยกว่ามาก เป้าหมายแรกคือความมั่นคงและประสิทธิภาพในขณะที่เป้าหมายอันดับสองมุ่งเน้นไปที่ความคิดสร้างสรรค์และความยืดหยุ่น
โครงสร้างองค์กรภายในขององค์กรส่วนใหญ่มีพื้นฐานมาจากการจัดเรียงและการจัดกลุ่มของบุคลากรเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง ยกตัวอย่างเช่นโครงสร้างลำดับขั้นที่แข็งแกร่งนั้นมีลักษณะเป็น "ตำแหน่ง" ซึ่งผู้บังคับบัญชาจะควบคุมการกระทำของลูกน้องของพวกเขาไปสู่เป้าหมายของ บริษัท บุคคลที่อยู่ในระดับสูงกว่าจะดูแลและมอบหมายงานให้ผู้ใต้บังคับบัญชา โครงสร้างนี้สนับสนุนวิธีการหลักที่งานในท้ายที่สุดมีส่วนทำให้เป้าหมายของธุรกิจสำเร็จ
บางองค์กรมีหน่วยงานที่มีความมุ่งมั่นในการบำรุงรักษาและบังคับใช้โครงสร้างองค์กรภายในโดยให้การดูแลพนักงานเพิ่มเติมและการติดตามงานที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเป้าหมายของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นแผนกทรัพยากรบุคคลหรือแผนกบัญชีเงินเดือนอาจไม่ได้มีส่วนช่วยในการเพิ่มผลผลิตของโรงงานโดยตรง แต่จะช่วยให้ระบบภายในองค์กรทำงานได้อย่างราบรื่น แผนกดังกล่าวสามารถจัดการกับข้อกังวลด้านลอจิสติกส์ที่สำคัญเพื่อให้ผู้ที่มีส่วนร่วมโดยตรงในการบำรุงรักษาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของความพยายามที่กำหนดจะไม่ฟุ้งซ่านโดยพวกเขา
โครงสร้างองค์กรภายในที่แตกต่างกันหลายรูปแบบนอกเหนือจากองค์กรแบบลำดับชั้นได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายเชิงสถาบันที่หลากหลาย ยกตัวอย่างเช่นบางองค์กรมีพื้นฐานมาจาก "ทีมเล็ก ๆ " ที่มีความเป็นอิสระในระดับสูงและไม่จำเป็นต้องรายงานต่อผู้บังคับบัญชา บางคนถึงกับยอมจำนนต่อความเป็นอิสระส่วนบุคคลแม้ว่าความรับผิดชอบบางอย่างนั้นจำเป็นต้องมีอยู่เสมอ อินเทอร์เน็ตได้รับอนุญาตสำหรับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ออนไลน์เป็นหลัก โดยทั่วไปแล้วโครงสร้างองค์กรที่ดีที่สุดจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นหลัก
