รูปแบบการดำเนินงานคือการบูรณาการกระบวนการมนุษย์และเครื่องจักรที่ขับเคลื่อนด้วยและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ใช้ในการสร้างผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ใช้กิจกรรมการผลิตภายในโครงสร้างธุรกิจที่สร้างขึ้นเพื่อทำกำไร สิ่งนี้เรียกว่าสถาปัตยกรรมองค์กร
รูปแบบการใช้งานดูที่ภาพรวมไม่ใช่รายละเอียด มันถูกมองว่าเป็นแผนตรรกะที่คำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการดำเนินงาน รูปแบบการดำเนินงานมักจะรวมหน่วยธุรกิจกระบวนการและการดำเนินงานทั้งหมดเข้ากับสถาปัตยกรรมของธุรกิจ ผู้จัดการสามารถอ้างอิงข้อมูลนั้นเพื่อระบุพื้นที่ที่ไม่โต้ตอบเช่นเดียวกับที่ควรจะเป็น
สถาปัตยกรรมองค์กรประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ทำธุรกิจเพื่อทำเงิน วิธีการผลิตวิธีการและเทคโนโลยีที่ใช้ในการผลิตสินค้าและวิธีการจัดกิจกรรมการผลิตประกอบกิจกรรมเหล่านี้ ในทางตรงกันข้ามรูปแบบธุรกิจจะมีรายละเอียดว่าโครงสร้างทางธุรกิจและกระบวนการโต้ตอบกับกิจกรรมการผลิตอย่างไร รูปแบบการดำเนินงานไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจ แต่จะมองที่กลยุทธ์โดยรวมที่ใช้ในการดำเนินการตามแผนการผลิต
รายละเอียดที่อยู่ในโมเดลสถาปัตยกรรมองค์กรตอบคำถามที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมการผลิตของธุรกิจ ในแง่ของโครงสร้างองค์กรรูปแบบธุรกิจขับเคลื่อนกระบวนการ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรอาจเกิดขึ้นได้สองวิธี
หนึ่งเกิดขึ้นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในตลาด ฝ่ายบริหารอาจอยู่ภายใต้แรงกดดันในการปรับโครงสร้างเพื่อรักษาผลกำไร การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานมักจะนำมาใช้หลังจากการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจหรือการแข่งขัน
ตัวอย่างเช่นการพัฒนาด้านเทคโนโลยีในการออกแบบโดยใช้คอมพิวเตอร์อาจทำให้ธุรกิจเสียเปรียบในการแข่งขันหากไม่ได้นำเทคโนโลยีใหม่มาใช้เมื่อคู่แข่งทำ สิ่งนี้เรียกว่าการปรับโครงสร้างที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์ ข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินการปรับโครงสร้างที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุการณ์นั้นอยู่ภายในปัจจัยความกดดันด้านเวลา ซึ่งอาจทำให้มีเวลาไม่เพียงพอในการวางแผนกลยุทธ์เพื่อการปรับโครงสร้าง
เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงกระบวนการและกลยุทธ์ทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่ามีการบูรณาการที่เพียงพอ บางครั้ง บริษัท เลือกที่จะเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานโดยมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุผลกำไรมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการดำเนินงานใด ๆ โดยทั่วไปจะดูในแบบองค์รวม
ผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะคำนึงถึงทุกด้านของการดำเนินงานปัจจุบัน บางครั้งก็มีการพิจารณารูปแบบธุรกิจเชิงแนวคิด โมเดลนี้คาดการณ์ว่าโมเดลการดำเนินงานที่ดีที่สุดจะมีลักษณะอย่างไรหากมีการใช้แผนสำหรับแผนนั้น การคาดการณ์ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจโครงสร้างพื้นฐานของมนุษย์ที่ขับเคลื่อนโมเดลธุรกิจในปัจจุบันและต้องมีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง
