การจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนเป็นวิธีการบัญชีที่แต่ละแผนกกำหนดจำนวนเงินที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์ จำนวนนี้รวมถึงงานของแต่ละบุคคลที่เกี่ยวข้องในแต่ละโครงการและวัสดุหรืออุปกรณ์ที่จำเป็นใด ๆ รวมถึงต้นทุนแรงงาน ตัวเลขจากแต่ละแผนกจะถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อกำหนดงบประมาณโดยรวม ในบางกรณีการจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนจะแบ่งจำนวนเงินเป็นค่าใช้จ่ายรายเดือนและจากนั้นจะรวมค่าใช้จ่ายเหล่านี้เข้าด้วยกันเพื่อสร้างงบประมาณรายปี แม้ว่านี่จะเป็นวิธีการจัดทำงบประมาณที่ค่อนข้างแม่นยำสำหรับทั้งองค์กรขนาดเล็กและขนาดใหญ่และ บริษัท ต่างๆ แต่ก็มักจะมีอันตรายจากพนักงานแต่ละคนหรือแผนกต่างๆ
การจัดทำงบประมาณประเภทนี้เริ่มต้นจากแต่ละแผนกภายใน บริษัท เพื่อพิจารณาว่างานใดที่จำเป็นสำหรับการทำโครงการให้เสร็จตามเป้าหมายแต่ละโครงการ งานเหล่านี้จะได้รับการกำหนดจำนวนเงินโดยประมาณการแยกส่วนในทรัพยากรวัสดุและอุปกรณ์ที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งอาจรวมถึงเครื่องใช้สำนักงานการจัดซื้ออุปกรณ์ใหม่และวัสดุก่อสร้างรวมถึงการว่าจ้างงานและค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ ที่คาดหวังต่อแต่ละโครงการหรืองาน
ส่วนใหญ่ของการจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนเป็นแผนกที่กำหนดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเอง ซึ่งรวมถึงเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงานปัจจุบันและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่อาจเกิดขึ้นจากการจ้างแรงงานเพิ่มเติมตามความจำเป็น ในส่วนของงบประมาณการบำรุงรักษาอุปกรณ์และอาคารที่ถูกครอบครองโดยแผนกถ้ามีจะรวมอยู่ในงบประมาณด้วย เมื่อแต่ละแผนกกำหนดค่าใช้จ่ายโดยรวมของการประชุมตามเป้าหมายที่คาดหวังและดำเนินงานตามปกติหัวหน้าของแต่ละกลุ่มมักจะมาพร้อมกับการจัดการระดับสูงเพื่อกำหนดงบประมาณโดยรวม ในการจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นไปประมาณการจากแต่ละแผนกจะถูกตรวจสอบเป็นกลุ่มและรวมเข้าด้วยกันเป็นจำนวนเงินโดยรวม
ลักษณะที่การแบ่งงบประมาณขึ้นอยู่กับ บริษัท และความต้องการเป็นหลัก ในบางกรณีแต่ละแผนกอาจกำหนดงบประมาณตามค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของแต่ละเดือนแล้วนำเสนอตัวเลขเหล่านี้ให้กลุ่ม บริษัท ที่จัดการหรือดำเนินโครงการขนาดใหญ่ซึ่งค่าใช้จ่ายรายเดือนจะแตกต่างกันไปอย่างมากตามระยะทางของโครงการโดยทั่วไปจะเพิ่มค่าใช้จ่ายโครงการและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับงบประมาณรายปี จากนั้นจะรวบรวมตัวเลขจากแต่ละแผนกเพื่อกำหนดงบประมาณโดยรวมของ บริษัท
การจัดทำงบประมาณจากล่างขึ้นบนมักจะถูกต้องมากขึ้นต่อโครงการมากกว่าการจัดทำงบประมาณจากบนลงล่างซึ่งการจัดการระดับบนจะกำหนดจำนวนเงินที่สามารถใช้ได้สำหรับแต่ละแผนกหรือโครงการ อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ก็ไม่ได้ไม่มีข้อบกพร่อง หากมีการติดตามอย่างใกล้ชิดมีความเสี่ยงของแต่ละแผนกที่เพิ่มรายการพิเศษโครงการหรือค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพื่อให้แผนกมีเบาะ ในกรณีที่แต่ละแผนกทำสิ่งนี้มีความเสี่ยงต่อการเกิดขยะ
