Intrapreneur คือคนที่ทำงานภายใน บริษัท เพื่อพัฒนาแนวคิดให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้การได้ Intrapreneurs ได้รับอิสระในระดับสูงสำหรับโครงการของพวกเขาโดย บริษัท ที่พวกเขาทำงานอยู่และพวกเขามักถูกกล่าวว่าทำตัวเหมือนผู้ประกอบการโดยไม่มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้ประกอบการ แนวคิดของ intrapreneurship เกิดขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 เมื่อ บริษัท อเมริกันหลายแห่งเริ่มส่งเสริมการพัฒนาคณะทำงานเล็ก ๆ ภายใน บริษัท เพื่อทำงานในโครงการและพัฒนาความคิดใหม่ ๆ
เช่นเดียวกับผู้ประกอบการ Intrapreneur ได้รับแรงบันดาลใจมีความคิดสร้างสรรค์และสามารถคิดนอกกรอบได้ เขาหรือเธอจะต้องสามารถตรวจสอบความคิดระบุข้อดีของมันและทำงานในการพัฒนาความคิดเป็นสิ่งที่สามารถทำงานได้ในโลกแห่งความจริง Intrapreneurs เรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาเมื่อพวกเขาพัฒนาโครงการใหม่และพวกเขาได้เรียนรู้จากความสำเร็จและความล้มเหลว พวกเขามักจะมีทีมสนับสนุนขนาดเล็กที่นำมาจากเพื่อนร่วมงานในองค์กรที่พวกเขาทำงานด้วย intrapreneur รวมทีมซึ่งจะเหมาะที่สุดสำหรับโครงการเฉพาะ
ซึ่งแตกต่างจากผู้ประกอบการ intrapreneurs มีความเสี่ยงน้อยกว่าความล้มเหลว พวกเขามีการเงินจำนวนมากของ บริษัท กลับมาพยายามและพวกเขายังสามารถใช้ประโยชน์จากการเชื่อมต่อประสบการณ์และทักษะที่มีให้กับ บริษัท สิ่งนี้สามารถทำให้โครงการ intrapreneurial มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าและหมายความว่าผู้คนสามารถที่จะรวบรวมทรัพยากรจำนวนมากลงในโครงการเพื่อผลักดันโครงการให้ไกลที่สุด
หนึ่งในตัวอย่างที่มีชื่อเสียงที่สุดของ intrapreneurship คือ Skunk Works®ที่มีชื่อเสียงที่ Lockheed Martin คณะทำงานนี้ภายในผู้ผลิตระบบป้องกันที่มีชื่อเสียงมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาอากาศยานล้ำสมัยและนวัตกรรมอื่น ๆ นับตั้งแต่ปีพ. ศ. 2486 เมื่อก่อตั้งขึ้นเพื่อทำงานในโครงการลับสำหรับกองทัพอากาศสหรัฐฯ ในบาง บริษัท คณะทำงานของ intrapreneurs อาจถูกเรียกว่า "โครงการ skunkworks" ในการอ้างอิงถึงแผนกที่มีชื่อเสียงของ Lockheed
การศึกษาความพยายามของ intrapreneurial ระบุว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อโครงการของพวกเขาเชื่อมโยงกับภารกิจหลักของ บริษัท พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นเมื่อพนักงานในคณะทำงานได้รับอนุญาตให้มีอิสระอย่างมากในการทำงานในโครงการของพวกเขาโดยปราศจากการแทรกแซงจากสมาชิกฝ่ายบริหาร สำหรับ intrapreneur ความสามารถในการทำงานนอกสถานที่หรือในพื้นที่เฉพาะยังเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากจะแยกทีมจากความขัดแย้งกับส่วนที่เหลือของ บริษัท สิ่งสำคัญคือต้องมีหัวหน้าทีมที่มีความคิดสร้างสรรค์ทุ่มเทและมีความยืดหยุ่นสูง
บางคนคิดว่าความพยายามของตนเองเช่นการทำแฟรนไชส์ให้อยู่ในภาวะธรรมชาติ เจ้าของแฟรนไชส์พึ่งพาระบบการสำรองข้อมูลและการสนับสนุนของ บริษัท แม่โดยคำนึงถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในการเริ่มธุรกิจใหม่ Intrapreneur ที่ใช้งานแฟรนไชส์นั้นไม่น่าจะล้มเหลว
